qc七大手法舊版-全文預(yù)覽
【正文】 程的內(nèi)容已有充分的把握。（接下頁）第四種方法 特性要因圖K、 F、原因分析越細(xì)越好。B、應(yīng)把握腦力激蕩的原則，盡量使全員發(fā)言，表達(dá)全員的意見。（接下頁）特性人 材料環(huán)境 方法 機械第四種方法 特性要因圖圈起來，加上箭頭的大分枝，稍斜的（約 60176。（接下頁）特性第四種方法 特性要因圖所以說，工廠里的工作情形就可由我們制造出來的制品品質(zhì)、成本、交期、數(shù)量等各項結(jié)果表示出來，但結(jié)果的好壞受各種制程所遭遇的諸原因所影響，因此，想獲得好的結(jié)果，就必須充分的把握何種原因會有好的影響，何種原因會有壞的影響，然后加以管理改善。層別法提供了統(tǒng)計的基礎(chǔ)，柏拉圖則可幫助我們抓住關(guān)鍵性的事情。隨著交通及電子媒體的發(fā)展，人與人之間的距離越來越小，許多的事情也愈加復(fù)雜。 沿上題鑒于主要不良項目為破損，此破損為當(dāng)月份生產(chǎn)許多產(chǎn)品的破損總合，再將產(chǎn)品別用柏拉圖法分析如下：破損不良數(shù) =195件產(chǎn)品別依此為：層別統(tǒng)計表（接下頁）順位 產(chǎn)品 不良數(shù)（件） 占不良總數(shù)比率（ %） 累積比率（ %）1 A 130 （接下頁）第三種方法 柏拉圖范例 2： 414 100 （接下頁）范例： 決定收集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據(jù)，期間盡可能定期。（接下頁）第三種方法 柏拉圖透過這些調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)予以集計，就可得到從何處加強服務(wù)品質(zhì)了。再例如：如何建立原始的數(shù)據(jù)及將這些原始數(shù)據(jù)依據(jù)所需要的目的進(jìn)行集計，也是諸多品管手法的最基礎(chǔ)工作。的產(chǎn)品均為同一產(chǎn)品，結(jié)果為：班別項目A B C產(chǎn)量（件） 10000 10500 9800不良率（ %） （接下頁）第二種方法 層別法產(chǎn)品：不同產(chǎn)品別原料、零件：不同供給廠家作業(yè)員：不同班組別一般的工廠所做的層別通常為 “空間別 ”，如： 析。 第二種方法 層別法此時這些計劃做法有無確實在實施，或?qū)嵤┑倪^程出現(xiàn)哪些問題，除了對新方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化外，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后的新方法也可以使用查檢表進(jìn)行查檢，這也是管理機能中控制機能的一種。的確，管理工作猶如爬山一樣，爬上一段就得休息一下，補充體力，準(zhǔn)備下一段的工具，一段一段地爬，總是有機會達(dá)到山頂?shù)摹ｋ婂儾涣?記錄用查檢表用來收集計量或計數(shù)資料，通常使用劃記法。 D、異常事故處理；（接下頁）第一種方法 檢查表例如：管理人員日常點檢檢查表（接下頁）品管七種工具 QC七大手法簡介? QC七大手法分為：舊七大手法和新七大首法? 舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖? 新七大手法指的是：關(guān)聯(lián)圖法、 KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩開數(shù)據(jù)解析法、 PDPC法、箭法圖解法第一種方法 檢查表制作程序如下： 第一種方法 檢查表裝配不良 有經(jīng)驗的管理人員，通常會把管理的工作規(guī)劃成兩個階段來運作，一個是改善管理，一個是維持管理，并持續(xù)進(jìn)行。試想一個企業(yè)的營運假如一直維持現(xiàn)狀，此所謂“適者生存，不適者淘汰 ”。改善工作需先改善計劃，改善計劃會產(chǎn)生計劃做法，然后這些計劃做法要交付實施，才有機會得到我們預(yù)期的效果。日常的管理工作，使用查檢表的例子比比皆是，對我們的管理工作幫助較大。法作為管理的最基礎(chǔ)工具。（例一）某某公司注塑
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