612打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-張弘-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 58分 36秒 02:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 58分 36秒 02:58:362 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 2時(shí) 58分 36秒 上午 2時(shí) 58分 02:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。我關(guān)注的是 ... 我的建議是 ... 4. 需求和目的 ?盡可能快速有效地解決 ?創(chuàng)造雙贏局面，我們需要考慮： ? 你的需求 和 他們的需求 ? 你的目的 和 他們的目的 44 45 如何與同事溝通 同事需要 溝通行為 ?尊重 多傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)，重視對(duì)方 意見(jiàn)，不背后議論 ?合作 主動(dòng)提供信息，溝通本部意見(jiàn) ?幫助 給予支持 ?理解 寬容、豁達(dá) 開(kāi)什么樣的會(huì) 為避免會(huì)議成為時(shí)間“殺手”，要特別注意： ?絕不開(kāi)無(wú)用的會(huì) —— 有明確主題，要達(dá)到什么目的 ?不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì) —— 事先通知、事先溝通、與會(huì)者需做會(huì)前準(zhǔn)備 ?開(kāi)高效率的會(huì) —— 不說(shuō)廢話(huà)，緊密?chē)@會(huì)議主題 ?開(kāi)有結(jié)果的會(huì) —— 力求形成決議 正人先正已 時(shí)間管理 ?做計(jì)劃不難，難的是執(zhí)行計(jì)劃 ?做管理不難，難的是管理自己，挑戰(zhàn)自己 ?能有效地控制時(shí)間，控制流程的人往往是自律很強(qiáng)的人 正人先正已 時(shí)間管理 急迫 不急迫 重要 I 緊急狀況 迫切的問(wèn)題 限期完成的工作 你不做其他人也做不成 II 準(zhǔn)備工作 預(yù)防措施 價(jià)值觀的澄清 計(jì)劃 人際關(guān)系的建立 真正的再創(chuàng)造 增進(jìn)自己的能力 不重要 III 造成干擾的事、電話(huà)、信件、報(bào)告 會(huì)議 許多迫在眉睫的急事 符合別人期望的事 IV 心碌瑣碎的事 廣告函件 電話(huà) 浪費(fèi)時(shí)間 逃避性活動(dòng) ? 重要與緊急 ：時(shí)間管理 ? 優(yōu)先順序 =重要性緊迫性 ? 在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。 與下屬溝通技巧 ? （ 1）即使你不相信對(duì)方的話(huà)，毫無(wú)興趣，對(duì)方談?wù)摃r(shí)，悉心傾聽(tīng)，善加分析。他們作出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的行為以達(dá)到工作目標(biāo)。問(wèn)題包括什么，誰(shuí)，為何，何時(shí)，哪個(gè)，怎樣等。 ? （ 6）必須控制自己的情緒，不能感情用事。 富士康的員工 員工的特點(diǎn) 員工的要求 =X+Y+Z 工資 (獎(jiǎng)金 )+興趣 +遠(yuǎn)景 興趣 遠(yuǎn)景 工資 (獎(jiǎng)金 ) 5070后 80后 90后 80\90獨(dú)生子女的特點(diǎn) 80/90后員工的特點(diǎn) ? 他們只是不同的孩子并不是無(wú)用的孩子 ? 對(duì)知情權(quán)的要求是非常高的，他們是真愿意也真敢說(shuō)的 ? 工作和生活區(qū)分得很清晰 ? AA制，公平，注重簡(jiǎn)單和規(guī)則 80/90后員工的特點(diǎn) ? 信息的接受的能力和對(duì)社會(huì)的感知能力和對(duì)世界的了解、擺脫傳統(tǒng)歷史負(fù)擔(dān)的能力 ? 應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代信息手段為自己獲取優(yōu)勢(shì)的能力 ? 任何問(wèn)題，他們都能接受的，好的壞的，遠(yuǎn)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的都可以理解，在腦力活上更容易吃苦 ? 他們的全球觀特別是個(gè)人的精神價(jià)值觀層面比較高 應(yīng)該給 90后創(chuàng)造一個(gè)什么樣的工作氛圍？ ?請(qǐng)每個(gè)小組進(jìn)行探討 ?根據(jù) 90后的特點(diǎn)，如何打造一個(gè)適合他們快樂(lè)工作的企業(yè)氛圍 ?全面地推進(jìn)透明化，信息傳遞得再快一些 ?人與人之間公平，相互平等 用結(jié)果去考量，不再糾纏于用什么方式 公平交換，合理的薪酬 建立一個(gè)平臺(tái)，給他們獨(dú)立操作的機(jī)會(huì) 及時(shí)激勵(lì)，保證每個(gè)人的獨(dú)特性 成就感比金錢(qián)更能引發(fā)他們的工作欲望 找到工作中的興奮點(diǎn)，象打魔獸一樣去拼業(yè)績(jī) 尊重每個(gè)人的生活興趣 公平 意義 結(jié)果 獨(dú)立 興趣 參考方案 管理轉(zhuǎn)個(gè)彎 ?自我管理的原則 ?入口：原則 ?出口：利益和成長(zhǎng) ?責(zé)任下移 管理轉(zhuǎn)個(gè)彎 從管理到商量 ?重視、認(rèn)可、鼓勵(lì)、贊美 ?溝通，向他們尋求幫助 ?尊重他們不同的見(jiàn)解和工作方式 管理轉(zhuǎn)個(gè)彎 你決定，我支持，激活他的執(zhí)行力 ?職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo) ?創(chuàng)造非本職工作的其他機(jī)會(huì) ?給予
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