瓶頸理論toc培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 品（面和餡）就要報(bào)廢。但事實(shí)上，如果能找出來阻擋公司業(yè)績前進(jìn)的因素，并采取具體的步驟去除這些障礙，一家公司完全可以在四年內(nèi)讓年純利增加到目前的年?duì)I業(yè)額水平。這樣可以增加有效產(chǎn)出，降低成本。 TOC幷不復(fù)雜，很多業(yè)界的專家譽(yù)之為「簡單而有效的常識管理」，認(rèn)為 TOC比 MRP(物料需求計(jì)劃 )及 JIT(及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) )還優(yōu)勝， TOC 亦為 TQM(全面品質(zhì)管理 )及 BPR (企業(yè)流程改造 )提供了一套有效的工具，幷超越了它們。 TOC也可用于個(gè)人的決策與生涯規(guī)劃上。 TOC的應(yīng)用 TOC可以應(yīng)用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機(jī)構(gòu)。他的第一本有關(guān) TOC的著作于 1984年出版，書名為“目標(biāo)” (The Goal)。 **代理商 銷售 半年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)主機(jī)銷售臺量 296臺，相比 2023年同期的 109臺增長了 %；主機(jī)銷售金額 ，相比 2023年同期的 200%。 巴瑪 TOC的應(yīng)用領(lǐng)域 客戶 企業(yè) 項(xiàng)目內(nèi)容 取得成效 ****藥業(yè)有限公司 銷售 三個(gè)月幫助實(shí)現(xiàn)全年 7億銷售任務(wù)， 2023年一季度完成純銷 ，比 2023年同期的 了 50%以上。 TOC包含一系列邏輯工具，稱為 TOC思維方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出來的、針對企業(yè)各種問題的應(yīng)用專題系統(tǒng)。 這三個(gè)問題可以應(yīng)用到各式各樣的題目上，包括生產(chǎn)、分銷、項(xiàng)目管理、公司戰(zhàn)略的制定、溝通、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 第三步，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步的決定，即遷就瓶頸。運(yùn)營費(fèi)用 OE：企業(yè)經(jīng)營必須支付的全部開銷。很多企業(yè)為了提升企業(yè)的利潤，不斷地控制甚至是壓縮企業(yè)的成本，前面講到，成本最低降低到 0，是有極限的，殊不知，真正使企業(yè)基業(yè)常青的是，不斷提升企業(yè)的有效產(chǎn)出，只要有效產(chǎn)出大于運(yùn)營費(fèi)用的支出，就是對企業(yè)有利的決策。人性本善的假設(shè)，避免指責(zé)對方，因?yàn)橹肛?zé)對方只會將我們引入一個(gè)錯(cuò)誤的解決方向上去，從而找到錯(cuò)誤的解決方案。每個(gè)狀況都是很簡單的，所有我們看到的復(fù)雜表象 /癥狀的背后，追根究底，最后導(dǎo)致這些表象 /癥狀的根本原因只有極少數(shù)的幾個(gè)因素。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以有三條途徑：增加有效產(chǎn)出 T（ Throughput），降低庫存 I（ Investment），控制運(yùn)營費(fèi)用 OE（ operation expenses）。換句話說，如果這個(gè)瓶頸決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，我們必須從克服該瓶頸著手，才可以更快速的步伐在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng) )的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的瓶頸。 高德拉特博士被業(yè)界尊稱為“手刃圣牛的武士”，勇于挑戰(zhàn)企業(yè)管理的舊思維，習(xí)慣打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。全球三大管理理論 制作人：羅星 一、瓶頸理論 二、精益生產(chǎn) 三、六西格瑪 瓶頸理論（ TOC） 目錄 TOC簡介 聚焦五步驟案例 TOC理論 ?找出瓶頸 TOC四大假設(shè) ?挖盡瓶頸 TOC三大基礎(chǔ)工具 ?遷就瓶頸 ?有效產(chǎn)出會計(jì) TA ?打破瓶頸 ?聚焦五步驟 F5 ?回到第一步 ?思考程序 TP TOC的九條原則 TOC的應(yīng)用領(lǐng)域 巴瑪 TOC的應(yīng)用領(lǐng)域 TOC理論的發(fā)展 TOC的應(yīng)用 ?基本解析 ?打破復(fù)雜舊框框 聚焦五步驟案例 TOC簡介 TOC（ Theory of constraints），中文譯為 瓶頸理論 ，也被稱為制約理論或約束理論，由以色列物理學(xué)家高德拉特（ Eliyahu M. Goldratt）博士創(chuàng)立，與精益生產(chǎn)、六西格瑪并稱為全球三大管理理論；其核心觀點(diǎn)為立足于企業(yè)系統(tǒng)，通過聚焦于瓶頸的改善，達(dá)到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標(biāo)。高德拉特 (Eliyahu M. Goldratt， 1947年 3月 31日－ 2023年 6月 11日 )是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師、哲學(xué)家、教育家、國際高德拉特機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人。 TOC理論 TOC認(rèn)為，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素 /瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。如果我們想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。 在論及生產(chǎn)制造企業(yè)時(shí)， TOC理論認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是賺取更多的利潤。 TOC四大假設(shè) 現(xiàn)實(shí)是簡單而又和諧的。 TOC四大假設(shè) 每個(gè)人都是好的。每種狀況都可以大幅改善，并不會因?yàn)榇笃髽I(yè)的改善空間小，而小企業(yè)的提升空間卻很大，相反，基礎(chǔ)越牢固，蹦的就越高。投資 I：投資在組織
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