【正文】 便有效的方法，因其形狀很像魚(yú)骨，所以又稱(chēng) “魚(yú)骨圖 ”，也常有人把它稱(chēng)為 “石川圖 ”。 散 布 看相 關(guān)167。 魚(yú)骨追原因167。三、排列圖167。 永遠(yuǎn)的記錄 榮譽(yù)167。 167。 167。評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)年終活動(dòng)的評(píng)價(jià)成果發(fā)表的評(píng)價(jià)改善提案的評(píng)價(jià)活動(dòng)題目的評(píng)價(jià)圈長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)的表?yè)P(yáng)成果發(fā)表獎(jiǎng)年終活動(dòng)獎(jiǎng)解決活動(dòng)議題的表?yè)P(yáng)品管圈活動(dòng)的表?yè)P(yáng)成果發(fā)表會(huì)167。 中間查檢167。 第 15周：學(xué)習(xí) QC手法，充實(shí)實(shí)力。 第 11周：比較成果及整理資料；167。 第 7周：提出對(duì)策，分擔(dān)工作，實(shí)施對(duì)策；167。 第 3周：決定評(píng)價(jià)方式，分析要因；167。Training 品管圈實(shí)際演練法（ QC 八、整理并上報(bào)品管圈實(shí)際演練法167。 四、提出對(duì)策167。開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備召開(kāi)準(zhǔn)備圈長(zhǎng)需根據(jù)活動(dòng)進(jìn)度，在開(kāi)會(huì)一周前先了解活動(dòng)情況，準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)事宜上司許可召集開(kāi)會(huì) 請(qǐng)所屬主管批準(zhǔn)召開(kāi)會(huì)議，提前 2~3日聯(lián)絡(luò)圈員確認(rèn)出席人員 確認(rèn)出席圈員及列席圈員并通知他們開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)實(shí)施 開(kāi)會(huì)進(jìn)行一個(gè)議題討論得出結(jié)論后再進(jìn)入另一個(gè)議題，所以只能由全員討論事項(xiàng)運(yùn)行圈會(huì)步驟 內(nèi)容開(kāi)會(huì) 簡(jiǎn)要說(shuō)明圈長(zhǎng)把上次會(huì)議討論事項(xiàng)及決議或指定工作和這次的預(yù)定內(nèi)容向圈員說(shuō)明分配工作的報(bào)告負(fù)現(xiàn)人報(bào)告其工作情形，并收集務(wù)圈員的意見(jiàn)開(kāi)會(huì)指導(dǎo)及查檢 邀請(qǐng)所屬主管或上司列席，并請(qǐng)求指導(dǎo)實(shí)施教育活動(dòng)啟發(fā)及提高圈員的水準(zhǔn)，提出具體事項(xiàng)加以檢討整理及確認(rèn)實(shí)施的內(nèi)容散會(huì)之前圈長(zhǎng)應(yīng)重申本次會(huì)議決議事項(xiàng)，并請(qǐng)圈員確認(rèn)、分擔(dān)工作、期限提交會(huì)議記錄 開(kāi)會(huì)后三天內(nèi)把小組開(kāi)會(huì)記錄提交所屬主管、直屬上司、有關(guān)單位等圈會(huì)的分類(lèi)改善活動(dòng)的圈會(huì)交流感情的圈會(huì)啟發(fā)學(xué)習(xí)的圈會(huì)日常管理的圈會(huì)圈會(huì)的分類(lèi)改善活動(dòng)的步驟167。三、品管圈實(shí)際演練法167。 改善活動(dòng)：是改變目前的作業(yè)方法，使效果更好，效率進(jìn)一步提高。問(wèn)題解決后，研究小組就可以解散。這時(shí)，就要與其他品管圈共同行動(dòng)才能解決問(wèn)題，這種以多個(gè)圈共同行動(dòng)解決問(wèn)題的品管圈稱(chēng)為 “聯(lián)合品管圈 ”或 “共同品管圈 ”。 當(dāng)品管圈全體圈員實(shí)力都已充實(shí)，水準(zhǔn)很高時(shí)，就可以把品管圈再細(xì)分為數(shù)個(gè)副圈，或再把副圈分為數(shù)個(gè)迷你圈，圈員人數(shù)越少越容易獲取效果。 協(xié)助圈長(zhǎng)會(huì)議、推行委員會(huì)等活動(dòng)；167。 決定品管圈活動(dòng)的發(fā)展方向；167。 通過(guò)品管圈活動(dòng)消滅不良品；167。 確保按照指示書(shū)作業(yè)；167。表 檢確 查 期 正確評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)，并多加肯定；167。 ：167。 選定活動(dòng)議題時(shí)給予參考意見(jiàn)；167。 ：167。 誠(chéng)心誠(chéng)意協(xié)助圈員；167。 注意事項(xiàng)：167。 二、培訓(xùn)任務(wù)：167。 讓基層員工一起討論推行品管圈的建議和想法，讓大家在討論中得到樂(lè)趣；167。品管圈活動(dòng)的培訓(xùn)167。以 “班組 ”為品管圈推動(dòng)的重心167。六、落實(shí)與改善活動(dòng)品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入品管圈活動(dòng)導(dǎo)入的步驟獲得高階主管的支持實(shí)行全公司教育訓(xùn)練導(dǎo)入品管圈活動(dòng)的注意事項(xiàng)要不斷給予教育，不停地提高水平，品管圈活動(dòng)才能在公司里順利的展開(kāi)結(jié)合公司實(shí)際情況，選出最適當(dāng)?shù)姆椒右岳?，進(jìn)一步推行品管圈活動(dòng)全面推廣品管圈活動(dòng)，并不是強(qiáng)制規(guī)定每一位作業(yè)員都必須參加，最好是全員自動(dòng)自發(fā)地組織起來(lái)，品管圈活動(dòng)是自主性的活動(dòng)如何有效地推行品管圈活動(dòng)深入了解品管圈活動(dòng)的基本觀念正確對(duì)待 “高潮 ”與 “低潮 ”成立品管圈總部成立 “四個(gè)小組 ”定期召開(kāi)圈長(zhǎng)會(huì)議品管圈推行組織的目標(biāo)167。二、品管圈活動(dòng)的推行組織167?；揪褡鹬厝诵裕瑒?chuàng)造愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮人的能力，開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)品管圈活動(dòng)的上三大目標(biāo)提高現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力全員參加，提高現(xiàn)場(chǎng)士氣，提高現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)以現(xiàn)場(chǎng)為核心，執(zhí)行制定方針建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保證增加收益擴(kuò)大視野凝聚現(xiàn)場(chǎng)的智慧培養(yǎng)自主自發(fā)的精神改善現(xiàn)場(chǎng)激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)高昂的士氣穩(wěn)定管理協(xié)調(diào)人員關(guān)系品管圈活動(dòng)的效果獲得自信心物質(zhì)生活充盈參加品管圈付出友情給他人大家一起協(xié)力合作潛在的能力得以實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)、充實(shí)真正的實(shí)力被肯定能力充分發(fā)揮獲得他人贊賞品管圈活動(dòng)帶來(lái)的十大歡樂(lè)第三篇 品管圈 同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自動(dòng)自主地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。品管圈活動(dòng)的概念167。 有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問(wèn)題的能力，從而使職工實(shí)現(xiàn)崗位成才；167。 有利于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量；167。 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。167。 明顯的自主性；167。 QC小組活動(dòng)的目的是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)營(yíng)效益；167。QC小組在中國(guó)的運(yùn)用特點(diǎn)167。 另外，每年都選派優(yōu)秀 QC小組參加世界性的 QC小組大會(huì)， 1997年還在北京成功地舉辦了國(guó)際質(zhì)量小組代表大會(huì)。QC小組活動(dòng)的交流167。 首個(gè) QC小組167。 1971年，其質(zhì)量控制教育項(xiàng)目獲美國(guó)質(zhì)量控制協(xié)會(huì)格蘭特獎(jiǎng)?wù)?。質(zhì)量大師： 石川馨歷史地位：質(zhì)量控制之父、日本式質(zhì)量管理的集大成者 光輝歷程 ： 1915年出生于日本， 1939年畢業(yè)于東京大學(xué)工程系主修應(yīng)用化學(xué)。 20世紀(jì) 60年代末，日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟以現(xiàn)場(chǎng)基層人員為對(duì)象舉行 “第一屆班組長(zhǎng)品質(zhì)管理大會(huì) ”。二、品管圈活動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展品管圈活動(dòng)的起源167。 六、管制圖第一篇 二、查檢表167。 第五篇 三、品管圈實(shí)際演練法167。 四、品管圈活動(dòng)的推行步驟