【正文】 80% 不可接受 80% 90% 低于可接受水平 90% 可接受 第 1季度 發(fā)出 SCAR或措施計(jì)劃。 c. 各級(jí)子公司在使用集團(tuán)公司 ASL供應(yīng)商時(shí)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而無(wú)法及時(shí)供貨時(shí)，可向集團(tuán)公司申請(qǐng)，臨時(shí)使用子公司現(xiàn)有的 ASL供應(yīng)商進(jìn)行替代，但是否即提升子公司的ASL供應(yīng)商為一級(jí)供應(yīng)商，需要集團(tuán)公司做最終決定。 第三、 ASL供應(yīng)商清單的管理 27 ASL是 Approved supplier list，中文意思就是被批準(zhǔn)的供應(yīng)商清單。 序列 供應(yīng)商代碼 供應(yīng)商類別 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品規(guī)格 所獲的證書 初次審核日期 再次審核日期 備注 1 JA0001 A 接骨板 Dia 12 IS013485 2020/2/3 2020/2/2 2 JA0002 A 鈦合金 Ti3N5 IS013485 2020/4/12 2020/4/11 3 JC0001 C 扳手 M5 ISO9001 2020/1/3 2020/1/2 自評(píng) （圖三）巴奧米特供應(yīng)商信息（省略了供應(yīng)商名稱，注冊(cè)日 期，地址，聯(lián)系方式等關(guān)鍵信息） 第二，建立供應(yīng)商績(jī)效考核系統(tǒng) 質(zhì)量部會(huì)同采購(gòu)部 每月向集團(tuán)法規(guī)符合部門 的相關(guān)人員 人員發(fā)送關(guān)于前 25 名供應(yīng)商的質(zhì)量及交貨情況報(bào)告。根據(jù)其分級(jí)情況決定是問(wèn)卷調(diào)查，還是現(xiàn)場(chǎng)審核，以及評(píng)審的頻率，如下圖： （圖一）供應(yīng)商資格 評(píng)定過(guò)程簡(jiǎn)圖 SAT評(píng)估新供應(yīng)商 類別 方法 核查 關(guān)鍵供應(yīng)商 商業(yè)關(guān)鍵 供應(yīng)商 非關(guān)鍵供應(yīng)商 供應(yīng)商評(píng)定調(diào)查表及現(xiàn)場(chǎng)審核 供應(yīng)商評(píng)定調(diào)查表及可能通過(guò)供應(yīng)商審核進(jìn)行評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)定調(diào)查 表 SAT每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)估 SAT每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)估 如已在 ASL中且供應(yīng)商級(jí)別為可接受的，則無(wú)需審核 24 具體實(shí)施中，為了更好的把工作做細(xì)化，巴奧米特對(duì)潛在供應(yīng)商和現(xiàn)有供應(yīng)商采用不同的流程進(jìn)行，我們可以從圖二中得到答案。 常州巴奧米特成立于 2020年底，是專業(yè)從事人體植入類產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷售的美國(guó)獨(dú)資企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、歐洲和日本市場(chǎng)，現(xiàn)有員工 250人。 22 第三章 巴奧米特供應(yīng)商管理分析 （一）巴奧米特公司簡(jiǎn)介 美國(guó) BIOMET集團(tuán)是一家聞名全球的醫(yī)療器械上市公司，創(chuàng)建于 1977年，為全球三大骨科醫(yī)療器械生產(chǎn)廠商之一。流程管理和改進(jìn)的關(guān)鍵是確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，書面化流程、實(shí)施流程，確定責(zé)任人并定期評(píng)估。例如預(yù)測(cè)流程中，如何確定最低庫(kù)存、最高庫(kù)存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時(shí)交貨能力。學(xué)校教育、專業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。在有 些行業(yè)，換個(gè)供應(yīng)商就行了，因?yàn)槭袌?chǎng)很透明，采購(gòu)就像到超市買東西。普遍想法是，只要供應(yīng)商能按時(shí)交貨，我才不管他建多少庫(kù)存、欠多少錢。這些都有相應(yīng)的比率（不同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比率可能不同：例如在合同加工行業(yè)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率動(dòng)輒幾十、上百 ，而在一些大型設(shè)備制造行業(yè)，一年能周轉(zhuǎn)六次就 20 是世界級(jí)水平）。所以，供應(yīng)管理部門的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)管理部門可通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）轉(zhuǎn)移庫(kù)存給供應(yīng)商，但更重要的是通過(guò)改善預(yù)測(cè)機(jī)制和采購(gòu)流程，降低整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存。這個(gè)指標(biāo)有利于促進(jìn)采購(gòu)方、供應(yīng)商利用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省成本，提 高效率。供應(yīng)管理部門的任務(wù)之一是協(xié)助開(kāi)發(fā)部門制定技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖，尋找合適的供應(yīng)商。統(tǒng)計(jì)得人多了，統(tǒng)計(jì)結(jié)果便具有代表性。例如同樣的供應(yīng)商，一個(gè)有設(shè)計(jì)能力，能對(duì)采購(gòu)方的設(shè)計(jì)提出合理化建議，另一個(gè)則只能按圖加工，哪一個(gè)價(jià)值大，不 言而喻。 服務(wù)指標(biāo)（ Service） 服務(wù)沒(méi)法直觀統(tǒng)計(jì)。解決方法之一是讓一個(gè)部門同時(shí)負(fù)責(zé)三個(gè)指標(biāo)，促使其通盤考慮。這些指標(biāo)如果分歸不同部門，部門間的扯皮就可能很厲害。例如庫(kù)存為零，風(fēng)險(xiǎn)很高；庫(kù)存低于最低點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高；庫(kù)存高于最高點(diǎn)，斷貨風(fēng)險(xiǎn)很小但過(guò)期庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)升高。有道理。例如按件、按訂單、按訂單行，按時(shí)交貨率都可能不同。這一統(tǒng)計(jì)的對(duì)象是美國(guó)大公司，采購(gòu)額動(dòng)輒幾十上百億美金。其目的是減少供應(yīng)商數(shù)量，增加規(guī)模效益。付款條件是指在公司資金寬裕的情況下，鼓勵(lì)供應(yīng)商提前領(lǐng)取貨款，但給公司折扣。在實(shí)際操作中采購(gòu)價(jià)差的統(tǒng)計(jì)遠(yuǎn)比看上去復(fù)雜，相信經(jīng)歷過(guò)的人有同感。統(tǒng)計(jì)的終極目標(biāo)是通過(guò)表象（質(zhì)量問(wèn)題）發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商 16 的系統(tǒng)、流程、員工培訓(xùn)、技術(shù)等方面的不足，督促整改，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)指標(biāo)有助于促使在供應(yīng)鏈初端解決質(zhì)量問(wèn)題，在一些附加值高、技術(shù)含量高、供應(yīng)鏈復(fù)雜的行業(yè)比較流行，例如在美國(guó)，飛機(jī)制造業(yè)、設(shè)備制造行業(yè)等設(shè)備原廠（ OEM）采用得比較多。 COPQ）彌補(bǔ)百萬(wàn)次品率的不足。供應(yīng)商可以通過(guò)操縱簡(jiǎn)單、低值產(chǎn)品的合格率來(lái)提高總體合格率。服務(wù)指標(biāo)介于中間，是供應(yīng)商增加價(jià)值的重要表現(xiàn)。 2. 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的審核、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商退出和對(duì)相關(guān)信息的查詢分析。采購(gòu)任務(wù)的執(zhí)行者希望贏得高級(jí)管理層的支持，自己也從中獲得樂(lè)趣，同時(shí)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到觀念轉(zhuǎn)變的重要性。 11) 學(xué)習(xí)。 9) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。它包括用于且貫穿于整個(gè)工業(yè)界的水準(zhǔn)基點(diǎn)法。與戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系包括高度的信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享回報(bào)、數(shù)據(jù)共享以及供應(yīng)商在介入生產(chǎn)方面的改進(jìn)。該計(jì)劃應(yīng)該是多維的，應(yīng)該將包括組織機(jī)構(gòu)的供應(yīng)策略在內(nèi)的和與客戶需求相關(guān)的整體共同計(jì)劃充分 集成。供應(yīng)商的管理是指對(duì)于供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、了解、選擇以及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對(duì)資源來(lái)源的控制和管理，是企業(yè)保證為生產(chǎn)提供可靠資源的根本。而作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理也自然首當(dāng)其沖的成為了眾多學(xué)者甚至企業(yè)研究的課題。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好供應(yīng)商管理體系，那是不可想象的。供應(yīng)鏈管理（ Supply chain management， SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃、控制等職能。s Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions. Key Words petition。這伙伴公司的基礎(chǔ)是：相互間的信任和尊重，價(jià)值分析的使用， 單一供應(yīng)商來(lái)源的更多使用及更少的人做更多的工作。 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中有很重要的作用。而作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理也自然首當(dāng) 其沖的成為了眾多學(xué)者甚至企業(yè)研究的課題。 四、主要技術(shù)指標(biāo)： 如何競(jìng)爭(zhēng)如何合作如何利益化 4 五、其他需要說(shuō)明問(wèn)題 企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，取得利潤(rùn)，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。 三、重點(diǎn)研究問(wèn)題： 從宏觀方面來(lái)講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會(huì)和人們的需要提供產(chǎn)品和服務(wù)，并使之感到滿意 。正是這種愿望的驅(qū)使下，供應(yīng)鏈管理正式登上了歷史的舞臺(tái)，她的成功運(yùn)作給企業(yè)展現(xiàn)了她獨(dú)特的魅力。供應(yīng)商的管理是指對(duì)于供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、了解、選擇以及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對(duì)資源來(lái)源的控制和管理，是企業(yè)保證為生產(chǎn)提供可靠資源的根本。傳統(tǒng)意義上單純的購(gòu)買者和供應(yīng)者之間的對(duì)抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，取而代之的是正向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方向轉(zhuǎn)換。 關(guān)鍵詞： 競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略合作 運(yùn)營(yíng)成本 Suppliers management of supply chain management Abstract The future of petition is the petition in the supply chain. The increasingly fierce petition, increasingly concerned about the quality, the total cost, longterm contracts, the supplier base rationalization and inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, anizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strategic and cooperative partnership between the direction of conversion. This is the basis for partner panies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, singlesource supplier for more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the pany39。那么企業(yè)要想在 競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，其供應(yīng)鏈的管理越發(fā)至關(guān)重要。放眼國(guó)內(nèi)外，不論是管理卓越的世界級(jí)企業(yè)，還是 剛剛從傳統(tǒng)思維中高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，都已經(jīng)完全意識(shí)到供應(yīng)商不再是一個(gè)傳統(tǒng)意義上物料或者服務(wù)的提供者，而是自己公司的一個(gè)不可缺少的合作者和支持者。正是這種愿望的驅(qū)使下，供應(yīng)鏈管理正式登上