做好一名企業(yè)基層管理者培訓課件-免費閱讀
【正文】 ? “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應” ? 領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。領導者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。 ? 有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。 ? 管理者應具備的能力 ? 第一 過硬的業(yè)務能力 ? 因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但沒有安全可能沒有一切。 作用：承上啟下的作用 。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。但是過了一段時間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有飯吃。 （二）如何做好一名企業(yè)基層管理者 ? 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題。在經(jīng)濟發(fā)展 同時，注重企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)形象。聯(lián)合國有個 叫勞動年齡人口的概念，什么是勞動年齡人口呢？ 16— 65歲， 這一檔人有勞動的權(quán)利。仍高于經(jīng)濟增長速度。 ?世界經(jīng)濟增速減緩會通過各種渠道影響到中國經(jīng)濟 ,我們應該未雨綢繆 . 經(jīng)濟運行的主要特點 盡管增速有所放緩 ,但速度仍比較快 。如何做好一名企業(yè) 基層管理者 烏達區(qū)委宣傳部 周曉豐 （一）當前國際的經(jīng)濟形勢 ? 金融危機 07年次貸危機引發(fā) 08年金融危機，由于美國人 (發(fā)達國家 )沒有儲蓄的習慣，是靠在穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定收入預期條件下，向銀行借款消費的。 1978年 2023年經(jīng)濟增長率平均達到 %以上 ,特別是 2023年以來連續(xù)五年經(jīng)濟增長率超過 %。 中小企業(yè)特別是中小出口企業(yè)生存困難，產(chǎn)生了倒閉的 “ 多米諾骨牌效應 ” ?山東半島 30%的韓資撤離 ?珠三角地區(qū) 20— 30%的中小企業(yè)困難或倒閉 ?溫州的 30萬家中小企業(yè) 20%瀕臨倒閉。 2023年我國勞動年齡人口 9億零 9， 美國、日本、英國、德國、法國、意大利、加拿大 7個，這些發(fā) 達國家人口加在一起，比我國勞動年齡人口還少 3個億，可見我 國的就業(yè)壓力。 ? 將成立烏海市億洋集團公司，形成石灰 — 電石 — 石灰氮 — 雙氰胺 —單氰胺 — 粉煤灰制磚廢渣、廢氣綜合利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因為誰都不愿意看 著別人有骨頭吃 ,自已沒的吃 .就這樣過了一段時間 ,問題又出現(xiàn)了。于是獵人又去問獵狗。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。 承上 ， 對于公司的規(guī)章制度 、 決策以及目標任務 ， 基層管理者是最具體的傳達和落實者 。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 ? 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。 ? 如何建設一個團隊呢？ ? 充滿激情。 ?
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