家具行業(yè)績效合約培訓(xùn)講座-展示頁
2025-01-17 17:26本頁面
【正文】 1）提高工作質(zhì)量； （ 2）提高工作效率； （ 3）減少時間； （ 4）提高士氣； （ 5）提出新的建議避免陷入困境。 步驟 2. 選擇優(yōu)先實現(xiàn)的目標 優(yōu)先實現(xiàn)的目標應(yīng)符合三個原則： （ 1） 合理性：在有效時間內(nèi) ， 它們能被實現(xiàn)嗎 ？ 它們能帶來你想要的變化嗎 ？ 所需開支能限制在允許的預(yù)算范圍內(nèi)嗎 ？ 它們會帶來新的問題嗎 ？ （ 2） 具體性：它們詳細指明了會取得什么樣的改善嗎 ？ 它們說明了何時取得超過預(yù)期嗎 ？ （ 3） 挑戰(zhàn)性：它們是否具備足夠的挑戰(zhàn)性 ， 能帶來相應(yīng)的回報嗎 ？ 它們能否解決問題和 /或抓住新的機會 ？ 如果實現(xiàn)了這些目標 ， 那么 ， 它們是否有利可圖呢 ？ 步驟 3. 承諾實施行動計劃以取得成效 有效的行動計劃應(yīng)該： （ 1）指明要求誰成功完成計劃； （ 2）詳述完成計劃目標所需的活動或配備； （ 3）明確何時要達到某個檢查點； （ 4）決定采用哪種可供選擇的行動。 績效合約的優(yōu)點：公司角度 ?有利于企業(yè)目標分解的子目標的順利實現(xiàn)； ?有利于調(diào)動員工工作的積極性和主動性； ?有利于科學(xué)合理考核員工的績效； ?有利于績效與獎金 、 工資的掛鉤； ?有利于對員工實現(xiàn)更有針對性的績效輔導(dǎo)； ?使考核制度日趨規(guī)范化； 績效合約設(shè)計的步驟程序 步驟 1. 填寫工作分析表 步驟 2. 選擇優(yōu)先實現(xiàn)的目標 步驟 3. 承諾實施行動計劃以取得成效 步驟 4. 如何引入個人績效合約 步驟 5. 貫徹實施績效合約 步驟 6. 績效合約的修訂與實施 步驟 1. 填寫工作分析表 （ 1） 檢查點：工作目的 、 工作職責(zé) 、 工作表現(xiàn)； （ 2） 決定工作績效的事實 /信息：教育 /經(jīng)驗 、 溝通能力 、合作 、 以往的表現(xiàn) 、 預(yù)算分析； （ 3） 合約中應(yīng)包括的時間 / 計劃 / 建議； 步驟 2. 選擇優(yōu)先實現(xiàn)的目標 績效的三種類型： （ 1） 需要改善的日常工作 （ 70％ ） ； （ 2） 需要解決的問題 （ 20％ ） ； （ 3） 能帶來額外利益的信方法 （ 10％ ） 。 績效合約的優(yōu)點 （ 1） 它主要是從員工個人及其上級兩個維度考慮對員工工作的評估； （ 2） 它可以用以確定需要和甄別須優(yōu)先處理的需要； （ 3） 將精力長期集中在預(yù)定目標上的一種方式； （ 4） 它更加關(guān)注必須解決的問題和 /或困難； （ 5） 確定行動責(zé)任的一種手段； （ 6） 績效的獎懲有更為科學(xué) 、 合理的依據(jù) 。 ? 制定績效合約：明確崗位所承擔的責(zé)任和義務(wù)；明確完成工作需達到的時間 、 質(zhì)量 、 成本和數(shù)量；考核更有針對性；考核指標更加具體 、 可操作性強；考核重點突出 。績效合約 主 講 人：黃玉清 博士 聯(lián)系電話： 05928395583 13695031755 績效合約的含義 個人績效合約 ，是指員工與其上級簽訂的書面協(xié)議，記錄在一段具體的時間內(nèi)必須取得的成績，而所取得的成績應(yīng)該對員工及其公司均有益。 績效合約與傳統(tǒng)績效考核的比較 ? 傳統(tǒng)的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多 ， 定量考核則不多；考核的指標不夠明確 、 細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據(jù)個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出 。 績效目標的標準 績效合約中制定的績效目標必須符合以下標準： （ 1）
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