瓶頸法toc一看就懂分享版-預覽頁
【正文】 更多利潤或效益的東西。只分成兩大部門： 瓶頸 + 非瓶頸 追求局部的最高效率， 卻沒有和有效產出相平衡，造成庫存增多和資源的浪費。 瓶頸法 傳統(tǒng) 企業(yè)的真正目標是什么？ 賺 錢 現(xiàn)凈利潤 (絕對值 ) 投資回報率 (相對值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 測量 項目 Throughput 有效產出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運費用 Net Profit 凈利 (絕對值 ) ROI 投資回報率 (相對值 ) Cash Flow 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 瓶頸法 對財務底線的直接影響 運營角度： 財務角度： 通過銷售產生金錢的速度，經銷售賺回來的錢,即售價 原料價。 突破瓶頸， 就能增加流量， 讓流量 = 需求 瓶頸變大 瓶頸制約了企業(yè)的 有效產出和利潤 流量 有效產出變大 瓶頸突破前 瓶頸突破后 列舉現(xiàn)狀中的各種問題，通過整理分析，找出核心問題。 瓶頸法 前 4步詳解 ： 找出瓶頸： 最大限度地挖盡和利用瓶頸的潛能 ：更多的可能方案 令其他一切遷就以上決定： 把瓶頸松梆： 打破瓶頸的具體方案 ? 條件約束 : 由人、設備、原料、 技術、產能等引起 ? 市場條件約束 : 因需求（交期、數(shù)量、價格、 質量）、客戶等引起 ? 方針約束條件 :指公司的方針、制度等引起 ? 改進錯誤的方針和政策 。 通過報警、檢查、總結等， 讓計劃和緩沖得以有效的落實。 打破數(shù)量瓶頸方案的案例： CNC 項目 標準思路 具體方案 D 鼓 依產能限制工序 CCR和交貨的順序，制定和宣導計劃排程 依 CNC的產能和交貨的先后， 制定加工排期和物料分發(fā)， 并開會的宣導至非瓶頸員工。 運作時間 運作不能停，如連班，快速換件，分批交貨 變更用餐時間， 讓機器運轉不停，另通過自己制作快速換件臺， 減少放工件時間。 非瓶頸分擔 內部：非瓶頸分擔或啟用非瓶頸的閑置資源， 如調用人員，啟用舊設備等 培訓調用其他崗位的技工， 和啟用舊設備，來分擔瓶頸工作 外部 : 外發(fā)加工 外發(fā)給到場外的 CNC加工商 不需要 避開或減少瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設計等。 原料 工序 1 工序 2 。 ?確定 CCR位置的簡單原則 – 向同步生產邁進的第一步是需要確定 CCR位置 – CCR通常是所有主要的運營問題的共同原因。 7. 傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應等于加工批量； 8. 批量是根據(jù)實際情況動態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應當是一個變數(shù)； 9. 只有同時考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計劃進度的優(yōu)先級。 結束語 行動和持續(xù)， 最重要?。? Email:
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