家具行業(yè)績效管理和薪酬激勵(lì)技巧-wenkub.com
2025-01-09 17:09 本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 28分 8秒 20:28:0829 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :28:0820:28Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 28分 8秒 20:28:0829 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:0820:28:08January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。可接受性 。符合實(shí)際； 187。結(jié)果反饋要具體 187。確定權(quán)重 187?？己速Y料的來源 187。． 差別的原則 績效考核做什么 —— 4W的本質(zhì) ?為什么？ ?做什么？ ?做得怎么樣？ ?如何應(yīng)用考核結(jié)果？ 績效考核的發(fā)展 ? 控 制 發(fā) 展 ? 評(píng) 估 管 理 ? 注重過去 注重將來 ? 依賴監(jiān)督 依賴自我管理 績效考核與管理體系核心內(nèi)容 公司、部門目標(biāo)、 計(jì)劃的設(shè)定 職位目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃的設(shè)定 考評(píng)工具設(shè)計(jì) （指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系） 跟蹤、輔導(dǎo) 實(shí)施考評(píng) 結(jié)果應(yīng)用與發(fā)展建議 績效考核方法 ? 分級(jí)法 ? 強(qiáng)制選擇法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 評(píng)語法 ? 立體考核法 ? 情景模擬法 ? 目標(biāo)管理法 考核方法 —— 績效考核量表法 低 高 （ 1）工作能力方面 0 1 2 3 4 學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的能力 適合新工作、新環(huán)境的能力 協(xié)調(diào)能力 合作能力 所具有的專業(yè)能力 解決問題和排除障礙的能力 說服能力 社交能力 開拓創(chuàng)新能力 平衡記分測(cè)評(píng)法與各績效指標(biāo)的聯(lián)系 我們?cè)鯓訚M足股東？ 顧客怎樣看我們？ 我們必須擅長什么？ 我們能否繼續(xù)提高 并創(chuàng)造價(jià)值？ 財(cái)務(wù)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)角度 顧客角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) 某公司應(yīng)用平衡記分測(cè)評(píng)法的指標(biāo)舉例 財(cái)務(wù)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) 生存 現(xiàn)金流 成功 各分部的季度銷售增長
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