08協(xié)調(diào)項目人力資源-全文預(yù)覽
【正文】 其角色而進行的一切 有計劃 、有組織 的學習和訓練活動。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 29/49 項目團隊的建設(shè)與管理 團隊的概念 ?團隊是層次合理 、 分工明確 、 任務(wù)清晰 、 責任到位 ， 能將有限資源最有效地整合的機構(gòu) 。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 26/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 表 82 校園招聘中需要回答十大問題 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 27/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。對項目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領(lǐng)導委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競爭上崗 ?一個優(yōu)秀的 IT項目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力 ?將項目構(gòu)想變成項目成果的能力 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 25/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 ?項目團隊成員的選擇一般采用招聘的形式，在進行招聘之前應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃做好招聘計劃，即確定項目對人員的需求以及如何來滿足這些需求。 ?在項目期間，應(yīng)該根據(jù)項目進展和需求，對人員配備管理計劃進行及時調(diào)整，以指導團隊成員招聘和團隊建設(shè)等活動。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 17/49 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 ?高層管理人員和項目經(jīng)理針對項目的實際需求確認項目需要哪種類型的成員，是人力資源規(guī)劃的 關(guān)鍵活動 之一。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 15/49 人力資源本管理概述 項目人力資源管理的特點 ?項目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應(yīng)用，項目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 13/49 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 人 力資 源規(guī) 劃項 目團 隊組 建項 目團 隊建 設(shè)人力資源管理目標分配的角色和職責項目人員分派績效評估項 目團 隊管 理提高技能發(fā)揮潛能圖 81 人力資源管理的主要過程 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 14/49 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃： 根據(jù)項目管理計劃和實際需求，對項目角色、職責以及報告關(guān)系進行識別、分配和歸檔。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 10/49 人力資源本管理概述 項目人力資源 ?人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能、知識和可提供的商譽價值 。 人力資源本管理概述 【 案例 8A】 升任項目經(jīng)理的小謝 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 9/49 人力資源本管理概述 項目人力資源 ?人力資源通常指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括體力勞動和智力勞動。 人力資源本管理概述 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 7/49 ?對 2023家虧損國企的調(diào)查表明，政策性虧損占 ％，客觀原因造成的虧損占 ％，經(jīng)營不善造成的虧損高達 ％?！? ?著名管理學者 彼得斯 說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 （ 6）人員培訓和績效考核的重要性。 （ 2） IT項目人力資源管理的特點。2023/1/30 IT項目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第八章 協(xié)調(diào)項目人力資源 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 2/49 7 【 課程回顧 】 指導與管理項目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項目工作 制定項目管理計劃 制定初步范圍說明書 制定項目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 ( 24 ) 個 領(lǐng) 域 制作 WBS 范圍 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 變更控制 進度 活動定義 資源估算 活動排序 時間估算 計劃制定 進度控制 成本 費用估算 費用預(yù)算 費用控制 ?沒有質(zhì)量就沒有了一切，質(zhì)量是企業(yè)的生命線！ ?質(zhì)量不是檢測出來的，是策劃和制造出來的！ 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源
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