【正文】 同時(shí)再提出新的績(jī)效目標(biāo) 定期會(huì)議 應(yīng)將所有主管發(fā)動(dòng)起來(lái)，全員參與。 定期考評(píng) ，就是每周月季，按照固定 KPI指標(biāo)檢討。 對(duì)于定性作業(yè)，適用于 每季考評(píng)37高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。168。為什么有些主管在觀念上不會(huì)或不愿做培育部屬？168。 走動(dòng)式管理需要的是一種輕松的氛圍，是一種幫助的心態(tài)。168。這就是所謂的 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 。 培訓(xùn)的目的 ，是通過(guò)改變員工思想，來(lái)改進(jìn)員工行為，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。34高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。 對(duì)于系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，如果自己目前沒(méi)有辦法提出來(lái)時(shí)，可以先借用其他標(biāo)桿企業(yè)的做法，待實(shí)行一階段后再整理出自己的標(biāo)準(zhǔn)。一般是一個(gè)階段要求一點(diǎn)，然后去抓落實(shí)。 不論員工行為還是員工作業(yè)都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。再就是 隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn) 。 既然假設(shè)每一個(gè)人對(duì)于崗位要求都是不稱(chēng)職的話(huà)， 執(zhí)行的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)輔導(dǎo)的過(guò)程 。 達(dá)成目標(biāo)是需要能力的，而一個(gè)人的能力，從絕對(duì)意義上來(lái)講，都是有限的?？济鞔_使命與職掌為什么特別重要？明確使命與職掌為什么特別重要？32高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久要在部屬執(zhí)行時(shí)實(shí)施輔導(dǎo) KPI的制定流程：– 使 命 ―― 職 掌 ―― 成功因素 ―― 維持性KPI指標(biāo)– 公司策略 ―― 策略重點(diǎn) ―― 策略項(xiàng)目 ―― 改善 KPI指標(biāo)31高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久思 計(jì)劃的制定應(yīng)在年初時(shí)進(jìn)行，并在每月進(jìn)行調(diào)整。 日常性的 KPI指標(biāo)和改善性的 KPI指標(biāo)的轉(zhuǎn)化性實(shí)質(zhì)是在說(shuō)明部門(mén)的成長(zhǎng)性。往往改善性的 KPI指標(biāo)一旦形成，在以后時(shí)期就會(huì)變成職掌內(nèi)的日常性的 KPI指標(biāo)并逐步演化為必須達(dá)到的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。如果任職者不能控制，則該項(xiàng)指標(biāo)就不能作為任職者的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。 由此可見(jiàn)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的的 KPI指標(biāo)可分為 日常性 KPI指標(biāo) 及 改善性的 KPI指標(biāo) （新工作或任務(wù)的 KPI也屬改善性的指標(biāo)）。臨時(shí)性目標(biāo)168。 但在實(shí)際作業(yè)中，有時(shí)一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域不只是有一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，而是有多個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 。168。換句話(huà)講， 部門(mén)職掌就是關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域。 A為完成部門(mén)使命而要做的那些事項(xiàng)就是 部門(mén)職掌 。168。對(duì)于 例行性作業(yè) ，目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn) 。 ５檢核作業(yè) （例會(huì)檢核：年度行事歷、管理周會(huì)、管理月會(huì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討月會(huì)）（日常檢核：點(diǎn)檢表、走動(dòng)式檢核、專(zhuān)案稽核）168。 １計(jì)劃管理 （方針策略、關(guān)鍵績(jī)效 KPI指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本）168。 22高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久（三）、管理的內(nèi)涵 企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源大致為兩個(gè)部分： 一是市場(chǎng)帶來(lái)的利潤(rùn) ，即通過(guò)增大企業(yè)的銷(xiāo)售收入或提高產(chǎn)品的價(jià)格給公司帶來(lái)的利潤(rùn)。 21高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久（二）、管理的產(chǎn)生 一天到晚，忙的手忙腳亂。168。開(kāi)發(fā)原則：闡發(fā)個(gè)人擇業(yè)的五前選擇，追求個(gè)人價(jià)值的升華，追求職業(yè)生涯的發(fā)展168。NameSection Ghost和諧的員工關(guān)系： 形成員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、信賴(lài)和依賴(lài)的合作關(guān)系，用感情、事業(yè)、待遇、策略、生涯規(guī)劃、企業(yè)文化吸引并且留住企業(yè)核心人員。有高度的忠誠(chéng)形成的高滿(mǎn)意度168。簡(jiǎn)單概括為一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)、三大戰(zhàn)略重點(diǎn)、四項(xiàng)基本原則15高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久 一個(gè)中心：168。要敢于說(shuō) 所屬團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的問(wèn)題都是我的責(zé)任 不能讓團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)就是我的錯(cuò)12高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久在管理團(tuán)隊(duì)中，用正人先正己的示范、用理人再管事的本事，用修己安人的修煉，讓員工從認(rèn)同到信賴(lài)直到達(dá)成依賴(lài)。自己企業(yè)的忠誠(chéng) 、對(duì)老板感恩，對(duì)工作盡責(zé)。七 證 8高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久八 目八目致知齊家正心平天下治國(guó) 修身格物 誠(chéng)意9高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久二、管理者的責(zé)任 定而后能靜 168。物有始末、事有 終 始、知所先后 168。 管理的四綱、七證、八目 ……6高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久四 綱168。168。歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久如何做一個(gè)合格的管理者 張永久資深企業(yè)培訓(xùn)師1高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 歡迎進(jìn)入 明洋企管 課堂明洋企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司精品培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久張永久： 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、人力資源專(zhuān)家，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較深的理論造詣，特別是在企業(yè)培訓(xùn)方面更具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2高級(jí)培訓(xùn)咨詢(xún)師 張永久歡