做好一名企業(yè)基層管理者培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)” ? 領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。 ? 有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。 ? 管理者應(yīng)具備的能力 ? 第一 過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力 ? 因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚?，不需要?duì)本部門的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但沒(méi)有安全可能沒(méi)有一切。 作用：承上啟下的作用 。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。但是過(guò)了一段時(shí)間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是 ,獵人又買來(lái)幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒(méi)有飯吃。 （二）如何做好一名企業(yè)基層管理者 ? 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展 同時(shí)，注重企業(yè)文化、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。聯(lián)合國(guó)有個(gè) 叫勞動(dòng)年齡人口的概念，什么是勞動(dòng)年齡人口呢？ 16— 65歲， 這一檔人有勞動(dòng)的權(quán)利。仍高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。 ?世界經(jīng)濟(jì)增速減緩會(huì)通過(guò)各種渠道影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì) ,我們應(yīng)該未雨綢繆 . 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn) 盡管增速有所放緩 ,但速度仍比較快 。如何做好一名企業(yè) 基層管理者 烏達(dá)區(qū)委宣傳部 周曉豐 （一）當(dāng)前國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ? 金融危機(jī) 07年次貸危機(jī)引發(fā) 08年金融危機(jī)，由于美國(guó)人 (發(fā)達(dá)國(guó)家 )沒(méi)有儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，是靠在穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定收入預(yù)期條件下，向銀行借款消費(fèi)的。 1978年 2023年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率平均達(dá)到 %以上 ,特別是 2023年以來(lái)連續(xù)五年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率超過(guò) %。 中小企業(yè)特別是中小出口企業(yè)生存困難，產(chǎn)生了倒閉的 “ 多米諾骨牌效應(yīng) ” ?山東半島 30%的韓資撤離 ?珠三角地區(qū) 20— 30%的中小企業(yè)困難或倒閉 ?溫州的 30萬(wàn)家中小企業(yè) 20%瀕臨倒閉。 2023年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口 9億零 9， 美國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、加拿大 7個(gè)，這些發(fā) 達(dá)國(guó)家人口加在一起，比我國(guó)勞動(dòng)年齡人口還少 3個(gè)億，可見(jiàn)我 國(guó)的就業(yè)壓力。 ? 將成立烏海市億洋集團(tuán)公司，形成石灰 — 電石 — 石灰氮 — 雙氰胺 —單氰胺 — 粉煤灰制磚廢渣、廢氣綜合利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看 著別人有骨頭吃 ,自已沒(méi)的吃 .就這樣過(guò)了一段時(shí)間 ,問(wèn)題又出現(xiàn)了。于是獵人又去問(wèn)獵狗。野狗說(shuō)：“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉啊！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被你誘惑。 承上 ， 對(duì)于公司的規(guī)章制度 、 決策以及目標(biāo)任務(wù) ， 基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者 。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 ? 基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。 ? 如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？ ? 充滿激情。 ?
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