【正文】 一的長(zhǎng)處可能就是節(jié)骨眼上，旁若無人，放聲大哭。 退 出 率 企業(yè)規(guī)模 （就業(yè)人數(shù)） 企業(yè)壽命（年數(shù)） 平均退出率 0— 6 720 2145 4695 95 119 0 2049 5099 100249 250499 500999 5. 1000 0 8 平均 企業(yè)壽命 ? 企業(yè)壽命隨著規(guī)模的擴(kuò)大而長(zhǎng)壽！ ? 為什么小企業(yè)短命短？ 1）財(cái)務(wù)實(shí)力弱，耐不住虧； 2）企業(yè)融資難； 3）缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)； 4）健康的企業(yè)文化尚未形成。 ? 提高員工的道德素質(zhì)。 ? 道德與責(zé)任至上。 ? 外部倫理監(jiān)督。 2）管理是一門科學(xué) 。 第一，工作量大、繁重，工作步調(diào)緊張。具體從下面幾個(gè)方面做好工作： 第一，在招聘中認(rèn)真挑選高道德標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)入企業(yè)； 第二，公司內(nèi)部制定明確的道德標(biāo)準(zhǔn)。這些工程師記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿行院子、上樓梯、中間休息甚至上廁所的時(shí)間，將這些數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中，從而給出每一位司機(jī)每天工作的詳細(xì)時(shí)間表。 計(jì)量工作： 計(jì)量是指用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)定各種計(jì)量對(duì)象的量值。 （ 2）專業(yè)知識(shí)教育。 中國(guó)北方造紙廠的發(fā)展，因水資源相對(duì)不足而受到嚴(yán)重的制約。產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈不僅為企業(yè)提供了市場(chǎng)和市場(chǎng)信息，而且十分便于企業(yè)所需各種物料的供應(yīng)。 競(jìng)爭(zhēng)者不等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 價(jià)值鏈管理。責(zé)任制是企業(yè)規(guī)章制度的核心。 企業(yè)定額工作包括定額的制定、實(shí)施、修改。清晰的流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作的模塊化就是效率?！? 意思是沒有道德的人不可能長(zhǎng)久地處在貧困或安樂之中，貧困使他們?yōu)榉亲鱽y，安樂使他們驕奢淫逸。當(dāng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，對(duì)他有利時(shí)，他就充分發(fā)揮自己的聰明智慧，為國(guó)竭力盡忠。” ? 諸葛亮出山前做的三件事：第一，他把姐姐嫁給了襄陽(yáng)地區(qū)頗有名望的首領(lǐng)人物龐德公的兒子，龐德公對(duì)其賞識(shí)備至，稱他為“臥龍”，從此，他就在荊州站穩(wěn)了腳跟。 ? 倫理上有問題的目的和手段，也可以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，因而無須講倫理。其特征主要有： ? 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織。 ? 注重社會(huì)效益是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。 ? 借助公司內(nèi)外的人財(cái)物；借勢(shì)和造勢(shì) ? 草船借箭 —— 借風(fēng)、借霧、借疑 ? 如何尋找杠桿的支撐點(diǎn)才能撬起地球？ 劉邦打下江山不久問上朝的群臣：“吾所以得天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”臣子王陵率先回答說：“項(xiàng)羽較吝嗇，部下有功之臣未能立即行賞且猜忌賢臣，陛下對(duì)有功者犒賞領(lǐng)地、城池毫不吝嗇，天下當(dāng)然共赴其利。我們從他早期“擲阿斗”于地，得一員大將趙子龍肝腦涂地，借孫權(quán)之手消除自己心腹之患的關(guān)羽，追隨到“白帝城托孤”讓孔明鞠躬盡悴，死而后已，就可看出此公之心計(jì)、之智慧非同一般 。公司經(jīng)營(yíng)的成功取決于多因素，但經(jīng)營(yíng)者尤其是高級(jí)經(jīng)營(yíng)者的道德起決定性的作用。 現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)工作 深圳華為技術(shù)有限公司是中國(guó)最大一家從事通信產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的公司，其管理有很多閃光的地方，其規(guī)范化管理是基礎(chǔ)。 （ 3）物資定額。它主要指企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度、計(jì)劃制訂的制度、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的工作制度。 如：標(biāo)準(zhǔn)化； 定額管理； 計(jì)件工資； 流水線。 —— 胳膊拗不過大腿！ 二、任務(wù)環(huán)境 —— 公司的直接環(huán)境 1．市場(chǎng)格局 。 第二，環(huán)境的不確定性給企