做好一名企業(yè)基層管理者培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 基層管理者的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量，關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 承上 ， 對于公司的規(guī)章制度 、 決策以及目標任務(wù) ， 基層管理者是最具體的傳達和落實者 。 “ 隊長 ” 的角色 。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。一段時間過后 ,終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。于是獵人又去問獵狗。獵人對獵狗說 : 最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒有什么大的區(qū)別 ,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢 ? ....動力 .... ? 三、 ? 獵人經(jīng)過思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ,而是采用每過 一段時間 ,就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來評價獵狗 ,決定一段時間內(nèi)的待遇。這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因為誰都不愿意看 著別人有骨頭吃 ,自已沒的吃 .就這樣過了一段時間 ,問題又出現(xiàn)了。 ?（一）管理故事 如何分骨頭 ?（二）如何做好企業(yè)基層管理者 ?（三）管理中應(yīng)用的五條法則 (一 )管理故事 如何分骨頭 一、 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。 ? 將成立烏海市億洋集團公司，形成石灰 — 電石 — 石灰氮 — 雙氰胺 —單氰胺 — 粉煤灰制磚廢渣、廢氣綜合利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。烏達經(jīng)濟開發(fā)區(qū)被自治區(qū)政府列為自治區(qū)級循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。 2023年我國勞動年齡人口 9億零 9， 美國、日本、英國、德國、法國、意大利、加拿大 7個，這些發(fā) 達國家人口加在一起，比我國勞動年齡人口還少 3個億，可見我 國的就業(yè)壓力。 就業(yè)形式嚴峻 我們中國是全世界就業(yè)壓力最大的國家。 中小企業(yè)特別是中小出口企業(yè)生存困難，產(chǎn)生了倒閉的 “ 多米諾骨牌效應(yīng) ” ?山東半島 30%的韓資撤離 ?珠三角地區(qū) 20— 30%的中小企業(yè)困難或倒閉 ?溫州的 30萬家中小企業(yè) 20%瀕臨倒閉。 2023年上半年增幅依然超過 20%, 2023年 1— 8月份 ,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤增長 %。 1978年 2023年經(jīng)濟增長率平均達到 %以上 ,特別是 2023年以來連續(xù)五年經(jīng)濟增長率超過 %。 2023年 9月份更是大幅升 % 8月份歐元區(qū)失業(yè)率達到 % （二）世界經(jīng)濟影響下的 中國經(jīng)濟形勢 ?世界經(jīng)濟增長放緩必然會影響中國經(jīng)濟增長。如何做好一名企業(yè) 基層管理者 烏達區(qū)委宣傳部 周曉豐 （一）當(dāng)前國際的經(jīng)濟形勢 ? 金融危機 07年次貸危機引發(fā) 08年金融危機，由于美國人 (發(fā)達國家 )沒有儲蓄的習(xí)慣，是靠在穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定收入預(yù)期條件下，向銀行借款消費的。 2023年 1月，美國國內(nèi)失業(yè)人數(shù)一度達到 ，創(chuàng)下 1949年以來最高， %。 ?世界經(jīng)濟增速減緩會通過各種渠道影響到中國經(jīng)濟 ,我們應(yīng)該未雨綢繆 . 經(jīng)濟運行的主要特點 盡管增速有所放緩 ,但速度仍比較快 。 盡管企業(yè)利潤和財政收入增速放慢，但經(jīng)濟效益仍然比較好。仍高于經(jīng)濟增長速度。 中國在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)： ?一是經(jīng)濟回升內(nèi)在動力仍 然不足； ?二是結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出； ?三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固； ?四是就業(yè)形
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