【正文】 ? 4 劉永好家族 新希望集團(tuán) 控股 /參股的上市公司：新希望農(nóng)業(yè)股份，民生銀行 ? 5 周成建家族 136億元 美特斯邦威集團(tuán) 控股 /參股的上市公司：美邦服飾 ? 6 張近東 蘇寧電器 控股 /參股的上市公司：蘇寧電器（ ） ? 7 李彥宏 億元 百度 控股 /參股的上市公司：百度（ BIDU. NASDAQ） ? 8 杜雙華 京華創(chuàng)新集團(tuán)、日照鋼鐵 控股 /參股的上市公司：無 ? 9 馬化騰 億元 騰訊 控股 /參股的上市公司：騰訊控股（ ） ? 10 周福仁家族 西洋集團(tuán) 控股 /參股的上市公司：無 黃光裕前下屬稱黃光裕成為中國首富是中國人的悲哀 ? 有所謂“掌紋研究者”事后從掌紋認(rèn)定黃光?！熬哂性谏虡I(yè)領(lǐng)域雄霸天下的創(chuàng)新冒險(xiǎn)與剛毅堅(jiān)韌，同時(shí)有好大喜功與傲狠強(qiáng)為的性格危險(xiǎn)”。今年，碧桂園在全國范圍有約 20個(gè)全新項(xiàng)目開盤，其中，遼寧、安徽、湖北等地多個(gè)項(xiàng)目同期開盤，標(biāo)志著碧桂園開始進(jìn)軍全國市場。今年 1月以來，由于市場擔(dān)心消費(fèi)需求下降，黃光裕持有股票的市值已經(jīng)蒸發(fā)了 3/4。 ? 2 黃光裕 鵬潤投資 控股 /參股的上市公司 : 國美電器（ 0493. HK） 。在東方希望的產(chǎn)業(yè)布局中，第一主業(yè)仍是飼料，劉永行計(jì)劃 3至 5年內(nèi)在中國國內(nèi)和東南亞分別再建 50家飼料工廠。 ? 喬布斯同時(shí)也是皮克斯動(dòng)畫工作室 (Pixar Animation Studios)的董事長兼首席執(zhí)行官。 ? 喬布斯與史蒂夫 ?沃茲尼亞克 (Steve Wozniak)，于 1976 年聯(lián)手創(chuàng)立了蘋果公司，設(shè)計(jì)優(yōu)秀、獨(dú)具匠心的機(jī)器迅速為公司建立了聲譽(yù)， 1984年標(biāo)志性的 Mac機(jī)推出時(shí)，蘋果的聲譽(yù)如日中天。一筆規(guī)模超乎想象的財(cái)富，最好不要留給孩子。他在市場上的一統(tǒng)天下使他成了世界首富，但他也一直受到譴責(zé)，因?yàn)樗种屏烁偁?，而微軟的產(chǎn)品本該更可靠、安全。 ? ：名譽(yù)代表、領(lǐng)導(dǎo)者 、聯(lián)絡(luò)人、傳播者、監(jiān)督者 、故障排除者 、發(fā)言人 、資源分配者 、談判者 、企業(yè)家 ? ? (三 )其他人員 ? 中層管理者 ? 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略管理部門 ? 智囊團(tuán) (四 )戰(zhàn)略管理方式 自由企業(yè)家式的管理 合作式管理 混亂式管理 木偶式管理 高 低 低 高 高 層 經(jīng) 理 的 參 與 度 董事會(huì)的參與度 (五 )企業(yè)家 ? ? 創(chuàng)建新企業(yè)的人 ? 個(gè)人追求機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新滿足需要的活動(dòng)過程。 ? 3．董事會(huì)通過它的委員會(huì)監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化 ,并提醒企業(yè)高層管理者注意這些變化將會(huì)給企業(yè)造成的影響。 二、 戰(zhàn)略管理者 ? 所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理者：企業(yè)參與戰(zhàn)略管理的有關(guān)主體 ,他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。 ? ? 中航油從 2023年下半年在期權(quán)交易中嘗到甜頭后，不斷加大交易量。 ? ? “山寨模式”為中航油危機(jī)埋下了禍根，把這一“問題”引爆為危機(jī)的，則是場外期權(quán)投機(jī)交易。“公司事無巨細(xì)，所有決定都是由他一個(gè)人說了算”。成立之初慘淡經(jīng)營兩年，虧損了 19萬新元。 ? 在布拉德 當(dāng)然，即使他們不是主動(dòng)地去要求，公司信息也會(huì)自動(dòng)地遞交給他們 ? 在微軟，每個(gè)季度董事會(huì)開會(huì)之前的那個(gè)晚上都會(huì)有一頓 “有趣 ”的晚宴 ， CEO鮑爾默和微軟董事會(huì)秘書長布拉德 在過去 5年當(dāng)中我們也可以看到，形成了一整套的規(guī)則來確保這種獨(dú)立性。在 微軟董事會(huì)的 10個(gè)成員里面，只有 2個(gè)管理層的成員是執(zhí)行董事，一個(gè)是比爾 ? 在微軟的 8位獨(dú)立董事中有兩個(gè)董事是根據(jù)美國的證券法有資格被稱作是財(cái)務(wù)專家的，一個(gè)是摩根大通的前首席財(cái)務(wù)官，另一個(gè)是 ATT的 CFO,這是為了讓董事會(huì)成員有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)；而在董事會(huì)中一個(gè)哈佛商學(xué)院的教授和另一個(gè)原美國的勞工部長，負(fù)責(zé)勞工關(guān)系；來自寶馬公司的赫爾穆特 如何挑選董事會(huì)成員的 ? 微軟的董事會(huì)成員在進(jìn)入微軟之前并不都是比爾 ? 國家作為大股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的控制是必要的 ,但國家及代理人的特殊的地位又使這種監(jiān)控難免帶有行政色彩 ,導(dǎo)致對(duì)企業(yè)過多的干預(yù)。 ? (4)銀行商業(yè)化進(jìn)程緩慢 ,銀行貸款的軟預(yù)算約束仍存在 。 公司的透明度和國際金融市場的要求接軌。 董事會(huì)成員的任聘和待遇由公司所有者決定。 公司在遵守法律法規(guī)的前提下，擁有企業(yè)自己的道德觀以及行為準(zhǔn)則。 ? ,這一模式以韓國（或亞洲）公司為代表 ? (1)家族或個(gè)人占有較大的控制權(quán)。 ? (1)股東大會(huì)具有禮儀性質(zhì)，高層經(jīng)理權(quán)力較大。 ? (2)市場監(jiān)控體系較為完善。 ? 有效率的公司治理結(jié)構(gòu)是利益相關(guān)者共同擁有剩余索取權(quán)和控制權(quán) ,并且對(duì)每個(gè)利益相關(guān)者來說 ,相應(yīng)的兩種權(quán)利都是對(duì)應(yīng)的。現(xiàn)代公司里 ,真正能支配財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的是公司法人 ,公司憑借其法人財(cái)產(chǎn)獲得相對(duì)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 ? 4．公司治理是一種基于特定產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)民主形式。 ? 。治理結(jié)構(gòu)著重解決的是利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)關(guān)系 ,尤其是剩余索取權(quán)和控制權(quán)的分配、 ? 三是治理手段 。 ? 廣義 地講 ,公司治理結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)層次。它是指建立在出資者所有權(quán)與控制權(quán)相分離的基礎(chǔ)上 ,公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人、監(jiān)事會(huì)分權(quán)制衡的企業(yè)組織制度和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。 ? 二是治理客體或治理對(duì)象 。在公司治理結(jié)構(gòu)的出資者、經(jīng)營者、管理者、監(jiān)督者之間 ,均是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本特點(diǎn)一一所有權(quán)和控制權(quán)分離而選擇的一種制度結(jié)構(gòu)。 （三）公司治理 本質(zhì) ? 有效的公司治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)在于 利益相關(guān)者的平等參與與合作 ? 上看 ,產(chǎn)權(quán)即財(cái)產(chǎn)所有權(quán)已被分解成兩部分 :股權(quán)和公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。這就意味著所謂股東對(duì)公司的絕對(duì)權(quán)威是不存在的 ,因?yàn)楣蓹?quán)的運(yùn)用受到來自債權(quán)人、經(jīng)理層、職工等利益相關(guān)者的制約 ? ,企業(yè)生存和發(fā)展越來越依賴?yán)嫦嚓P(guān)者共同合作。由于這種制度對(duì)于公司信息的披露