家具行業(yè)績效管理和薪酬激勵技巧-wenkub
2023-01-30 17:09:28 本頁面
【正文】 率和經營收入 繁榮 市場份額增加額和權益 報酬率 某公司應用平衡記分測評法的指標舉例 顧客角度 目標 測評指標 新產品 新產品銷售所占百分比 供貨反應靈敏 按時交貨率（由顧客評定） 優(yōu)先供貨商 重要帳戶的購買份額 顧客伙伴關系 合作性工程活動的數量 某公司應用平衡記分測評法的指標舉例 內部業(yè)務角度 目標 測評指標 技術能力 相對于競爭的生產規(guī)律 制造水平的卓越 循環(huán)周期單位成本報酬率 設計能力 硅片效率、工程效率 新產品引入 相對于計劃的實際引入進度 某公司應用平衡記分測評法的指標舉例 創(chuàng)新與學習角度 目標 測評指標 技術領先性 開發(fā)新一代產品所需時間 制造過程中的學習 產品成熟過程所需時間 產品重心 占銷售額 8%的產品所占百分比 產品上市時間 相對于競爭的新產品引入 考核方法與適用對象 考核方法 適用對象 等級法 10人以下部門（公司）平衡記分測評法 部門、分公司、公司 目標管理法、行事歷 管理、技術人員 量表法 部門或個人 關鍵事件法 個人 績效管理的程序 公司與部門溝通經營目標 員工與主管各自準備上月和 下月的績效評估與計劃 員工與主管會談確定行動計劃 員工制定實現目標的行動計劃 員工與主管溝通 評估與計劃文件歸檔 360度反饋 舉行評審會議 人 力 資 源 部 全 過 程 提 供 支 持 與 輔 助 主 管 與 員 工 之 間 不 斷 的 輔 導 與 反 饋 關鍵績效指標（ KPI）體系的設計程序 （ 1） 工作崗位分析 （ 2） 理論驗證 （ 3） 確定指標體系 （ 4） 修訂 KPI設計方法 —— 績效指標圖示法 KPI設計方法 —— 問卷調查法 績效考評指標體系設計其他方法 （ 1） 個案研究法 （ 2） 訪談法 （ 3） 總結經驗法 （ 4） 多元分析法 績效考核標準的編制 187。． 明確化 、 公開化原則 187。． 客觀考評的原則 187。要求： 定量要準確 內容要先進合理 標準要有特異性 文字要簡潔通俗 187?？己说木唧w實施 187?？己私Y果的計算 187。不僅要找出缺陷，更要診斷出原因 187。敏感性； 187。 案例分析 ?W公司的績效考核 ?聯想集團的考核機制 績效考核實際演練 ?準備 ?實際操作 ?結果評價 ?自己改進 第三部分 專業(yè)人員的評價與管理
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