【正文】 167。 描述項(xiàng)目范圍是如何被管理的，以及項(xiàng)目范圍的變更是如何被集成到項(xiàng)目中去的。2023/5/19詳細(xì)依據(jù)167。167。 項(xiàng)目產(chǎn)品 — 是產(chǎn)品描述的簡要概括。范圍說明應(yīng)當(dāng)直接或通過參見其他文檔包括如下內(nèi)容 ：167。 范圍計(jì)劃編制過程是編制一份書面范圍說明的過程，這個(gè)范圍說明是將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)，尤其用于確定項(xiàng)目階段是否已成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。 替換方法鑒別輸出167。雖然產(chǎn)品描述的形式和內(nèi)容可能發(fā)生變化，但他們都應(yīng)該詳細(xì)到能夠支持到后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的程度 。 產(chǎn)品描述把項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征編制成文檔。 項(xiàng)目范圍 — 為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。 項(xiàng)目范圍管理包括了用以保證項(xiàng)目且只包括所有需要完成的工作 ,以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程 .它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。167。167。 下圖描述了知識(shí)領(lǐng)域間的變更協(xié)調(diào)，例如一個(gè)建議的進(jìn)度變更通常將影響到項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員配置。 維護(hù)執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性 — 所有批準(zhǔn)的變更應(yīng)該反映在項(xiàng)目計(jì)劃中，但只有項(xiàng)目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計(jì)劃。 對保證能夠產(chǎn)生利益的變更因素施加影響；167。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出167。 變更控制系統(tǒng)167。2023/5/19整體變更控制過程輸入167。對大多數(shù)項(xiàng)目而言，執(zhí)行狀況檢查理會(huì)有不同的頻率和層次。授權(quán)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)使得提供的控制與控制成本相平衡。產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)。 組織程序輸出167。 產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)167。 詳細(xì)依據(jù)167。167。 項(xiàng)目要滿足的商業(yè)需求 .167。 輔助管理計(jì)劃167。 主要里程碑和每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)日期167。 范圍說明167。而項(xiàng)目執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計(jì)劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準(zhǔn)的范圍變更而變化。它應(yīng)當(dāng)按溝通管理計(jì)劃中所定義的方式進(jìn)行分發(fā)。167。一般予以考慮的組織方針包括，但不限于：167。 社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)2023/5/19 項(xiàng)目選定 1. 機(jī)會(huì)研究 : 進(jìn)行具體可行性研究前 的預(yù)備性調(diào)查研究。 環(huán)境保護(hù)167。 需求預(yù)測和擬建規(guī)模167。規(guī)模的增長往往意味著復(fù)雜性的增加，包括行政管理參與者之間的等等復(fù)雜性。167。 社會(huì)因素：項(xiàng)目、過程或產(chǎn)品對就業(yè)、工人和公眾健康、安全、民族文化、倫理道德的影響。 通過試錯(cuò)法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現(xiàn)率知道 NPV減少到 0或接近于 0?；厥掌诜?[舉例 ]期初投資 凈現(xiàn)金流量的期望模型（＄ 100， 000） （都為正數(shù)）第一年 45， 000第二年 35， 000第三年 20， 000第四年 20， 000第五年 15， 0002023/5/19凈現(xiàn)值法167。2023/5/19現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 [Cash Flow Statement]2023/5/19確定計(jì)算價(jià)值的方法167。 對借來的資金所要支付的利息；167。它們通常是對項(xiàng)目投入資金的顯著收支平衡必須支付的利息，除非項(xiàng)目收益把這些余額還清。 行政費(fèi)用，如租金和費(fèi)用、職員薪金、主要的和其他的服務(wù)、保險(xiǎn)、文具等等；167。 在安裝和使用一項(xiàng)使用資產(chǎn)時(shí)以及把它投入正常工作狀態(tài)使招致的任何額外成本 。無形成本 — 收益分析： 某些成本和收益不易于轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)術(shù)語。 對一個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行資源投資是否值得？如何獲得值得的回報(bào)？167。167。2023/5/19技術(shù)可行性167。2023/5/19評估一項(xiàng)方案的可行性167。 2023/5/19可行性研究要素（ 1） 技術(shù)可行性；（ 2） 組織體制可行性 。 對任何可接受的建議書，都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)小組承擔(dān)可行性研究，并盡量產(chǎn)生方案（ Scenarios)。 投資估算和資金籌措設(shè)想；167。2023/5/19項(xiàng)目建議書的內(nèi)容《計(jì)資 [1984]1684號(hào)》167。167。167。 期望要求 : 如一種新產(chǎn)品性能之外的外形、色彩、使用舒適2023/5/19項(xiàng)目的三重約束時(shí)間性能 費(fèi)用2023/5/19進(jìn)度 快質(zhì)量 好成本 高成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系2023/5/1945最佳規(guī)模 利潤目標(biāo)的選擇成本最大利潤成本收益成本－－收益關(guān)系2023/5/19工作范圍成本 進(jìn)度計(jì)劃客戶滿意度制約項(xiàng)目成功的因素2023/5/19項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 :167。 需求鍍金167。 過早作出結(jié)論（截?cái)嘈枰磉_(dá)過程 —— 需求分析需要耐心和自我控制）167。 需求表達(dá)：讓提出需求的人盡可能清楚地說明他們的需求；對需求提出一系列問題：2023/5/19明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 2？提出需求得人是如何描述需求的？需求真實(shí)嗎，是真正需求還是表面現(xiàn)象？我們能滿足這個(gè)需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法？需求重要嗎，值得去滿足他嗎 ？滿足需求的關(guān)鍵問題在那里，會(huì)不會(huì)有新的需求產(chǎn)生，還要進(jìn)一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個(gè)需求嗎？需求直接涉及什么人，他們認(rèn)為這是一個(gè)必要的需求嗎，滿族足需求后對他們有什么影響，他們的反映會(huì)怎么樣？需求對機(jī)構(gòu)的影響是什么，對我的影響是什么2023/5/19明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 3作一些必要的研究工作，更好地理解需求根據(jù)以上三步得出結(jié)論，盡可能清楚地描述這個(gè)需求聽聽用戶對你的闡述的反映，并作適當(dāng)修改。 Opportunities167。2023/5/19戰(zhàn)略規(guī)劃組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的方式因其自身情況而異 。如： 能源項(xiàng)目、改革項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、 科研項(xiàng)目167。 工具和技術(shù) — 由輸入產(chǎn)生輸出的途徑（各種方法）167。 收尾過程 ：定型為認(rèn)可形式，并清晰地結(jié)束該階段。 初始過程 ：識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目或階段應(yīng)當(dāng)開始并提交去完成；167。 面向產(chǎn)品過程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。過程是 “產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為 ”。167。 ”167。 對組織施加影響是 “把事情辦妥 ”的能力。 范圍、費(fèi)用或進(jìn)度的變更167。167。167。發(fā)送者應(yīng)當(dāng)確保發(fā)送的信息清晰、不模糊和完整，以確保接受者能正確地接收。 管理主要關(guān)心持續(xù)不斷地為項(xiàng)目干系人創(chuàng)造他們所期望的主要成果。 領(lǐng)導(dǎo)主要涉及 ：確定方向 — 預(yù)測未來并提出為迎接未來所做變革的策略。2023/5/19 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（ 3）167。 作名詞，組織包括與它要做的事相關(guān)的人和資源，及其相互關(guān)系。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設(shè)計(jì)師、 監(jiān)理 ,通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起，167。 主要的項(xiàng)目干系人：顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目發(fā)起者。 測試167。 需求確認(rèn)167。 項(xiàng)目各個(gè)階段的收尾主要由對可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識(shí)，這種檢查可以確定 ：167。2023/5/19項(xiàng)目階段特征167。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，完成項(xiàng)目的概率通常會(huì)逐步提高；c） 項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力最高， 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展通常會(huì)逐步降低。167。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響2023/5/19項(xiàng)目生命期和階段性167。 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期167。 500多位中外企業(yè)家、中外著名的項(xiàng)目管理專家和學(xué)者濟(jì)濟(jì)一堂，交流項(xiàng)目管理的最新理論、技術(shù)、方法、工具和經(jīng)驗(yàn)；167。 中國項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展是 企業(yè)發(fā)展、民族強(qiáng)盛的 重要因素 。 中國在今年加入 WTO已無大障礙；167。 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目；167。 90年代末國家經(jīng)貿(mào)委和外專局與中科院開始項(xiàng)目管理知識(shí)推廣；167。 Certificated Project ManagerCPM 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證167。PMI 項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證Project Management Professional PMP 167。 組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、補(bǔ)償、福利和職業(yè)培養(yǎng)；167。 42個(gè) 知識(shí)和實(shí)踐元素，其中核心元素28個(gè)，增加元素 14個(gè)。 美國 PMI—— 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系167。 創(chuàng)建： 1965，性質(zhì)：非盈利的國際性組織167。 分會(huì)： 245個(gè)167。 缺乏計(jì)劃和控制167。 一定程度提前 8%167。 最近參與的項(xiàng)目滿足進(jìn)度要求程度167。 最近參與的項(xiàng)目滿足預(yù)期規(guī)范程度167。 一定程度費(fèi)用超支 38%167。 時(shí)間： 1997167。 項(xiàng)目需要補(bǔ)救 50% 167。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展 : 面向市場和競爭 .項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。 古代 :追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 …167。 自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源167。167。 目標(biāo)的確定性167。項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨(dú)特的。 一次性 —— 項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。 （ 3）項(xiàng)目的結(jié)果 項(xiàng)目都有一個(gè)特定的目標(biāo)，（產(chǎn)品或服務(wù)） （ 4）項(xiàng)目的共性 任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施過程中都會(huì)受到資源、時(shí)間、資金等的約束，并在這些約束下進(jìn)行。 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品167。 白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù)167。 第九章 項(xiàng)目人力資源管理167。 第五章 項(xiàng)目范圍管理167。 第一章 緒論167。 主要研究方向 企業(yè)資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管理；投資管理與項(xiàng)目評價(jià) 聯(lián)系方式： 136271350472023/5/19 教材與參考167。 葉建木 ,男 , 副教授，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理系教師 ,企業(yè)在站博士后 ,曾任投資公司副總經(jīng)理 .167。 彼得斯 霍布斯，項(xiàng)目管理（哈佛），中國國際廣播出版社， 20232023/5/19 課程主要內(nèi)容167。 第四章 項(xiàng)目整體管理167。 第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理167。 第十二章 項(xiàng)目采購管理 2023/5/19第一章 緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系2023/5/19幾個(gè)例子167。 某設(shè)計(jì)院準(zhǔn)備申請世界銀行貸款項(xiàng)目167。它的完成都需要一定的時(shí)間和過程。167。 獨(dú)特性 —— 項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面有明顯的差別。 運(yùn)作的獨(dú)特性167。 定義 :項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。 資源 : 一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西167。12項(xiàng)目管理的歷史、現(xiàn)狀和未來在現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵 ！2023/5/19項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展167。 近代項(xiàng)目管理的成熟 : 關(guān)鍵路線法（ CPM） 和計(jì)劃評審技術(shù) (PERT） 阿波羅登月計(jì)劃167。 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16% 167。 調(diào)查者： Dr. Frame美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成員167。 嚴(yán)重費(fèi)用超支 17%167。 大量費(fèi)用節(jié)余 6%2023/5/19美國項(xiàng)目管理狀況 (5)167。 實(shí)際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20%2023/5/19美國項(xiàng)目管理狀況 (6)167。 按時(shí)完成 22%167。 對需求缺乏管理167。 創(chuàng)建： 60年代，性質(zhì)：國際性組織167。 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA(International Project Management Association）167。 產(chǎn)品和服務(wù)：研究和發(fā)展，教育與培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系167。 ICB (IPMA Competence Baseline)167。 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃；167。2023/5/19項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系一般管理知識(shí)和實(shí)踐 .項(xiàng)目管理知識(shí)體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念 ,搭接的范圍并非按比例的 .2023/5/19國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證167。 工程主任認(rèn)證 總經(jīng)理級(jí)167。 80年代在云南魯布格水電站項(xiàng)目首次引入項(xiàng)目管理；167