質(zhì)量管理基礎(chǔ)教材-全文預(yù)覽
【正文】 的極重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性極嚴(yán)格不符合規(guī)定 B類不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴(yán)重不符合規(guī)定 C類不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的一般特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性輕微不符合規(guī)定 164。 ；鋼水、鐵水化驗(yàn)。 ：可以接受的連續(xù)批的進(jìn)程平昀上限值，用來描述過程式平均的一個(gè)重要指標(biāo)，它被看作是可接收的過程平均和不可接收的過程平均之間的分界線。 ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品使用時(shí)不滿足預(yù)期要求或不滿足合理的期望。 8)標(biāo)識(shí)和記錄： 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄。對(duì)外觀標(biāo)準(zhǔn)較模糊之判定方法 ： 找 5個(gè)相關(guān)人員看，不要告訴其不良在何處： 4人或 5人都看不見 ,則判為 OK； 4人或 5人都看見，則判為 NG； 2人或 3人看見，則改善后 可收 。產(chǎn)品表面分級(jí)方法 ： ： 客戶正常駐使用權(quán)用中或購(gòu)買時(shí)所看到的產(chǎn)品的下面。檢驗(yàn)條件 ： ： 300177。 合格供應(yīng)商評(píng)估 資 料 收 集 供 應(yīng) 商 調(diào) 查 基本 資料 建立 資 格 評(píng) 定 建立 合格 名錄 樣品 價(jià)格 確認(rèn) 異 常 糾 正 交 貨 定 期 考 核 驗(yàn) 收 訂 單 下 達(dá) 持 續(xù) 改 進(jìn) IQC作業(yè)流程圖 START 廠商交貨 發(fā)出單據(jù) 急料 STOP 抽樣計(jì)劃 STOP STOP 核對(duì)點(diǎn)收 入 庫(kù) 檢 驗(yàn) MBR處理 退貨 承 認(rèn) 書 檢驗(yàn)規(guī)范 圖紙 /樣品 儀器量具 零件承認(rèn) ? 廠商承認(rèn) ? 判定 YES YES YES YES NO YES NO NO NO 退貨 ? :數(shù)量少 ,單價(jià)高 :數(shù)量多 ,或經(jīng)常性之物料 :數(shù)量少 ,單價(jià)低 ,或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或局限性之物料 . OK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色？ 春天為 綠色 ，夏天為 蘭色 ，秋天為 橙色 ，冬天為 白色 。 ★ 素養(yǎng) ：講文明禮貌、積極敬業(yè)、遵紀(jì)守規(guī)等！ ★ 節(jié)約： 可以回收的，可以利用的，分類定期進(jìn)行處理 ★ 安全： 生產(chǎn)中機(jī)器使的安全，生產(chǎn)過程的安全。 修理破損物品 。 物品擺放整齊 。 ? Material Review Board的縮寫 .意思為物料管制委員會(huì) . ? ? BOM的中文意思是物料清單即 BILL OF MATERIAL ? ? Correct Prevent Action的縮寫 .意思是糾正及預(yù)防措施 . ? ? AQL的中文意思是：允收水準(zhǔn)即 ACCEPT QUALITY LEVEL ? ? TQM是 TOTAL QUALITY MANAGEMENT的縮寫 ,意即全面質(zhì)理管理 . ? ？ 三色管理是指： 紅色 代表不合格，拒收 蘭色 代表合格，允收 黃色 代表特驗(yàn)或特采 ? ? 根據(jù) ,確保存產(chǎn)品的品質(zhì) ? ? 辦公設(shè)備不必要點(diǎn)檢 ,加為它與生產(chǎn)無直接關(guān)系 ,對(duì)品質(zhì)沒直接影響 . ? ” 5W2H” ？ ? What：做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么該做？什么浪費(fèi)？ ? Why：為什此人做？為什做此事？為什么在那里做？為什么在那時(shí)做？為什么那樣做？為什么有浪費(fèi)？ ? Where：在何處做？正在何處做？在何處做好？有何處能做？何處該做？何處浪費(fèi)？、 ? When：何時(shí)做？何時(shí)正在做？何時(shí)做好？何時(shí)能做？何時(shí)該做？何時(shí)浪費(fèi)？、 ? Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？該由何人做？何人浪費(fèi)？ ? How：如何做？如何去做？如何做好？沒有其他方法嗎？沒有其他該做的？如何浪費(fèi)？ ? How Much：成本多少 ? 7S?它的作用是什么 ? 整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全因?yàn)樗牡谝粋€(gè)字母為 S,故稱為 7S. 它的作用有 :(1)提高企業(yè)形象 。 ? 不合理 修訂 。了解趨勢(shì) 。 ? 自然消失 ,不明究理 . (Check) 檢查工作看作業(yè)人員是否依照規(guī)定或命令去實(shí)施 ,實(shí)施結(jié)果是否能達(dá)到“基準(zhǔn)計(jì)劃”所預(yù)定的成果 .檢查方法 : ? 經(jīng)常巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ,發(fā)現(xiàn)異常 ,追查原因 。 ? 了解作業(yè)注意事項(xiàng) 。 ? 參考公司及上級(jí)方針 。 UCL CL LCL 機(jī)臺(tái) : R 12項(xiàng)次 日期 1 2 3 41 A2 B3 C4 D 保 養(yǎng) 人 124 審 核 398說明 : 良好 X 備用 ? 例六 :直方圖 :將所收集的數(shù)據(jù)、特性或結(jié)果值，用一定的范圍在橫軸上加以區(qū)別成幾個(gè)相等的區(qū)間，測(cè)定值出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的面積用柱形圖畫出的圖形 ? 例七： 層別法： 按照它們的特性加以分類、統(tǒng)計(jì)的一種分析方法 SL(下限 ) SU(上限 ) ? 戴明循環(huán)圖又稱 PDPC是日本執(zhí)行的一種循環(huán)管理模式即計(jì)劃（ PLAN） ,執(zhí)行（ DO），檢查（ CHECK），糾正措施（ ACTION）幾大工作循環(huán)。 ? 第五價(jià)段 ：全面品質(zhì)管制 （ Total Quality Control TQM） 全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市場(chǎng)調(diào)查，研究發(fā)展，品質(zhì)設(shè)計(jì)，原料管理，品質(zhì)保證及售后服務(wù)等各部門，建立品質(zhì)體系，此體系可說是專家式品管，較著重理
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