質(zhì)量管理小組活動-全文預覽
【正文】 加以實施，直至達到目標 在實施過程中，要認真做好實施情況記錄 65 6. 確認效果 對照課題的目標來檢查實施結(jié)果 取得的效果要經(jīng)過有關(guān)主管部門的確認 對于 創(chuàng)新型 課題，不要求計算經(jīng)濟效益 66 7. 標準化 成果具有推廣價值的，形成設計圖紙，或工藝規(guī)程，或管理制度 (辦法 )等技術(shù)文件或管理文件 67 8. 總結(jié)與今后打算 圍繞以下內(nèi)容總結(jié)： 〈 1〉還需要抓住哪些沒有解決的問題 〈 2〉在方法的應用方面，哪些是成功的，哪些還不大成功，有 哪些心得體會 〈 3〉總結(jié)此次活動所取得的無形效果 〈 4〉下一次活動要解決課題 68 四、質(zhì)量管理小組活動 成 果 69 （一） QC小組活動成果 報 告 70 QC小組活動成果類型 “有形成果” “無形成果” 71 QC小組活動成果報告的整理 成果報告是 QC小組活動 全過程的書面表現(xiàn)形式 ，是其活動的真實寫照 72 A．整理成果報告的一般步驟 〈 1〉確定整理成果報告的分工，及下次修改成果報告初稿的時間和方式等 〈 2〉搜集和整理活動的原始記錄和資料 〈 3〉整理成果報告（初稿 ） 〈 4〉修改完成成果報告 73 B．總結(jié)整理成果報告注意問題 (1) 嚴格按活動程序進行總結(jié) (2) 活動中克服困難、進行科學判斷的情況總結(jié)到報告中去 (3) 報告做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化 (4) 不要用專業(yè)技術(shù)性太強的名詞術(shù)語 (5) 報告內(nèi)容前面，簡要介紹 QC小組的組成情況，必要時對企業(yè)和生產(chǎn)過程(或流程 )作簡單介紹 74 C． QC小組成果報告編寫 75 (1) 成果報告的主要內(nèi)容 包括：小組概況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查及分析、設定目標值并對其進行可行性分析、明確主要問題和原因、確定主要原因并對其進行驗證、制定對策、對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。 組長的職責和任務是： (1) 組織領導 (2) 指導推進 (3) 聯(lián)絡協(xié)調(diào) 9 三、質(zhì)量管理小組活動程序 遵循 PDCA循環(huán) (四個階段，八個步驟 ) P（ Plan） 表示計劃 D（ Do） 表示執(zhí)行 C（ Check） 表示檢查 A（ Action） 表示處理 10 統(tǒng)計方法 老七種工具 ： 排列圖 因果圖 直方圖 控制圖 散布圖 調(diào)查表 分層法 11 統(tǒng)計方法 新七種工具 ： 關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖 親和圖 PDPC法 矩陣圖 矢線圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 12 統(tǒng)計方法 簡易圖表 ： 柱狀圖 餅分圖 折線圖 甘特圖 雷達圖等 13 統(tǒng)計方法 其他工具 ： .618法 水平對比法 正交試驗設計法 頭腦風暴法 對策表 過程能力分析 流程圖等 14 （一） “問題解決型” 課題活動程序 包括現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務型等課題 ,活動程序基本上是相同 由活動課題的目標值是指令性的或是自定的不同而略有區(qū)別 15 A、自定目標值的課題活動程序 主要步驟 ： 選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設定目標值、分析原因、確定要因、制定對策、實施
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