【正文】 診斷日 年 月 日現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分（ 號(hào)棟 樓 區(qū)） 診斷者 診斷內(nèi)容 計(jì)點(diǎn)地板1 無(wú)污染且干凈 0 1 22 物品放置有否占用通道3 物品堆放有否整齊4 有無(wú)垃圾灰塵5 零件，制品有無(wú)掉落6 有否放置不須要東西壁面1 門(mén)窗玻璃有否灰塵污染2 門(mén)窗框架有無(wú)灰塵3 告示書(shū)板視覺(jué)觀感是否良好4 壁面有無(wú)掛貼不需要的東西天花板1 有無(wú)污染或蜘蛛絲2 日光燈有無(wú)油灰污染3 吊式告示書(shū)板視覺(jué)觀感是否良好輸送機(jī)1 配線配管是否良好2 日光燈有無(wú)污染灰塵3 工作臺(tái)面有無(wú)垃圾灰塵污垢4工作臺(tái)面有無(wú)放置多余東西5 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有否掛示6 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掛示視覺(jué)是否良好7 輸送帶內(nèi)側(cè)有無(wú)灰塵進(jìn)入8 滾輪有無(wú)垃圾沾著9 腳架部分有無(wú)灰塵〈 例 22〉 制程分布用查檢表例 次數(shù)尺寸查檢表0 5 10 15 20 25 30 35 40 計(jì)‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖ ‖‖‖‖3310142024151085221〈 例 23〉 應(yīng)用于直方圓之次數(shù)分配查檢表例子 No 組 界 組中心點(diǎn) 查 驗(yàn) 次數(shù)1 ~126 ++++ 52 126~ ++++ ++++ 103 ~139 ++++ ++++ ︱︱ 124 139~ ++++ ++++ ++++ ++++ ++++ ++++︱︱ 315 ~152 ++++ ++++ ++++ ++++ ︱︱︱ 236 152~ ++++ ++++ 107 ~165 ++++ 58 165~ ︱ 1合 計(jì) 97〈 例 24〉 某檢驗(yàn)狀況記錄查檢表例機(jī)械作業(yè)者日期不良種類 5/1 5/2 5/3 …… 合計(jì)A 1 尺寸 5 0 3 41缺點(diǎn) 4 1 4 52材料 0 0 0 3其他 0 0 0 52 尺寸 1 4 8 28缺點(diǎn) 2 2 1 13材料 1 2 3 30其他 0 0 1 2B〈 例 25〉 精加工不良類別狀況查檢表例09年 7月 期間數(shù)目查驗(yàn)項(xiàng)目4月 5月 6月 合計(jì)尺寸HUB內(nèi)徑 ++++ ++++ ++++∣ ∣ ++++ ++++ ++++ ++++ ∣ ∣ ∣ ++++ ∣ 46GUIDE內(nèi)徑 ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ 9外觀褶動(dòng)面?zhèn)?++++ ++++ ∣ ∣ ∣ ++++ ∣ ∣ ++++ ++++ 30壓傷 ++++ ++++ ∣ ∣++++ ++++ ++++ ++++ ++++ ++++++++ ++++ ++++ ++++ ++++++++ ++++ ++++ 82其他 ++++ ∣ ∣ ++++ ∣ ++++ ∣ ∣ ∣ 21合計(jì) 73 67 63 203〈 例 26〉 研討改進(jìn)用查檢表例 課 程 問(wèn) 卷 調(diào) 查 表 姓名 所屬單位受訓(xùn)課目 受訓(xùn)時(shí)間一、您對(duì)講師知識(shí)的評(píng)估如何 ? □極優(yōu) □優(yōu) □良 □可 □劣二、本次課程內(nèi)容吸收程序 □完全了解 □局部了解 □不甚了解 □完全不了解三、您認(rèn)為本課程之程度設(shè)計(jì)及時(shí)數(shù)安排如何： A程度 B時(shí)數(shù) ————————————— ————————————— □適合 □太深 □太淺 □適中 □太多 □太少四、您 認(rèn)為本課程講授方式如何： A內(nèi)容 B方法 ————————————— ————————————— □充實(shí) □普通 □空洞 □新穎 □平直 □欠佳 C表達(dá) ————————————— □甚佳 □佳 □欠佳五、您認(rèn)為還希望增加哪些課程訓(xùn)練 ______________________________六、您對(duì)本課程之其他意見(jiàn) ______________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________七．實(shí)戰(zhàn)演練１．每個(gè)小組制作一份點(diǎn)檢表． 假如你是一名現(xiàn)場(chǎng)的副班長(zhǎng)，每天要做什么 ?一天的工作時(shí)間： 10分鐘２、某一生產(chǎn)單位，欲知某零件尺寸其制程的變異情形，故收集多組數(shù)據(jù)以為分析，已知該零件規(guī)格為 5177。(3) 決定記錄的方式 ： a 、 “ 正 ” 字記號(hào)，運(yùn)用頻率極高，一般較常采用。 （機(jī)械、種類、人員、工程）(5) 先使用，再改善。如：正、 +++、 △ 、 √、 ○。? 4 決定查驗(yàn)的人員及方法。數(shù)據(jù)與圖表? 圖表制作的原則 A? （ 1）先確定目的何在？? （ 2）要掌握的資料為何？? （ 3）有哪些可用的情報(bào)數(shù)據(jù)？? （ 4）制作圖表及閱讀的對(duì)象是誰(shuí)？? （ 5）以后用起來(lái)是否方便？是否經(jīng)久可用？? （ 6）實(shí)用性及時(shí)間性如何？使用起來(lái)方便？? （ 7）符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚的原則？數(shù)據(jù)與圖表9制作圖表應(yīng)遵守的原則 B ?目的要明確（清楚標(biāo)明主題） ?掌握數(shù)據(jù)特性（ 固定、 前后一致 、正 確 性 和 適用性 ） ?圖表整體要美觀 (單 位、大小、 點(diǎn)線 、 顏色 …) 　 ?要求 標(biāo)準(zhǔn) 化，力求 實(shí)用性 ?文字簡(jiǎn)潔 (圖文并茂 ，搭配突出） ?圖表履歷 (制作人員 、時(shí)間、主 題 …) ?數(shù) 值一般取三位 數(shù) 以下數(shù)據(jù)與圖表? 幾種常用圖表舉例柱形圖 /柱狀圖 /圓柱圖 /條形圖等折線圖及復(fù)合圖復(fù)合圖的作成？餅圖 /圓形圖 /百分比分布圖11月月 CFF工程內(nèi)不良率排名工程內(nèi)不良率排名 15工程名 生產(chǎn)總數(shù) 不良數(shù) 不良率 損費(fèi) RMB 排名CG雙型溶接 55058 586 % ￥ 26,173 1 CP 沖壓 614251 6338 % ￥ 10,193 2 CG單型初加工 36894 253 % ￥ 3,114 3 EP 沖壓 121764 366 % ￥ 3,700 4 CG單型溶接 33130 97 % ￥ 3,525 5 計(jì)畫(huà)実績(jī)計(jì)劃表 /甘特圖等雷達(dá)圖 ? 工程変化 ① 設(shè)定稼働時(shí)間 ⑥ 生産計(jì)畫(huà) ⑨ 管理??? /??????? ? 要員 ② 設(shè)定??? /??????? ③ 同期生産能力 ④ 効率 ⑤ 目標(biāo)値の 　　共有化 ⑦ 生産実績(jī) ⑧ 稼働率 ⑩ ロット管理 ? 工程能力 ? 工程內(nèi)不良 工程設(shè)計(jì)２．５６生産管理２．６０稼働管理２．７変化點(diǎn)管理２．８工程品質(zhì)２．６流程圖例（從起床到上班）A醒 來(lái)看電視離 家準(zhǔn)備穿衣服讀報(bào)紙吃早餐稍睡一會(huì)刷牙洗臉讀新聞早餐備妥否新聞讀畢否出動(dòng)時(shí)間否起床時(shí)間否B[從起床到走出家門(mén) ]NONONONOYESYESYESYES數(shù)據(jù)與圖表? 其它圖表具體在以后課程中講解。? （ 2） 簡(jiǎn)單明了 —— 繪制力求簡(jiǎn)單明了。? 4） 數(shù)據(jù)的整理與運(yùn)用，改善前、改善后所具備的條件應(yīng)一致。QC七大手法與 QCC備注 :◎ 異常好用 。要確實(shí)做好管理，就必須不斷重復(fù) PDCA等四種活動(dòng)。管理循環(huán) PDCA 目前產(chǎn)業(yè)界，無(wú)論是公司、部門(mén)或制造現(xiàn)場(chǎng)，都非常重視管理，也經(jīng)常在強(qiáng)調(diào)管理的重要性。QC統(tǒng)計(jì)手法概述? 品質(zhì)管制 ，乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向，掌握消費(fèi)者及其所要求，利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。而在 QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法，均極為簡(jiǎn)易，即一般所謂的 “ QC七大手法 ” 。簡(jiǎn)言之，管理的主要功能是維持現(xiàn)狀。 改善活動(dòng)通常需要一段時(shí)間，較長(zhǎng)期地做解析、研究、下對(duì)策、確認(rèn)效果的工作，才能達(dá)成改善的目標(biāo)。? 3）當(dāng)數(shù)據(jù)搜集完成后，應(yīng)立即使用它。? 目的 ：方便人的視覺(jué)? 把握情報(bào)? 采取必要對(duì)策? 7 圖表分類：? 1解析用圖表： 如推移圖、柏拉圖、管制圖、工程分析圖等，用于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題? 2管理用圖表：年度計(jì)劃，目標(biāo)管制表等? 3計(jì)劃用圖表；甘特圖或進(jìn)度表? 4統(tǒng)計(jì)用圖表：常見(jiàn)的柱形圖，折線，雷達(dá)，控制圖等? 5說(shuō)明用圖表：組織圖與流程圖等? 6計(jì)算用圖表數(shù)據(jù)與圖表詳細(xì)可以去 EXCEL中去了解和學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)與圖表? 8 圖表要求? （ 1） 能把握全體 — 一看即能完全了解全體的狀況。? （ 5） 浮現(xiàn)對(duì)策 —— 最高明的圖表，是能夠從圖上看出解決問(wèn)題的對(duì)策。? 3 決定查驗(yàn)的頻率。（圖形或表格）? 7 決定查檢記錄的方式。(4) 盡可能將之層別，利于解析 。(2) 決定查檢表的格式 ，格式的決定，應(yīng)依據(jù)將層別分析的程度 ，設(shè)計(jì)一種記錄與整理都很容易及適合自己使用的格式。? 五、檢查表記載的項(xiàng)目 5H1W 1 標(biāo)題 ：目的何在 …………………What 2 對(duì)象、項(xiàng)目 ：為什么 ……………Why 3 人員 ：由誰(shuí)做？ …………………Who 4 方法 ：何種方法 ? ………………How 5 時(shí)間 ：什么時(shí)間 ?時(shí)間間隔多久 ? When 6 制程別、檢驗(yàn)別 ：? 在什么地點(diǎn)？什么場(chǎng)所？ ………Where 7 結(jié)果之整理 ：合計(jì)、平均、統(tǒng)計(jì)分析? 8 傳遷途徑 ：誰(shuí)需要了解 ?要報(bào)告給誰(shuí) ? 六、范例 點(diǎn)檢用查檢表 〈 例 11〉 汽車(chē)駕駛前之查檢表 汽車(chē)駕駛前查檢表 操作順序 注意點(diǎn) 查核點(diǎn) ① 走進(jìn)汽車(chē) ●車(chē)胎是否漏氣 ●走一圈看看車(chē)子是 ●車(chē)胎固定情形如何 ? 否異常 ② 開(kāi)車(chē)鎖 ●鑰匙正確插入鑰匙孔 ●檢核車(chē)內(nèi)配線異常 ●檢核車(chē)內(nèi)異常音 ③ 坐位調(diào)整 ●離合器的踩踏感覺(jué)如何 ●啟開(kāi)引擎蓋查看 ●剎車(chē)的踩踏感覺(jué)如何 ●是否設(shè)定時(shí)限裝置等 ? ④ 引擎啟動(dòng) ●排檔是否在空檔 ●領(lǐng)帶歪斜 ?