家具行業(yè)績效合約培訓(xùn)講座-全文預(yù)覽
【正文】 努力向承擔(dān)責(zé)任的方向邁進一步 ， 就要及時表揚 。 在員工值得稱贊的時候 ，別忘了真誠的贊揚所起的作用 。 雖然暴露出某些真實的分歧意見 ， 但員工沒有未自己辯護 ， 而是竭力去澄清問題 。 通過與員工共同合作 ， 你會得益于員工努力進取的欲望 。 績效合約會成為克服這些障礙的殺手锏 。 。 步驟 5 貫徹實施績效合約 步驟 6. 績效合約的修訂與實施 ， 以確定哪些是必須滿足的 、 最重要的需要 。 步驟 2. 選擇優(yōu)先實現(xiàn)的目標(biāo) 優(yōu)先實現(xiàn)的目標(biāo)應(yīng)符合三個原則： （ 1） 合理性：在有效時間內(nèi) ， 它們能被實現(xiàn)嗎 ？ 它們能帶來你想要的變化嗎 ？ 所需開支能限制在允許的預(yù)算范圍內(nèi)嗎 ？ 它們會帶來新的問題嗎 ？ （ 2） 具體性：它們詳細指明了會取得什么樣的改善嗎 ？ 它們說明了何時取得超過預(yù)期嗎 ？ （ 3） 挑戰(zhàn)性：它們是否具備足夠的挑戰(zhàn)性 ， 能帶來相應(yīng)的回報嗎 ？ 它們能否解決問題和 /或抓住新的機會 ？ 如果實現(xiàn)了這些目標(biāo) ， 那么 ， 它們是否有利可圖呢 ？ 步驟 3. 承諾實施行動計劃以取得成效 有效的行動計劃應(yīng)該： （ 1）指明要求誰成功完成計劃； （ 2）詳述完成計劃目標(biāo)所需的活動或配備； （ 3）明確何時要達到某個檢查點； （ 4）決定采用哪種可供選擇的行動。 績效合約的優(yōu)點 （ 1） 它主要是從員工個人及其上級兩個維度考慮對員工工作的評估； （ 2） 它可以用以確定需要和甄別須優(yōu)先處理的需要； （ 3） 將精力長期集中在預(yù)定目標(biāo)上的一種方式； （ 4） 它更加關(guān)注必須解決的問題和 /或困難； （ 5） 確定行動責(zé)任的一種手段； （ 6） 績效的獎懲有更為科學(xué) 、 合理的依據(jù) ?？冃Ш霞s 主 講 人：黃玉清 博士 聯(lián)系電話： 05928395583 13695031755 績效合約的含義 個人績效合約 ，是指員工與其上級簽訂的書面協(xié)議，記錄在一段具體的時間內(nèi)必須取得的成績，而所取得的成績應(yīng)該對員工及其公司均有益。 績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 績效合約中制定的績效目標(biāo)必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 有足夠的重要性 ， 能產(chǎn)生興奮感或熱情以刺激職員付出額外的努力； （ 2） 有足夠的挑戰(zhàn)性 ， 使實現(xiàn)目標(biāo)所帶來的回報大大超過為實現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力； （ 3） 涵蓋足夠長的時間 ， 以消除小范圍的挫折和失敗帶來的影響 。 衡量的指標(biāo)： 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 時間和成本 。 步驟 4. 如何引入個人績效合約 一份精心準(zhǔn)備的績效合約應(yīng)當(dāng)強調(diào)下列幾點： ? u 改進工作 /提高生產(chǎn)質(zhì)量 ? u 流線型操作 ? u 改善客戶服務(wù) /使客戶滿意 ? u 提高生產(chǎn)率 ? u 提高效率 ? u 增加收益 ? u 拓展市場 ? u 鼓舞士氣 ? u 提出避免麻煩的新建議 填寫績效合約的原則 （ 1） 精心準(zhǔn)備會議； （ 2） 營造友好的氛圍； （ 3） 請員工總結(jié)準(zhǔn)備情況 ， 積極參與； （ 4） 鼓勵創(chuàng)新精神； （ 5） 幫助員工盡可能將合同填寫得簡單 、 明了； （ 6） 確保成效可以測量出； （ 7） 讓參與的人都按日期和進展時間表承擔(dān)義務(wù)； （ 8） 摸索各種方法 ， 確保
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