家具行業(yè)績效合約培訓(xùn)講座-wenkub.com
2025-01-09 17:26 本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 8時 26分 14秒 20:26:1429 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :26:1420:26Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 29日星期日 8時 26分 14秒 20:26:1429 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :26:1420:26:14January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 這時績效目標(biāo)選取的合適與否 ， 比重大小是否適當(dāng)都會影響其實施的有效性 。 當(dāng)員工不愿意開口時 ， 得用提問的形式進(jìn)行鼓勵 ， 請他們提議有益的活動 ， 要求他們總結(jié)一下自己的業(yè)績 。 但如果你堅信員工的信息是站不住腳或不相關(guān)的話 ， 就要堅定自己的立場和闡明你的觀點 。密切跟進(jìn)員工表現(xiàn) ， 迅速策劃另一次績效評估來檢測員工觀念上的變化 。 情形二 員工拒絕對自己低水準(zhǔn)的工作表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 ，且聲稱這是因 “ 公司政策 ” 和其他員工所致 。 情形一對策 對于員工的積極參與表示感謝 。 一份好的績效合約缺失是獲取工作滿足感合成就感的關(guān)鍵 。 一份考慮周詳?shù)目冃Ш霞s應(yīng)該設(shè)計員工本身利益 ， 幫助他們認(rèn)識到他們所作的重要貢獻(xiàn) 。 ， 以確保達(dá)到預(yù)期的進(jìn)展 。 標(biāo) 。 周詳行動計劃的好處： （ 1） 提高時間管理效率； （ 2） 提高員工之間的團(tuán)隊合作效率； （ 3） 降低錯誤比例和嚴(yán)重程度； （ 4） 對指派的工作加以明確說明 ， 減少工作中的借口和推諉 。 績效合約的優(yōu)點 :個人角度 ?明確個人的工作職責(zé) ， 工作目的性更強(qiáng)； ?績效目標(biāo)更加明確； ?隊工作的改進(jìn)更有針對性； ?使個人的績效得到科學(xué)合理的評價 ， 避免以往好 、 差不加區(qū)分的情況； ?避免與上級與考評的不透明 、 不公平而產(chǎn)生爭議； ?提高個人的工作主動性 、 積極性 。 績效合約與傳統(tǒng)績效考核的比較 ? 傳統(tǒng)的績效考核：指標(biāo)量化程度差；定性考核居多 ， 定量考核則不多；考核的指標(biāo)不夠明確 、 細(xì)化；所達(dá)目標(biāo)不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據(jù)個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出 。 ? 制定績效合約：明確崗位所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；明確完成工作需達(dá)到的時間 、 質(zhì)量 、 成本和數(shù)量；考核更有針對性；考核指標(biāo)更加具體 、 可操作性強(qiáng)；考核重點突出 。 績效合約的優(yōu)點：公司角度 ?有利于企業(yè)目標(biāo)分解的子目標(biāo)的順利實現(xiàn)； ?有利于調(diào)動員工工作的積極性和主動性； ?有利于科學(xué)合理考核員工的績效； ?有利于績效與獎金 、 工資的掛鉤； ?有利于對員工實現(xiàn)更有針對性的績效輔導(dǎo)； ?使考核制度日趨規(guī)范化； 績效合約設(shè)計的步驟程序 步驟 1. 填寫工作分析表 步驟 2. 選擇優(yōu)先實現(xiàn)的目標(biāo) 步驟 3. 承諾實施行動計劃以取得成效 步驟 4. 如何引入個人績效合約 步驟 5. 貫徹實施績效合約 步驟 6. 績效合約的修訂與實施 步驟 1. 填寫工作分析表 （ 1） 檢查點：工作目的 、 工作職責(zé) 、 工作表現(xiàn)； （ 2） 決定工作績效的事實 /信息：教育 /經(jīng)驗 、
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