【正文】 場水平 提高現(xiàn)場士氣 提高品質(zhì)意識 提高問題意識 提高改善意識 使現(xiàn)場成為品管重心品管圈活動的 基本精神尊重人性，創(chuàng)造愉快的工作現(xiàn)場發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的腦力資源改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)品管圈活動的上三大目標(biāo)提高現(xiàn)場一線管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力全員參加，提高現(xiàn)場士氣，提高現(xiàn)場品質(zhì)意識、問題意識和改善意識以現(xiàn)場為核心，執(zhí)行制定方針建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場品質(zhì)保證增加收益擴(kuò)大視野凝聚現(xiàn)場的智慧培養(yǎng)自主自發(fā)的精神改善現(xiàn)場激發(fā)現(xiàn)場高昂的士氣穩(wěn)定管理協(xié)調(diào)人員關(guān)系品管圈活動的效果獲得自信心物質(zhì)生活充盈參加品管圈付出友情給他人大家一起協(xié)力合作潛在的能力得以實現(xiàn)不斷成長、充實真正的實力被肯定能力充分發(fā)揮獲得他人贊賞品管圈活動帶來的十大歡樂第三篇 品管圈活動的導(dǎo)入及運(yùn)行167。一、品管圈活動的導(dǎo)入167。二、品管圈活動的推行組織167。三、品管圈活動的培訓(xùn)167。四、品管圈活動的推行步驟167。五、品管圈活動的編組167。六、落實與改善活動品管圈活動的導(dǎo)入品管圈活動導(dǎo)入的步驟獲得高階主管的支持實行全公司教育訓(xùn)練導(dǎo)入品管圈活動的注意事項要不斷給予教育，不停地提高水平，品管圈活動才能在公司里順利的展開結(jié)合公司實際情況，選出最適當(dāng)?shù)姆椒右岳茫M(jìn)一步推行品管圈活動全面推廣品管圈活動，并不是強(qiáng)制規(guī)定每一位作業(yè)員都必須參加，最好是全員自動自發(fā)地組織起來，品管圈活動是自主性的活動如何有效地推行品管圈活動深入了解品管圈活動的基本觀念正確對待 “高潮 ”與 “低潮 ”成立品管圈總部成立 “四個小組 ”定期召開圈長會議品管圈推行組織的目標(biāo)167。 QCC活動真正成為 TQM的一環(huán)，成為以品質(zhì)為中心經(jīng)營的一部分，而不是獨立存在的個體活動；167。 ，而非只是改善活動；167。 ，使品管圈活動成為班組內(nèi)管理的手段，以品管圈來實現(xiàn)班組的目標(biāo)，提升班組的水準(zhǔn)。以 “班組 ”為品管圈推動的重心167。 ：167。 ：雖然班組內(nèi)有品管圈活動，但班組長仍然用過去的管理方式去實現(xiàn)品質(zhì)、效率等目標(biāo)，并未將品管圈活動視為管理的手段，通過圈的自主活動去實現(xiàn)目標(biāo)；167。 ，并未與班組的方針完全結(jié)合。品管圈活動的培訓(xùn)167。 一、培訓(xùn)要領(lǐng)：167。 有很好的耐心來培育部屬；167。 使其具有自主學(xué)習(xí)的興趣；167。 讓基層員工一起討論推行品管圈的建議和想法，讓大家在討論中得到樂趣；167。 進(jìn)行有系統(tǒng)的集體教育培訓(xùn)；167。 從品管圈活動的相關(guān)刊物和書籍中選一些比較好的實例作為品管圈活動的參考；167。 介紹新的品管方法，并活用到現(xiàn)場；品管圈活動的培訓(xùn)167。 二、培訓(xùn)任務(wù)：167。 167。 主要任務(wù)：促使基層人員自主自愿地參加品管圈活動，改善現(xiàn)場，使其有自主參加的興趣，通過自我啟發(fā)，充實自己的實力，做好圈內(nèi)外的人際關(guān)系，使活動能符合企業(yè)目標(biāo) ”。167。 注意事項：167。 信賴基層人員；167。 關(guān)心圈員活動，不斷地了解其對品管圈的想法；167。 將自由度放寬一點，有利于激發(fā)圈員的積極性；167。 誠心誠意協(xié)助圈員；167。 盡量減少活動偏差，不斷向圈員提供公司的方針，上級或自己的想法等，這樣活動才容易產(chǎn)生效果；167。 活動產(chǎn)生成果時，應(yīng)給予獎勵；167。 經(jīng)常提供學(xué)習(xí)的機(jī)會；品管圈活動的培訓(xùn)167。 ：167。 說服高階主管，使其積極支持品管圈；167。 明確活動具體的目標(biāo)方針；167。 建立品管圈自主自發(fā)的風(fēng)氣；167。 選定活動議題時給予參考意見；167。 經(jīng)常關(guān)心品管圈活動的進(jìn)展；167。 品管圈遇到困難時立刻給予充分的援助；167。 給予活動結(jié)果適當(dāng)?shù)脑u價，并做有效的表揚(yáng)；品管圈活動的培訓(xùn)167。 ：167。 正確理解品管圈活動的含義；167。 培養(yǎng)品管圈推行的環(huán)境及土壤；167。 明確品管圈活動的具體方針；167。 正確評價品管圈活動，并多加肯定；167。 評價品管圈時不要以有形成果為重點，應(yīng)以如何使品管圈活動永續(xù)進(jìn)行為重點；品管圈的編組品管圈的登記把握問題點認(rèn)可活動議題擬訂活動計劃實 施圈 會早會、晚會定 期 活 動查 檢中 間 查 檢實 績 查 檢確 認(rèn) 成 果發(fā) 表 會廠內(nèi)登記卡品管圈總部登記問題點一覽表活動計劃書開會記錄所屬班組長、主管了解進(jìn)行狀況，在活動中給予指導(dǎo)、協(xié)助，將活動的進(jìn)行情況予以記錄并報告上司。活動成果報告書 改善措施品管圈編組的基本概念品管圈編組的具體目的使方針、目標(biāo)貫徹到作業(yè)現(xiàn)場確定品管圈在組織中的位置推進(jìn)自主自發(fā)的管理提高品管圈的品質(zhì)意識、問題意識及改善意識品管圈編組的基本概念品管圈的編組原則以最基層的班組長為主體工作性質(zhì)相同的人組成圈工作場所相同的人組成圈每圈以3~10人為限，最好不超過 10人，超過常會出現(xiàn)只有少數(shù)人發(fā)言的現(xiàn)象品管圈編組的基本概念品管圈編組的形成圈長以下的（詳見圖）以組長為圈長編組品管圈組長以下再編組成多個品管圈，組長為各圈的指導(dǎo)員圈長下組長為圈員編組成品管圈再以各組長為中心編組副圈，副圈內(nèi)又分組成多個迷你圈品管圈編組形成圈長組長 組長 組長 組長 組長 組長 組長 組長 組長圈長品管圈 品管圈 品管圈圈長組長品管圈副圈迷你圈圈員的任務(wù)167。 參加品管圈，并進(jìn)行活動；167。 確保按照指示書作業(yè)；167。 以圈員自己的力量來建立良好的人際關(guān)系；167。 得用圈會達(dá)到自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的效果；167。 確?，F(xiàn)場安全與自身的安全；167。 通過品管圈活動消滅不良品；167。 以品管圈活動做好品質(zhì)保證。圈長的責(zé)任1