【正文】 診斷日 年 月 日現(xiàn)場區(qū)分（ 號棟 樓 區(qū)） 診斷者 診斷內容 計點地板1 無污染且干凈 0 1 22 物品放置有否占用通道3 物品堆放有否整齊4 有無垃圾灰塵5 零件，制品有無掉落6 有否放置不須要東西壁面1 門窗玻璃有否灰塵污染2 門窗框架有無灰塵3 告示書板視覺觀感是否良好4 壁面有無掛貼不需要的東西天花板1 有無污染或蜘蛛絲2 日光燈有無油灰污染3 吊式告示書板視覺觀感是否良好輸送機1 配線配管是否良好2 日光燈有無污染灰塵3 工作臺面有無垃圾灰塵污垢4工作臺面有無放置多余東西5 作業(yè)指導書有否掛示6 作業(yè)指導書掛示視覺是否良好7 輸送帶內側有無灰塵進入8 滾輪有無垃圾沾著9 腳架部分有無灰塵〈 例 22〉 制程分布用查檢表例 次數(shù)尺寸查檢表0 5 10 15 20 25 30 35 40 計‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖‖ ‖‖‖‖3310142024151085221〈 例 23〉 應用于直方圓之次數(shù)分配查檢表例子 No 組 界 組中心點 查 驗 次數(shù)1 ~126 ++++ 52 126~ ++++ ++++ 103 ~139 ++++ ++++ ︱︱ 124 139~ ++++ ++++ ++++ ++++ ++++ ++++︱︱ 315 ~152 ++++ ++++ ++++ ++++ ︱︱︱ 236 152~ ++++ ++++ 107 ~165 ++++ 58 165~ ︱ 1合 計 97〈 例 24〉 某檢驗狀況記錄查檢表例機械作業(yè)者日期不良種類 5/1 5/2 5/3 …… 合計A 1 尺寸 5 0 3 41缺點 4 1 4 52材料 0 0 0 3其他 0 0 0 52 尺寸 1 4 8 28缺點 2 2 1 13材料 1 2 3 30其他 0 0 1 2B〈 例 25〉 精加工不良類別狀況查檢表例09年 7月 期間數(shù)目查驗項目4月 5月 6月 合計尺寸HUB內徑 ++++ ++++ ++++∣ ∣ ++++ ++++ ++++ ++++ ∣ ∣ ∣ ++++ ∣ 46GUIDE內徑 ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ 9外觀褶動面?zhèn)?++++ ++++ ∣ ∣ ∣ ++++ ∣ ∣ ++++ ++++ 30壓傷 ++++ ++++ ∣ ∣++++ ++++ ++++ ++++ ++++ ++++++++ ++++ ++++ ++++ ++++++++ ++++ ++++ 82其他 ++++ ∣ ∣ ++++ ∣ ++++ ∣ ∣ ∣ 21合計 73 67 63 203〈 例 26〉 研討改進用查檢表例 課 程 問 卷 調 查 表 姓名 所屬單位受訓課目 受訓時間一、您對講師知識的評估如何 ? □極優(yōu) □優(yōu) □良 □可 □劣二、本次課程內容吸收程序 □完全了解 □局部了解 □不甚了解 □完全不了解三、您認為本課程之程度設計及時數(shù)安排如何： A程度 B時數(shù) ————————————— ————————————— □適合 □太深 □太淺 □適中 □太多 □太少四、您 認為本課程講授方式如何： A內容 B方法 ————————————— ————————————— □充實 □普通 □空洞 □新穎 □平直 □欠佳 C表達 ————————————— □甚佳 □佳 □欠佳五、您認為還希望增加哪些課程訓練 ______________________________六、您對本課程之其他意見 ______________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________七．實戰(zhàn)演練１．每個小組制作一份點檢表． 假如你是一名現(xiàn)場的副班長，每天要做什么 ?一天的工作時間： 10分鐘２、某一生產(chǎn)單位，欲知某零件尺寸其制程的變異情形，故收集多組數(shù)據(jù)以為分析，已知該零件規(guī)格為 5177。(3) 決定記錄的方式 ： a 、 “ 正 ” 字記號，運用頻率極高，一般較常采用。 （機械、種類、人員、工程）(5) 先使用，再改善。如：正、 +++、 △ 、 √、 ○。? 4 決定查驗的人員及方法。數(shù)據(jù)與圖表? 圖表制作的原則 A? （ 1）先確定目的何在？? （ 2）要掌握的資料為何？? （ 3）有哪些可用的情報數(shù)據(jù)？? （ 4）制作圖表及閱讀的對象是誰？? （ 5）以后用起來是否方便？是否經(jīng)久可用？? （ 6）實用性及時間性如何？使用起來方便？? （ 7）符合正確、簡潔、清楚的原則？數(shù)據(jù)與圖表9制作圖表應遵守的原則 B ?目的要明確（清楚標明主題） ?掌握數(shù)據(jù)特性（ 固定、 前后一致 、正 確 性 和 適用性 ） ?圖表整體要美觀 (單 位、大小、 點線 、 顏色 …) 　 ?要求 標準 化，力求 實用性 ?文字簡潔 (圖文并茂 ，搭配突出） ?圖表履歷 (制作人員 、時間、主 題 …) ?數(shù) 值一般取三位 數(shù) 以下數(shù)據(jù)與圖表? 幾種常用圖表舉例柱形圖 /柱狀圖 /圓柱圖 /條形圖等折線圖及復合圖復合圖的作成？餅圖 /圓形圖 /百分比分布圖11月月 CFF工程內不良率排名工程內不良率排名 15工程名 生產(chǎn)總數(shù) 不良數(shù) 不良率 損費 RMB 排名CG雙型溶接 55058 586 % ￥ 26,173 1 CP 沖壓 614251 6338 % ￥ 10,193 2 CG單型初加工 36894 253 % ￥ 3,114 3 EP 沖壓 121764 366 % ￥ 3,700 4 CG單型溶接 33130 97 % ￥ 3,525 5 計畫実績計劃表 /甘特圖等雷達圖 ? 工程変化 ① 設定稼働時間 ⑥ 生産計畫 ⑨ 管理??? /??????? ? 要員 ② 設定??? /??????? ③ 同期生産能力 ④ 効率 ⑤ 目標値の 　　共有化 ⑦ 生産実績 ⑧ 稼働率 ⑩ ロット管理 ? 工程能力 ? 工程內不良 工程設計２．５６生産管理２．６０稼働管理２．７変化點管理２．８工程品質２．６流程圖例（從起床到上班）A醒 來看電視離 家準備穿衣服讀報紙吃早餐稍睡一會刷牙洗臉讀新聞早餐備妥否新聞讀畢否出動時間否起床時間否B[從起床到走出家門 ]NONONONOYESYESYESYES數(shù)據(jù)與圖表? 其它圖表具體在以后課程中講解。? （ 2） 簡單明了 —— 繪制力求簡單明了。? 4） 數(shù)據(jù)的整理與運用，改善前、改善后所具備的條件應一致。QC七大手法與 QCC備注 :◎ 異常好用 。要確實做好管理，就必須不斷重復 PDCA等四種活動。管理循環(huán) PDCA 目前產(chǎn)業(yè)界，無論是公司、部門或制造現(xiàn)場，都非常重視管理，也經(jīng)常在強調管理的重要性。QC統(tǒng)計手法概述? 品質管制 ，乃依據(jù)消費者之需求導向，掌握消費者及其所要求，利用公司之技術能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。而在 QC活動中所采取的統(tǒng)計手法，均極為簡易，即一般所謂的 “ QC七大手法 ” 。簡言之，管理的主要功能是維持現(xiàn)狀。 改善活動通常需要一段時間，較長期地做解析、研究、下對策、確認效果的工作，才能達成改善的目標。? 3）當數(shù)據(jù)搜集完成后，應立即使用它。? 目的 ：方便人的視覺? 把握情報? 采取必要對策? 7 圖表分類：? 1解析用圖表： 如推移圖、柏拉圖、管制圖、工程分析圖等，用于發(fā)現(xiàn)和解決問題? 2管理用圖表：年度計劃，目標管制表等? 3計劃用圖表；甘特圖或進度表? 4統(tǒng)計用圖表：常見的柱形圖，折線，雷達，控制圖等? 5說明用圖表：組織圖與流程圖等? 6計算用圖表數(shù)據(jù)與圖表詳細可以去 EXCEL中去了解和學習數(shù)據(jù)與圖表? 8 圖表要求? （ 1） 能把握全體 — 一看即能完全了解全體的狀況。? （ 5） 浮現(xiàn)對策 —— 最高明的圖表，是能夠從圖上看出解決問題的對策。? 3 決定查驗的頻率。（圖形或表格）? 7 決定查檢記錄的方式。(4) 盡可能將之層別，利于解析 。(2) 決定查檢表的格式 ，格式的決定，應依據(jù)將層別分析的程度 ，設計一種記錄與整理都很容易及適合自己使用的格式。? 五、檢查表記載的項目 5H1W 1 標題 ：目的何在 …………………What 2 對象、項目 ：為什么 ……………Why 3 人員 ：由誰做？ …………………Who 4 方法 ：何種方法 ? ………………How 5 時間 ：什么時間 ?時間間隔多久 ? When 6 制程別、檢驗別 ：? 在什么地點？什么場所？ ………Where 7 結果之整理 ：合計、平均、統(tǒng)計分析? 8 傳遷途徑 ：誰需要了解 ?要報告給誰 ? 六、范例 點檢用查檢表 〈 例 11〉 汽車駕駛前之查檢表 汽車駕駛前查檢表 操作順序 注意點 查核點 ① 走進汽車 ●車胎是否漏氣 ●走一圈看看車子是 ●車胎固定情形如何 ? 否異常 ② 開車鎖 ●鑰匙正確插入鑰匙孔 ●檢核車內配線異常 ●檢核車內異常音 ③ 坐位調整 ●離合器的踩踏感覺如何 ●啟開引擎蓋查看 ●剎車的踩踏感覺如何 ●是否設定時限裝置等 ? ④ 引擎啟動 ●排檔是否在空檔 ●領帶歪斜 ?