瓶頸法toc一看就懂分享版-預(yù)覽頁
【正文】 更多利潤或效益的東西。只分成兩大部門： 瓶頸 + 非瓶頸 追求局部的最高效率， 卻沒有和有效產(chǎn)出相平衡，造成庫存增多和資源的浪費(fèi)。 瓶頸法 傳統(tǒng) 企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？ 賺 錢 現(xiàn)凈利潤 (絕對(duì)值 ) 投資回報(bào)率 (相對(duì)值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 測(cè)量 項(xiàng)目 Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運(yùn)費(fèi)用 Net Profit 凈利 (絕對(duì)值 ) ROI 投資回報(bào)率 (相對(duì)值 ) Cash Flow 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 瓶頸法 對(duì)財(cái)務(wù)底線的直接影響 運(yùn)營角度： 財(cái)務(wù)角度： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢,即售價(jià) 原料價(jià)。 突破瓶頸， 就能增加流量， 讓流量 = 需求 瓶頸變大 瓶頸制約了企業(yè)的 有效產(chǎn)出和利潤 流量 有效產(chǎn)出變大 瓶頸突破前 瓶頸突破后 列舉現(xiàn)狀中的各種問題，通過整理分析，找出核心問題。 瓶頸法 前 4步詳解 ： 找出瓶頸： 最大限度地挖盡和利用瓶頸的潛能 ：更多的可能方案 令其他一切遷就以上決定： 把瓶頸松梆： 打破瓶頸的具體方案 ? 條件約束 : 由人、設(shè)備、原料、 技術(shù)、產(chǎn)能等引起 ? 市場(chǎng)條件約束 : 因需求（交期、數(shù)量、價(jià)格、 質(zhì)量）、客戶等引起 ? 方針約束條件 :指公司的方針、制度等引起 ? 改進(jìn)錯(cuò)誤的方針和政策 。 通過報(bào)警、檢查、總結(jié)等， 讓計(jì)劃和緩沖得以有效的落實(shí)。 打破數(shù)量瓶頸方案的案例： CNC 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)思路 具體方案 D 鼓 依產(chǎn)能限制工序 CCR和交貨的順序，制定和宣導(dǎo)計(jì)劃排程 依 CNC的產(chǎn)能和交貨的先后， 制定加工排期和物料分發(fā)， 并開會(huì)的宣導(dǎo)至非瓶頸員工。 運(yùn)作時(shí)間 運(yùn)作不能停，如連班，快速換件，分批交貨 變更用餐時(shí)間， 讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不停，另通過自己制作快速換件臺(tái)， 減少放工件時(shí)間。 非瓶頸分擔(dān) 內(nèi)部：非瓶頸分擔(dān)或啟用非瓶頸的閑置資源， 如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等 培訓(xùn)調(diào)用其他崗位的技工， 和啟用舊設(shè)備，來分擔(dān)瓶頸工作 外部 : 外發(fā)加工 外發(fā)給到場(chǎng)外的 CNC加工商 不需要 避開或減少瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設(shè)計(jì)等。 原料 工序 1 工序 2 。 ?確定 CCR位置的簡(jiǎn)單原則 – 向同步生產(chǎn)邁進(jìn)的第一步是需要確定 CCR位置 – CCR通常是所有主要的運(yùn)營問題的共同原因。 7. 傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量； 8. 批量是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應(yīng)當(dāng)是一個(gè)變數(shù)； 9. 只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。 結(jié)束語 行動(dòng)和持續(xù)， 最重要??！ Email:
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1