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家具行業(yè)績效考核與傳統(tǒng)人事考核-全文預(yù)覽

2025-01-25 17:10 上一頁面

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【正文】 層有重大影響并且可行的激勵機制 資料來源 : 麥肯錫分析 輸入 輸出 目標制定流程 組織現(xiàn)況分析SWOT矩陣分析遠景使命描繪分析擬定執(zhí)行O/S矩陣分析市場優(yōu)勢策略顧客市場產(chǎn)品管理核心能力組織T/W矩陣分析體質(zhì)強化策略使命遠景價值觀信念文化年度目標擬定處級目標部門目標個人目標可衡量績效指標預(yù)算人力發(fā)展計劃個人遠景描繪組織文化調(diào)查戰(zhàn)略分析工具 以往客戶 當前客戶 潛在客戶 競爭對手分析 供應(yīng)商 7S分析 Back分析 SWOT分析 內(nèi)部分析 規(guī)劃策略 緊急策略 競爭市場分析 波特分析模型 現(xiàn)有競爭者之間的競爭 客戶的能力 供應(yīng)商能力 新進入者的威脅 進入市場的障礙 替代產(chǎn)品的威脅 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品差別化 市場專業(yè)化 目標 一個廣闊的市場 一個廣闊的市場 狹小的市場,購買者偏好與大市場不同 競爭優(yōu)勢基礎(chǔ) 比競爭者低的成本 向購買者提供特殊物品的能力 服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的低成本和提供特殊物品 產(chǎn)品 良好的基本產(chǎn)品可接受的質(zhì)量與有限的選擇余地 多產(chǎn)品品種,選擇余地大強調(diào)可選擇不同特征 按目標市場需要而定制 生產(chǎn) 不損失可接受質(zhì)量和基本特征前提下不斷降低成本 發(fā)明為購買者創(chuàng)造價值的方法 按目標市場的需要而設(shè)計 波特的基本戰(zhàn)略對比分析 營銷 試圖利用每一個低成本的產(chǎn)品特征的優(yōu)點 建立購買者愿意付出代價購買的產(chǎn)品特征 傳遞公司滿足購買者特殊需要的獨特的能力 管理 策略 戰(zhàn)略的每個環(huán)節(jié)以降低成本為目的 強調(diào)不斷提高和使用發(fā)明領(lǐng)先于競爭者 致力于為目標市場提供比競爭者更好的服務(wù),不進入其他區(qū)域市場 企業(yè)內(nèi)部分析 結(jié)構(gòu) 策略 技巧 人員 類型 體系 共享 觀念 7S分析模型 業(yè)務(wù)部門的綜合分析 舉例 業(yè)績分析 資產(chǎn) 回報 利潤 成本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流 增長 戰(zhàn)略分析 主要事項分析 分析和基于事實的目標設(shè)立 市場 分析 對競爭對手的分析 比較分析 貸款規(guī)模 回報 營業(yè)利潤 成本利潤率 現(xiàn)金流 公司分析 行業(yè)分析 需求 供給 客戶分析 市場細分的增長 需求 討價還價的能力 外部因素 政府政策 技術(shù) 經(jīng)濟 人事戰(zhàn)略分析舉例 企業(yè)發(fā)展階段 面臨挑戰(zhàn) 對應(yīng)戰(zhàn)略 期望結(jié)果 大量、迅速招聘 管理簡單實施 擴張 把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人員管理流程結(jié)合 如何保留核心 員工 Global workforce 引入薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計組織架構(gòu) 明確崗位職責(zé) 設(shè)定遠景目標 進行績效管理 明確價值構(gòu)成 分析人員變動 HR service delivery and infrastructure assessment 初創(chuàng)期 成長期 轉(zhuǎn)型期 穩(wěn)定期 Reinvention 保持待遇的競爭力 保持政策一致性 容量擴張,但防止 缺損和重復(fù) 明確績效目標,確保與業(yè)務(wù)目標相一致 努力成為最佳雇主 Capacity for global expansion and cultural integration Sony 公司案例 建立業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略 運用 SWOT分析確定 索尼公司臺式立體聲音響系統(tǒng) 1。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中,存在著“ 20/80”的規(guī)律,即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。 ? KRA是定性概念 , 用語句描述如何計測目標 。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :30:0420:30:04January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 29日星期日 8時 30分 4秒 20:30:0429 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :30:0420:30Ja
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