企業(yè)管理基礎(chǔ)課件(ppt 49頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 3．管理是一門藝術(shù) 管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，有效的管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。所以，諸葛亮娶了那個(gè)丑女黃氏。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；連百萬(wàn)里之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉糧，不絕食道，吾不如蕭何；他們?nèi)烁髯远冀艹鰺o(wú)比，朕能夠取天下，在于能夠善用他們的能力。 ? 管理的特征 1）管理是借力活動(dòng) 孫子曰：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。 2．滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需要。企業(yè)管理者在思想上要澄清一些模糊和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)倫理道德建設(shè)與盈利的辯證關(guān)系，認(rèn)真處理好關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的利益與道德的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育，提高員工的道德境界。 ? 企業(yè)是一種營(yíng)利組織而非公益性慈善組織。 ? 管理者的人格魅力可以增加企業(yè)的內(nèi)聚力。 作為燃?xì)鉄崴鞴镜睦峡偅銓?duì)所發(fā)生的一切有何感想？是世道變了還是你為自己挖掘了墳?zāi)梗? ? 什么是企業(yè)倫理？ ? 企業(yè)倫理是企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部員工之間，企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與顧客之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。 ? 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。? 主講：孫焱林 — 華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，教授，博導(dǎo) ? Email： ? mobile： — 13607131192 學(xué)管理：大有前途，也大有錢圖 是誰(shuí)解決了中國(guó)人的吃飯問(wèn)題？ 中國(guó)人為什么這么窮而苦？何時(shí)出頭？ ( , )Q F L K?? 企業(yè)的特征 企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。 ? 企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 官司贏了，公司垮了：湖南三株口服液公司衰落的直接原因是發(fā)生在湖南常德的官司。 ? 管理者運(yùn)用倫理手段可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。 ? 高尚的道德覺(jué)悟是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作的基礎(chǔ)。 ? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部道德建設(shè)。 ? 企業(yè)的目標(biāo)： 常見(jiàn)的企業(yè)目標(biāo)有： 1．產(chǎn)量（值）最大化 2．銷售收入最大化： 保險(xiǎn)公司追求收入最大化的結(jié)果是什么？ 3．利潤(rùn)最大化 4．企業(yè)財(cái)富最大化 ? 企業(yè)的功能： 1．推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。老板文化、缺乏制度、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略?！? 劉邦說(shuō)：“差矣。第三，也是最重要的，他自己擇婦結(jié)親，當(dāng)然要服從既留荊州又能結(jié)交貴族這一政治目的，這也就是諸葛亮在荊州而不到其他地方去的原因。意思是治理一個(gè)國(guó)家，就要認(rèn)真地辦理國(guó)家大事而又恪守信用，誠(chéng)實(shí)無(wú)欺，節(jié)約開(kāi)支而又愛(ài)民，提醒百姓不誤農(nóng)時(shí)。有人說(shuō)，他的江山是“哭來(lái)”的。 理智者與瘋子；管理也是演戲：陳勝王的故事 先知總是寂寞人！ ? 子曰：“寧武子，邦有道則知，邦無(wú)道則愚，其知可及也，其愚不可及也。 管理的職能 —— 管理者干什么？ 管理的職能即管理者的工作內(nèi)容，管理者主要從事如下幾個(gè)方面的工作： 決策： 如何做正確的事，如何更出色工作 計(jì)劃： 如何低代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 組織： 如何使企業(yè)運(yùn)行通暢 協(xié)調(diào)： 副職的作用之一，會(huì)議 指揮： 如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威？保證步調(diào)一致 控制： 如何保證目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 激勵(lì)： 如何使人用心工作 明茨伯格的經(jīng)理角色理論 經(jīng)理是一個(gè)正式組織或組織單位的主要負(fù)責(zé)人。 第三，把現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)放在優(yōu)先地位。 09年 6月 28日在新奧爾良舉行的人力資源管理學(xué)會(huì)年度大會(huì)上，韋爾奇說(shuō)，世界上沒(méi)有工作生活平衡這樣的事；有的是
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