企業(yè)總體戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 高 一體化 參股 市場購買 長期合同協(xié)議 低 買方資產(chǎn)專用性 （ Ka） 高 第二節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 一 、 多種經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 又稱多樣化戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)在新產(chǎn)品領域和新的市場領域形成的戰(zhàn)略 。 (二 )橫向一體化 (水平一體化 ) 是指企業(yè)購買它的一個或多個競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 在橫向一體化戰(zhàn)略的情況下 ， 新產(chǎn)品或服務的增加是通過購買競爭對手的業(yè)務來實現(xiàn) 。 ” (二 )企業(yè)再造的動因 １ . 信息技術的影響 ２ . 改變企業(yè)內(nèi)部的官僚作風 見圖 。 ” 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一 、 購并戰(zhàn)略 (一 )類型 (二 )動機 1. 擴大規(guī)模經(jīng)濟 ２ . 提高經(jīng)濟效益 ３ . 降低經(jīng)營風險 4 . 增加對市場的控制能力 (三 )企業(yè)購并決策的基本原則 2. 贏利能力的評估 3. 資產(chǎn)評估 4. 經(jīng)營風險 (四 )企業(yè)購并的失敗 主要原因有： 1. 難以整合各自的企業(yè)文化 2. 過于高估購并的潛在經(jīng)濟效益 3. 支付過高的購并費用 4. 決策不當?shù)馁彶? 5. 動機不良的購并 思考題 : 試分析本例“合并”二次的成敗原因 ? 政府在企業(yè)購并中的角色，應該如何扮演？ 二、再造戰(zhàn)略 (一 )再造的概念 再造 (BPR)是企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering)的簡稱 。 形篇 》 指出 “ 勝兵先勝而后求戰(zhàn) ， 敗兵先戰(zhàn)而后求勝 。 錢皮(James Champy)所下的定義： “ 再造就是對公司的流程 、 組織結構 、 文化進行徹底的急劇的重塑 ， 以達到績效的飛躍 。 (見圖 － 2) 煉鋼廠 B煉鋼廠 軋鋼廠 A煉鋼廠 向后一體化 向前一體化 縱向一體化 橫向一體化 一體化戰(zhàn)略類型 （ 一 ） 縱向一體化 (垂直一體化 ) 是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括向前一體化和向后
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