612打造高績效團(tuán)隊(duì)-張弘-全文預(yù)覽
【正文】 2時(shí) 58分 02:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :58:3602:58:36February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 58分 36秒 02:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:58:3602:58:3602:582/2/2023 2:58:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 富士康的員工 員工的特點(diǎn) 員工的要求 =X+Y+Z 工資 (獎(jiǎng)金 )+興趣 +遠(yuǎn)景 興趣 遠(yuǎn)景 工資 (獎(jiǎng)金 ) 5070后 80后 90后 80\90獨(dú)生子女的特點(diǎn) 80/90后員工的特點(diǎn) ? 他們只是不同的孩子并不是無用的孩子 ? 對(duì)知情權(quán)的要求是非常高的，他們是真愿意也真敢說的 ? 工作和生活區(qū)分得很清晰 ? AA制，公平，注重簡單和規(guī)則 80/90后員工的特點(diǎn) ? 信息的接受的能力和對(duì)社會(huì)的感知能力和對(duì)世界的了解、擺脫傳統(tǒng)歷史負(fù)擔(dān)的能力 ? 應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代信息手段為自己獲取優(yōu)勢的能力 ? 任何問題，他們都能接受的，好的壞的，遠(yuǎn)期和長遠(yuǎn)的都可以理解，在腦力活上更容易吃苦 ? 他們的全球觀特別是個(gè)人的精神價(jià)值觀層面比較高 應(yīng)該給 90后創(chuàng)造一個(gè)什么樣的工作氛圍？ ?請(qǐng)每個(gè)小組進(jìn)行探討 ?根據(jù) 90后的特點(diǎn)，如何打造一個(gè)適合他們快樂工作的企業(yè)氛圍 ?全面地推進(jìn)透明化，信息傳遞得再快一些 ?人與人之間公平，相互平等 用結(jié)果去考量，不再糾纏于用什么方式 公平交換，合理的薪酬 建立一個(gè)平臺(tái)，給他們獨(dú)立操作的機(jī)會(huì) 及時(shí)激勵(lì)，保證每個(gè)人的獨(dú)特性 成就感比金錢更能引發(fā)他們的工作欲望 找到工作中的興奮點(diǎn)，象打魔獸一樣去拼業(yè)績 尊重每個(gè)人的生活興趣 公平 意義 結(jié)果 獨(dú)立 興趣 參考方案 管理轉(zhuǎn)個(gè)彎 ?自我管理的原則 ?入口：原則 ?出口：利益和成長 ?責(zé)任下移 管理轉(zhuǎn)個(gè)彎 從管理到商量 ?重視、認(rèn)可、鼓勵(lì)、贊美 ?溝通，向他們尋求幫助 ?尊重他們不同的見解和工作方式 管理轉(zhuǎn)個(gè)彎 你決定，我支持，激活他的執(zhí)行力 ?職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo) ?創(chuàng)造非本職工作的其他機(jī)會(huì) ?給予一對(duì)一的指導(dǎo) 飽和 階段 介入 階段 成長 階段 成熟 階段 高 低 潛力 高 低 員工職業(yè)生命周期的規(guī)劃特點(diǎn) ?初期（介入階段）： 促進(jìn)雇員的組織化 ?早期（成長階段）： 讓新員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作 ?中期（成熟階段） ?訓(xùn)練老員工去幫助年輕員工 ?解決或防止老員工的知識(shí)老化問題 ?晚期（飽和階段）： 對(duì)職業(yè)后期的發(fā)展出路給予指導(dǎo) 知彼 團(tuán)隊(duì)成員分析 團(tuán)隊(duì)中的角色配合 提觀點(diǎn) 提信息 制定計(jì)劃 落實(shí)行動(dòng) 看工作如何分配 審視 吹毛求疵 調(diào)和 分配角色 ?人格特質(zhì)各有不同，如果員工的工作性質(zhì)與其人格特點(diǎn)一致，其績效水平就容易提高，選成員時(shí)，應(yīng)以員工的人格特點(diǎn)和個(gè)人偏好為基礎(chǔ)。 ? 對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是急于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)之中 時(shí)間應(yīng)用分析 事項(xiàng) 時(shí)間段 什么時(shí)段最好是用來做一些計(jì)劃性的工作？ 什么時(shí)段你必須在賣場里工作？ 什么時(shí)段最好是用來做財(cái)務(wù)性的工作？ 什么時(shí)段最好是用來做一些文檔工作？ 計(jì)劃或預(yù)算制定、實(shí)施的誤區(qū) : ?為計(jì)劃而計(jì)劃 (有關(guān)調(diào)查 :絕大多數(shù)企業(yè)制定計(jì)劃或預(yù)算時(shí)不科學(xué) ,沒有認(rèn)真的研究及分析 ) ?有計(jì)劃而不嚴(yán)格執(zhí)行 ,隨意性較強(qiáng) (執(zhí)行力的問題 ) ?計(jì)劃實(shí)施后沒有認(rèn)真的總結(jié)和反省 (普遍性的問題 ) 如何做計(jì)劃（目標(biāo)管理卡） 一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說是完整的： ?具體的（ specific） ?可衡量的（ measurable） ?可達(dá)到的（ attainable） ?相關(guān)的（ relevant） ?基于時(shí)間的（ timebased）
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