瓶頸法toc一看就懂分享版-全文預(yù)覽
【正文】 ? 鼓手 (Drummer)： ? CCR(產(chǎn)能限制工序 )作為鼓手， 控制整個(gè)生產(chǎn)過程的節(jié)奏。 速度 提高加工速度， 如提高工具質(zhì)量，改善冷卻系統(tǒng)等 使用超硬的工具， 提高加工切削量和改善冷卻系統(tǒng)加快工件冷卻， 良品率 檢驗(yàn)保證前工序不良率為 0%， 控制工序 中良品率 100%，完善包裝和運(yùn)輸，保證完成后良品率為 100% 對進(jìn)入到 CNC工序的零件， 進(jìn)行 100%全檢； 同時(shí)讓加工好的工件， 包裝好， 單獨(dú)運(yùn)輸， 避免損壞。 B 緩沖 給瓶頸留出緩沖，如時(shí)間，庫存，人力，設(shè)備等， 使得瓶頸全負(fù)荷運(yùn)作。 其本質(zhì)：通過緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。 ? 數(shù)量大、價(jià)格好的優(yōu)先考慮：如生產(chǎn)數(shù)量大、利潤最大的產(chǎn)品 ? 有利于有效產(chǎn)出的要優(yōu)先處理： 如只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品 ? 提高合格率：如減少進(jìn)入瓶頸的不合格品 ? 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁） ? 通過企業(yè)文化的潛移默化，影響員工的觀念 ? 瓶頸資源不停運(yùn)作， 提高運(yùn)作速度 ? 確保瓶頸的前、中、后工序的良品率良品率為 100% ? 對有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天可出貨的， 價(jià)格好，訂單大 ? 讓非瓶頸分擔(dān) : 如改變工藝，設(shè)計(jì)等，調(diào)配非瓶頸資源 ? 通過改變工藝，設(shè)計(jì)等，跳過瓶頸工序加工的， 減少瓶頸負(fù)擔(dān)。 找出前提條件和必要條件之間的假設(shè)錯(cuò)誤，消除沖突，達(dá)到目標(biāo)。 投入用以購買所有將被出售的貨物。 沒有強(qiáng)烈的瓶頸意識， 造成了瓶頸和非瓶頸的資源的平均分配， 造成瓶頸沒辦法及時(shí)和有效解決， 造成有效產(chǎn)出和需求不平衡。 瓶頸法 運(yùn)作思路 有效產(chǎn)出 賺 錢 瓶頸 5步 瓶頸管理 思考程序 ? 現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤 ? 衡量指標(biāo)順序 : 有效產(chǎn)出 ? 庫存 ? 運(yùn)營費(fèi)用 ? 目標(biāo)清晰！ ? 找出 ? 挖盡 ? 遷就 ? 松綁 ? 回頭 ? DBR：鼓 ? 緩沖 ? 繩子 表 單 《 瓶頸法 5步的執(zhí)行表 》《 打破瓶頸的執(zhí)行表 》《 推動目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行表 》 ? 最重要！ ? 改變什么 ? 改變成什么 ? 怎么改變 ? 企業(yè)的真正目標(biāo)！ ? 持續(xù)打破瓶頸！ ? 讓打破瓶頸成為一種必然！ 瓶頸法與傳統(tǒng)管理觀念的對照 創(chuàng)造更多的 “有效產(chǎn)出” ， 為全員的思考和處事的出發(fā)點(diǎn)。瓶頸法 TOC 利潤的控制點(diǎn) ? 運(yùn)用 《 目標(biāo) 》 中的方法“瓶頸法”， 3個(gè)月讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利！ 瓶頸法 TOC 來源： *** 作者為物理學(xué)家：高德拉特（ Goldratt ）， 銷售 4,000,000本 瓶頸法 TOC 核心思想 以“ 有效產(chǎn)出 ” 為目的， 通過持續(xù)改善 瓶頸 和設(shè)置有效的 緩沖 ， 讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn) 流量 =需求 。 瓶頸定義：任何限制著企業(yè)，令它不能達(dá)到
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