決策管理學(xué)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 尋求各種想法的組合和改進(jìn)。 【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】 思考題 :案例分析 。 確定一樣物品，比如可以是鉛筆或者其他任何東西，讓學(xué)員在 1分鐘以內(nèi)想出盡可能多的它的用途。場地： 不限， 學(xué)生自主發(fā)言，不許有任何批評意見，只考慮想法，不考慮可行性。 ? 優(yōu)點(diǎn)：匿名、誠實(shí)和快速 二、定量決策方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。最后召集小組成員開會，各自闡述自己的方案，并投票表決產(chǎn)生大家贊同的方案。 第四節(jié) 決策的方法 一、定性決策方法 ? 德爾菲法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義小組法 ? 電子會議法 （一）集體決策分析法 德爾菲法 請專家背靠背地對需要預(yù)測的問題提出意見，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。 ? 那位商人回來后把他的經(jīng)歷告訴了他的朋友，聽到這件事后，他的朋友不禁為之心動，他想：“大蔥的味道不是也很好么 !”于是，他就帶著滿滿的兩袋大蔥來到了那個地方。我們說憨女婿之憨，其實(shí)說的是其究竟送三斤好、還是一斤好，一直猶豫不決，老是要去問別人，由別人來替他作主。在憨女婿看來，只要有路人的支持，吃掉羊肉他就完全有根據(jù)了，而并不是他想吃、貪吃才吃掉的，即使老婆罵了，也沒有關(guān)系，因?yàn)橛腥酥С炙?，他會說，別人都說二斤、一斤、甚至沒有都沒有關(guān)系的。當(dāng)他吃了又一斤羊肉，再起身行路，又碰到一個路人，問一斤羊肉是否夠時，路人就告訴他，即便一斤羊肉都不送也沒有關(guān)系的，所以憨女婿把最后的一斤羊肉也吃掉了。當(dāng)他吃了一斤羊肉，起身走了一段路，又碰到了一個路人，他便又問路人說二斤羊肉夠不夠，那路人就說，夠了，哪怕一斤都夠了，這時憨女婿便又吃掉了一斤羊肉。而憨女婿之所以心里想吃羊肉，卻要去問問路人，那不過是他想找一些吃羊肉的借口和理由。作為一個管理者，如果經(jīng)常猶
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