瓶頸法toc一看就懂分享版(文件)
【正文】 對(duì)系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)的保護(hù)或加強(qiáng) 瓶頸、流量（有效產(chǎn)出） 、需求三者的關(guān)系 產(chǎn)能大 需求 瓶頸小 流量 有效產(chǎn)出變小 作業(yè)安排和資源調(diào)配， 讓流量 = 需求， 而不是產(chǎn)能 = 需求。 瓶頸法的思考程序： ? 怎么改變 ? 改變成什么 ? 改變什么 瓶頸法 5步 找出 系統(tǒng)的制約因素 決定如何最大限度地 挖盡和利用 制約因素的潛能 令其他一切 遷就 以上決定 把制約因素 松梆 ， 對(duì)瓶頸進(jìn)行擴(kuò)展與提升 如果步驟 4能成功地打破原有的制約因素， 那么就要 回頭 到步驟 1, 千萬(wàn)不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。 緩沖包含庫(kù)存、時(shí)間、人力、設(shè)備等；緩沖基于目標(biāo)。 非瓶頸分擔(dān) 內(nèi)部 : 非瓶頸分擔(dān)或啟用非瓶頸的閑置資源， 如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等 外部 : 外發(fā)加工 不需要 避開(kāi)或減少瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設(shè)計(jì)等。 L 繩子 建立“警報(bào)”機(jī)制， 如定期通報(bào)，進(jìn)度跟蹤表，定期總結(jié)成果， 超出緩沖量報(bào)警等，讓工序速度 =CCR速度 在 CNC加工的零件前面設(shè)定固定的箱子數(shù)量， 如果滿(mǎn)了就報(bào)警，知會(huì)物料部門(mén)停止發(fā)料， 同時(shí)每小時(shí)通報(bào)加工數(shù)量給裝配線(xiàn)。 只加工當(dāng)天要出貨所需的零件， 量大的和價(jià)格好的優(yōu)先安排生產(chǎn)。 ? 繩子 (Rope)： ? 為控制原料進(jìn)入工序的速度，在 CCR與原料發(fā)放間建立的一個(gè)邏輯繩子， 控制原料進(jìn)入速度 =CCR生產(chǎn)速度。 – CCR位置需要花大量人力與時(shí)間進(jìn)行研討。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。 ?TOC認(rèn)為，一個(gè)系統(tǒng)只存在一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)瓶頸 。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。 – 對(duì)主要運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的分析研究可以確定 CCR。 工序 N 成品 CCR Capacity Constraint Resource DBR：確定 CCR的位置 ?CCR的位置確定有難度 – 通常只有少數(shù)的。 把原來(lái)要 CNC加工的零件， 通過(guò)變更設(shè)計(jì)公差， 變成不需要用 CNC加工， 給非瓶頸設(shè)備加工 DBR 行軍案例： ? 將隊(duì)列中最慢的兵士 (B)與最前兵士 (A)用繩子拴起來(lái) ! 繩子留有一定的寬松度 . ? 整個(gè)隊(duì)列的行進(jìn)速度仍然是最慢的兵士決定 , 只要 B不掉隊(duì) , 行進(jìn)速度就有保證 ? 正常時(shí) , 速度 A＝ B．繩子將被拉直 , 形成兩個(gè)小隊(duì) . 最大間距出現(xiàn)在 B之前 . ? 如果 B之后人員因?yàn)槟撤N原因掉隊(duì) (如去撿槍?zhuān)?，整體行進(jìn)不受影響．由于 B后人員比 B強(qiáng)，所以不用一會(huì)兒就會(huì)趕上．而如果 A,B之間 (包括 A)掉隊(duì) , 只要重新趕上需要的時(shí)間內(nèi) , 最慢的 B不碰到他前面的人即可 . ? 相比全用繩子拴起來(lái) , 靈活性大 (不會(huì)全停 ), 且我們只要管理 B前面的間距即可 . 正常行進(jìn)是最大間距 在此 , 長(zhǎng)度由繩子的 寬松度 (緩沖 )決定 B A DBR 生產(chǎn)線(xiàn)案例：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1