【正文】 4． 9 每年三月由 綜合部 組織對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件進行定期評審，各部門結(jié)合平時使用情況進行適時評審，必要時予以修改，執(zhí)行 4． 5 條款規(guī)定。 4． 7． 3 文件的借閱、復制 借閱、復制與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件，應填寫《文件借閱、復制記錄》，由相關(guān)部門負責人按規(guī)定權(quán)限審批后向資料管理人借閱、復制。 4． 7 文件的保存、作廢與銷毀 4． 7． 1 文件的保存 a)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的文件都必須分類存放在干燥通風，安全的地方； b)各部門保管好各自領(lǐng)用的文件。 綜合部 應保留文件更改內(nèi)容的記錄； b)其他文件的更改由各相應主管部門填寫《 修改控制記錄 》，經(jīng)原審批者審批，并應獲得審批所需依據(jù)的有關(guān)背景資料；再由 綜合部 進行更改、發(fā)放、處理。文件的發(fā)放、回收要填寫《文 件發(fā)放、回收記錄》。 QP 為程序文件代碼； XX 為程序文件順序號 。各相關(guān)部門保存需用的文件備份。 4 程序 4． 1 文件分類及保管（含各種媒體形式） 4． 1． 1 本企業(yè)第一級文件《質(zhì)量手冊》它包含了所有過程控制的程序文件，由 綜合部備案保存正本，副本發(fā)至各部門使用，主管保存。 3 職責 3． 1 總經(jīng)理負責批準發(fā)布質(zhì)量手冊。 4． 2． 5 文件的詳略程度應取決于本企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、過程復雜程度、員工能力素質(zhì)等，應切合實際，便于理解應用。 4． 2． 3 第三級文件可分為三類： a)部門工作文件，作為各部門運行質(zhì)量管理體系的常用實施細則：包括管理標準 (各種管理制度等 )；工作標準 (崗位責任制和任職要求等 )；技術(shù)標準 (國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范等 )。為此應做到下述要求： a)本企業(yè)對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件；這些過程可以是從識別顧客需求到顧客評價的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程； b)明確了過程控制的 方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系；通過識別、確定、監(jiān)控、測量分析等對過程進行管理； c)對過程進行管理的目的是實施質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量方針和目標； d)對過程進行測量、監(jiān)控和分析及采取改進措施，是為了實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進行持續(xù)的改進。 2 范圍 適用于對本企業(yè)質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。 CLEAR SOFTCREASE FOLDING BOXES 柔軟線透明膠盒 GOLDENamp。 客戶 的滿意是我公司永恒的追求。 0．２ 修改控制 章節(jié)號 修 改 條 款 修改日期 修改人 審核 批準 企業(yè)概況 0000 制品 有限公司 座落于 0000，交通便利，是專 業(yè)生產(chǎn) 0000 的企業(yè)。手冊管理的所有相關(guān)事宜均由 綜合部 統(tǒng)一負責，未經(jīng)管理者代表批準，任何人不得將手冊提供給本企業(yè)以外人員。 2． 范圍 根據(jù) ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系－要求的標準建立本企業(yè)的質(zhì)量管理體系滿足顧客要求和相關(guān)法規(guī)要求的基礎上，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)和管理過程特點，決定不對 ISO9001：20xx 標準進行裁剪 本企業(yè)質(zhì)量管理體系所覆蓋的產(chǎn)品是： 塑膠包裝用品設計、 生產(chǎn) 和服務。 管理者代表的職責是 : 1 確保本企業(yè) 質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持； 2 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求； 3 在全企業(yè)內(nèi)促進顧客要求意識的形成； 4 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡。 質(zhì) 量 手 冊 ISO9001— 20xx A/o 版 文件編號： BGQM 組 編 : 推進小組 審 核： 000 批 準： 000 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 領(lǐng)用部門： 發(fā)布日期： 0000年 1月 1日 實施日期： 0000年 1月 1日 000000000000 有限 公司 目 錄 標題 ISO 9001： 20xx 標準條款對照 頒布令 任命書 質(zhì)量方針 5． 3 0． 1 質(zhì)量手冊目的、范圍和說明 4． 2． 2 0． 2 質(zhì)量手冊修改控制 0． 3 企業(yè)概況 1． 0 企業(yè)組織機構(gòu)圖 2． 0 企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 3． 0 質(zhì)量管理體系過程職責分配表 4． 0 質(zhì)量管理體系 4． 4． 2． 1 4． 1 文件控制程序 4． 2． 3 4． 2 質(zhì)量記錄控制程序 4． 2． 4 5． 0 管理職責 5． 5． 2 5． 1 質(zhì)量策劃控制程序 5． 4． 5． 4． 2 5． 2 職責和權(quán)限 5． 5． 5． 5． 5． 5． 3 5． 3 管理評審控制程序 5． 6 6． 0 資源管理 6． 1 6． 1 人力資源控制程序 6． 2 6． 2 設施和工作環(huán)境控制程序 6． 6． 4 7． 0 產(chǎn)品實現(xiàn) 7． 1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃程序 7． 1 7． 2 與顧客有關(guān)的過程控制程序 7． 2 7． 3 設計和開發(fā)控制程序 7． 3 7． 4 采購控制程序 7． 4 7． 5 生產(chǎn)和服務運作控制程序 7． 5 7． 6 測量和監(jiān)控裝置的控制程序 7． 6 8． 0 測量、分析和改進 8． 1 8． 1． 1 顧客滿意程度測量程序 8． 2． 1 8． 1． 2 內(nèi)部審核程序 8． 2． 2 8． 1． 3 過程和產(chǎn)品的測量和監(jiān)控程序 8． 2． 8． 2． 4 8． 2 不合格品控制程序 8． 3 8． 3 數(shù)據(jù)分析控制程序 8． 4 8． 4 改進控制程序 8． 5 頒 布 令 本企業(yè)依據(jù) ISO 900l:20xx《 質(zhì)量管理體系 —— 要求》編制完成了《質(zhì)量手冊》（ ISO9001:20xx）第一版，現(xiàn)予以批準頒布并于 0000年 1 月 1 日 正式實施。 企業(yè)法人 : 0000 0000 年 1 月 1 日 任 命 書 為了貫徹執(zhí)行 ISO 9001:20xx《質(zhì)量管理體系 —— 要求》 ,加強對質(zhì)量管理體系運作的領(lǐng)導，特任命 0000 同志為本企業(yè)的管理者代表。 （２）通過質(zhì)量 管理體系有效的運行、包括預防不合格過程和持續(xù)改進過程，從而達到顧客滿意。 ３．３本手冊為本企業(yè)的受控文件，由企業(yè)法人批準頒布執(zhí)行。 ３． 5 在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負責人應匯總意見，及時反饋到綜合部 ； 綜合部 應定期對手冊的充分性、適宜性、有效性進行評審；必要時應對手冊予以修改，執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 WE CORDIALLY INVITE BUYERS TO HAVE A TRY AND YHOU WILL BE IMPRESSED！ 我們誠摯邀請各買家試用，相信這一定會給您帶來驚喜！ WITH OUR RICH EXPERIENCE， WE ARE HERE TO SERVE YOU： 我們將以豐富的經(jīng)驗為您提供如下服務： QUOTATION（ 1 DAY） 產(chǎn)品報價（ 1 天內(nèi)） SAMPLING（ 1 WEEK OR LESS） 樣品設計（ 1 周內(nèi)） PRODUCTION（ 12 DAYS OR LESS） 大貨生產(chǎn)（ 12 天內(nèi)） TO MAKE CUSTOMERS SATISFIED IS THE TARGET WE PURSUE ALL THE TIME。 我們竭誠為您提供 如下產(chǎn)品。 0 本企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 管理者代表 綜合部 生產(chǎn)部 市場部 財務部 品質(zhì) 部 供應計劃部 質(zhì)量管理體系過程職責分配表 職能部門 體 系要求 最高管理者 管理者代表 綜合部 生產(chǎn)部 財務部 市場部 品質(zhì)管理部 供應計劃部 質(zhì)管體系總要求 ■ □ □ □ □ □ □ □ 4． 2． 1 文件要求 □ ■ □ □ □ □ □ □ 4． 2． 2 質(zhì)量手冊 □ ■ □ □ □ □ □ □ 文件控制 □ □ ■ □ □ □ □ □ 質(zhì)量記錄控制 □ □ ■ □ □ □ □ □ 管理承諾 ■ □ □ □ □ □ □ □ 以顧客為關(guān)注焦點 ■ □ □ □ □ □ □ □ 質(zhì)量方針 ■ □ □ □ □ □ □ □ 策劃 ■ □ □ □ □ □ □ □ 職責、權(quán)限和溝通 ■ □ □ □ □ □ □ □ 管理評審 ■ □ □ □ □ □ □ □ 資源提供 ■ □ □ □ □ □ □ □ 人力資源 □ □ ■ □ □ □ □ □ 設施 □ □ □ ■ □ □ □ □ 工作環(huán)境 □ □ □ ■ □ □ □ □ 產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃 □ □ □ ■ □ □ □ □ 與顧客有關(guān)的過程 □ □ □ □ □ ■ □ □ 設 計和開發(fā) □ □ □ ■ □ □ □ □ 采購 過程 □ □ □