【正文】 ? （ 1） 身材挺拔 、 形象良好 、 性格開朗活潑 。由于昨夜有會議團入住，憑著職業(yè)的敏感，程副總再次詢問了樓層的服務員：“ 110 1103房是否空房？”樓層服務員答道： “好像不是。 而陪同則堅持兩天房費都是旅行社由匯票預付的 ， 并責怪酒店事先沒有看清楚預付款金額 ，現(xiàn)在 ， 客人都等在車上 ， 希望酒店早點放行 。 在該團到達的前一天 ， C酒店財務部收到假日旅行社的一張匯票 ， 注明是 x團的房費 ， 但金額只有一天的房費 。 分析提示 王小姐該如何處理此事呢？ 目錄 案例 32 早上 7： 00左右 ， 值班的李經(jīng)理接到總臺收銀員小王打來的電話 ， 請他立即到總臺處理一個團隊的結賬問題 。天。 2)飯店運行與管理所需的登記項目： 房間號碼、每日房價、抵離店時間、結算方式、住址、住客簽名、接待員簽名、飯店責任聲明?？头繝顟B(tài)差異有兩種，一種叫逃賬房“ Skippers”，另一種叫沉睡房“ Sleepers”。 目錄 4． 正在轉換狀態(tài) （ OnChange） 指客人已退房離店 ， 客房正在或即將打掃 ， 一切就緒后可出租 ， 簡稱 “ O/C” 房 。 ?它是飯店控制客房狀態(tài)，做好客房銷售工作的前提。 資料下載大全 第 3章 前臺接待 目錄 接待準備 接待服務是前廳部對客服務全過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，其工作效果將直接影響到飯店前廳的銷售客房、信息收集、協(xié)調(diào)對客服務、建立客賬與客史檔案等各項功能的發(fā)揮。 經(jīng)理陷入兩難境地 。 接待員請來經(jīng)理 ， 經(jīng)理了解情況后 ， 立即將王先生請入辦公室 ， 端上飲料和毛巾 。 分析提示 接待員該如何妥善處理此事？分析造成羅伯特先生生氣的原因。 但在總臺辦理入住手續(xù)時 ， 接待員告訴羅伯特先生 ， 他的預訂只有 1天 。 2． 時刻提醒自己要面帶微笑 。 （ 4）客人聲稱自己辦了訂房手續(xù)，但接待處沒有訂房記錄。 5．征得賓客同意，并做好搬回飯店時的接待工作。 2． 立即與其他同等級的飯店聯(lián)系 ， 請求援助 。 ?超額預訂數(shù) =（預訂取消率 +預期不到率）（可預訂房數(shù) +超額預訂數(shù)）－預期離店數(shù)延期離店率 +提前離店率續(xù)住房數(shù) ?超額預訂率 =超額預訂數(shù)247。 客人抵店前的準備 目錄 超額訂房及訂房糾紛處理 ? 超額預訂 是指飯店在預訂已滿的情況下，再適度增加預訂的數(shù)量，以彌補少數(shù)賓客臨時取消預訂而出現(xiàn)的客房閑置。 目錄 客房預訂的渠道、方式和種類 客房預訂的渠道 1）旅行社訂房 2）連鎖飯店或合作飯店訂房 3）航空公司訂房 4）與飯店簽訂合同的單位訂房 5）會議組織機構訂房 6）政府機關事事業(yè)單位訂房 目錄 客房預訂的方式 1）電話訂房 2）信函訂房 3）傳真訂房 4）面談訂房 5）口頭訂房 6）國際互聯(lián)網(wǎng)訂房 目錄 客房預訂的種類 1）臨時性預訂（ Advance Reservation） 2）確認類預訂（ Confirmed Reservation） 3）保證類預訂（ Guaranteed Reservation） ? 預付定金擔保 ? 信用卡擔保 ? 訂立合同擔保 4）等待類預訂（ Waiting Reservation） 目錄 RESERVATION FORM（預訂單） New Booking □新訂 Amendment □更正 Cancellation □取消 預訂員 Taken By 日期 Date 客人姓名 Guest Name 人數(shù) Persons 到達日期 Arrival Date 離店日期 Departure Date 房間類別及數(shù)量 Type №. Of Room 房價 Rate 公司名稱 Company Name 國籍 Nationality 訂房人姓名 Reservation By 公司及電話 Company Telephone 預付金 Deposit 付款方式 Payment Type 備注 Remarks 目錄 預訂前的準備工作 1）班前準備 2）預訂可行性掌握 受理預訂 （ 1）預期抵店日期； （ 2）所需的客房類型； （ 3）所需的客房數(shù)量； （ 4）逗留天數(shù)。即客人通過使用電話、傳真、書信等各種方式與飯店聯(lián)系預約客房，飯店則根據(jù)客房的可供狀況，決定是否滿足客人的訂房要求。 1）溫度濕度、通風與采光 2）環(huán)境噪聲控制 3）空氣衛(wèi)生 目錄 1． 4 前廳部人員素質(zhì)要求 1）前廳部經(jīng)理素質(zhì)要求 ?知識要求 ?能力要求 2）大堂副理素質(zhì)要求 3）主管（或領班）素質(zhì)要求 目錄 求 ?前廳部服務人員應是飯店各部門中素質(zhì)最高的員工，因為他們代表的是飯店的形象。 前廳是現(xiàn)代飯店建筑中必須進行重點裝飾美化的空間。 目錄 3）休息區(qū) ?大廳休息區(qū)是賓客來往飯店時等候、休息或約見親友的場所，它要求相對安靜和不受干擾。前廳是飯店建筑的重要部分，每一位客人抵達飯店，都必須經(jīng)由這里，它是客人對飯店產(chǎn)生第一印象的重要空間。 2）大堂副理 ?大堂副理擔當負責協(xié)調(diào)飯店對客服務，維護飯店應有的水準，代表總經(jīng)理全權處理賓客投訴、賓客生命安全及財產(chǎn)安全等復雜事項的角色。 資料下載大全 前廳客房 服務與管理 資料下載大全 第１章 前廳部概述 目錄 前廳部的地位與任務 ? ?1）前廳部是飯店業(yè)務活動的中心 ?2）前廳是飯店形象的代表 ?3）前廳部是飯店組織客源，創(chuàng)造經(jīng)濟收入的關鍵部門 ?4）前廳部是飯店管理的參謀和助手 目錄 前廳部的工作任務 1）銷售客房商品 2）調(diào)度飯店業(yè)務，協(xié)調(diào)對客服務 3）提供各項前廳服務 4）處理客人賬目 5）提供有關飯店經(jīng)營管理信息，建立客人資料和其他資料檔案 目錄 前廳部的組織機構與管理崗位職責 前廳部組織機構模式 1）飯店設客房事務部或稱房務部，下設前廳、客房、洗衣和公共衛(wèi)生四個部門。 目錄 前廳部的組織機構 大型飯店 飯 店 主 管 經(jīng) 理前 廳 部 經(jīng) 理預 定 主 管 接 待 主 管 問 詢 主 管 禮 賓 主 管 總 機 主 管 商 務 中 心 主 管 財 務 主 管大 堂 副 理預 定 領 班 接 待 領 班 問 詢 領 班 禮 賓 領 班 總 機 領 班 商 務 中 心 領 班 財 務 領 班預 定 員 接 待 員 問 詢 員 行 李 、 迎 賓 話 務 員 文 員 財 務 員秘 書 目錄 ? 中型飯店 前 廳 部 經(jīng) 理預 定 領 班 接 待 領 班 禮 賓 領 班 總 機 領 班 商 務 中 心 領 班 大 堂 值 班 經(jīng) 理 預 定 員 接 待 員 問 詢 員 迎 賓 員 行 李 員 話 務 員 文 員 目錄 ? 小型飯店 客 房 部 經(jīng) 理 收 銀 員 接 待 員 禮 賓 員 話 務 員 總 臺 領 班 目錄 1． 2． 2 前廳部主要機構簡介 1）預訂處（ Reservation） 2）接待處（ Reception） 3）問訊處（ Information） 4）禮賓部（ Concierage） 5）電話總機（ Telephone Switch Board） 6）商務中心（ Business Centre） 7）收銀處（ Cashier） 8）客務關系部與大堂副理 目錄 ? 1）前廳部經(jīng)理 ?前廳部經(jīng)理是前廳運轉的指揮者，全面負責前廳部的經(jīng)營管理工作。 目錄 1． 3 前廳環(huán)境 ?前廳，是指飯店的正門、大廳以及樓梯、電梯和公共衛(wèi)生間等，屬于前廳部管轄范圍。 1）正門入口處及人流線路 2）服務區(qū) ?前廳的對客服務區(qū)主要包括總服務臺、大堂副理處和行李處等。 1）前廳的空間 ? 前廳必須要有與飯店的規(guī)模和等級相適應的大堂空間，才能給客人和工作人員提供一個寬松的活動場所和工作環(huán)境?，F(xiàn)代飯店需要建立大廳等公共場所環(huán)境質(zhì)量標準體系，運用現(xiàn)代科學技術的手段，通過定量監(jiān)測與控制，確保大廳環(huán)境的質(zhì)量水平。 （ 1）面容 （ 2）化妝 （ 3）飾物 （ 4）服飾 （ 5）個人衛(wèi)生 （ 6）服務名牌 目錄 2）禮貌修養(yǎng) （ 1）言談舉止 （ 2）工作作風 （ 3）服務態(tài)度 3）性格 4）品德 5）基本技能 （ 1）語言交際能力 （ 2）業(yè)務操作技能 （ 3）知識面 資料下載大全 第 2章 客房預訂 目錄 客房預訂的意義和任務 ?客房預訂是指在客人抵店前對飯店客房的預先訂約。 目錄 客房預訂的意義 1）開拓市場，穩(wěn)定客源，提高客房出租率 2）掌握客源動態(tài)，預測飯店未來業(yè)務 3）協(xié)調(diào)各部門業(yè)務，提高工作效率和服務質(zhì)量 客房預訂的任務 1）接受、處理賓客的訂房要求； 2）記錄、儲存預訂資料； 3）檢查、控制預訂過程； 4）完成賓客抵店前的各項準備工作。若重要客人或大團提前預訂時間長，還應增加核對次數(shù)。 目錄 ? 超額訂房（ Overbooking） ? 1）超訂數(shù)量的確定 ?飯店應根據(jù)長期以來的預訂資料分析預訂取消率、預期不到率、提前離店率以及延期離店率等，推算出超額預訂率。 1． 誠懇解釋原因并致歉意 ， 請求賓客諒解 。 4． 臨時保留賓客的有關信息 ， 便于為賓客提供郵件及查詢服務 。 （ 3）客人打電話到飯店要求訂房，預訂員同意接受，但事后并未寄出確認書，客人抵店時無房提供。 1． 注意使用禮貌用語 ， 如 “ 請 ” 、“ 您 ” 、 “ 對不起 ” 、 “ 先生 ” 、“ 女士 ” 等 。 目錄 案例 21 某日 ， 一位外籍客人羅伯特先生經(jīng)本地公司訂房入住某大酒店 ， 要一個標準間預住兩天。 由此 ， 接待員與客人在總臺成了僵持的場面 。王先生一聽在一個月前預訂的房間居然落空 ， 情緒激動 ，在總臺大鬧 。 王先生雖然接受了這個建議 ， 但又要求飯店給當日婚宴打八折 ， 否則一定要原來預訂的房間 。所以接待員需要對一個月后、一周后及一天后的訂房情況做仔細的檢查，以防萬一。 3)準備入住資料 ?登記表 ?歡迎卡 ?客房鑰匙 ?賬單和其他有關單據(jù)、表格等 . 目錄 客房狀況的顯示及控制 ?客房狀況顯示系統(tǒng)，是指用電腦設備系統(tǒng)綜合顯示客房狀態(tài)的最先進的一種方法。 3． 待出租狀態(tài) （ Available for Sale） 指客房已經(jīng)清潔完畢 ， 一切準備就緒 ， 隨時可供出租使用 ， 簡稱 “ VC” 房 。 客房差異狀態(tài) 前廳部記錄顯示的客房狀態(tài)同客房部查房結果不相符合的情況叫做客房狀態(tài)差異。 目錄 入住登記的內(nèi)容 1 )國家法律對中外賓客所規(guī)定的登記項目： 國籍、姓名、出生日期、性別、護照和證件號碼；簽證種類、號碼及期限；職業(yè)、停留事由、入境時間和地點及接待單位。同時，也與 B公司簽訂了此合同 ——雙標房 250元 /間 B公司的負責人在第二天找到了王小姐，理直氣壯地問：“為什么 A公司的合同價要比我們低？”這個問題使得王小姐很尷尬。 原來事情是這樣的： x團是 C酒店與假日旅行社合作的一個系