家具行業(yè)績效管理和薪酬激勵技巧(已修改)
2025-01-19 17:09 本頁面
【正文】 績效管理與薪酬激勵技巧 第一部分 適合中國企業(yè)現(xiàn)實的 HRM體系構(gòu)建 中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查 ?宏觀層面 ?管理者層面 ?技術(shù)層面 —— “狗咬刺猬，不知從何下口” 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)實選擇 方向： 程式化與人性化的融合 關(guān)鍵： 程式化制度建設(shè) HRM體系構(gòu)建背景 ? 個體導(dǎo)向型人力資源管理趨勢 ? 核心問題的解決 ? 崗位、考核與薪酬的邏輯關(guān)系 ? 中國企業(yè)人才心態(tài)現(xiàn)實 中國企業(yè) HRDM核心體系理解 ?人力規(guī)劃 HRDM方向 ?崗位分析 HRDM平臺 ?績效考核 HRDM關(guān)鍵中介 ?薪酬體系 HRDM動力 ?人才培育 HRDM保證 形成一個閉環(huán)系統(tǒng) 績效考核 崗位分析 人員分析 薪酬管理 自我診斷系統(tǒng) 自我診斷系統(tǒng) … … 戰(zhàn)略規(guī)劃 人才選聘 培訓(xùn)開發(fā) 勞動關(guān)系 職業(yè)管理 圖 .目前中國企業(yè) HRM核心系統(tǒng)模型 績效考評與崗位分析、工資分配的關(guān)系 SKAOs 績效 P 行為結(jié)果 BR EMO 激活人力資源 崗位 P 薪酬分配 長期收益 人崗匹配優(yōu)化 崗位設(shè)置 崗位描述 崗位評價 定額定員 工作設(shè)計 素質(zhì)分析 素質(zhì)評價 4w 戰(zhàn)略分析 組織架構(gòu) 管理控制 第二部分 HRM體系構(gòu)建關(guān)鍵 —— 績效考核管理體系 績效考評的定義 績效 P=F（ SOME） 績效考評的目的 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?晉升 ?人事研究 ?人事調(diào)配 績效考評的原則 187。． 明確化 、 公開化原則 187。． 客觀考評的原則 187。． 單頭考評的原則 187。． 反饋的原則 187。． 差別的原則 績效考核做什么 —— 4W的本質(zhì) ?為什么？ ?做什么？ ?做得怎么樣？ ?如何應(yīng)用考核結(jié)果？ 績效考核的發(fā)展 ? 控 制 發(fā) 展 ? 評 估 管 理 ? 注重過去 注重將來 ? 依賴監(jiān)督 依賴自我管理 績效考核與管理體系核心內(nèi)容 公司、部門目標(biāo)、 計劃的設(shè)定 職位目標(biāo)與個人發(fā)展 計劃的設(shè)定 考評工具設(shè)計 （指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系） 跟蹤、輔導(dǎo) 實施考評 結(jié)果應(yīng)用與發(fā)展建議 績效考核方法 ? 分級法 ? 強制選擇法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 評語法 ? 立體考核法 ? 情景模擬法 ? 目標(biāo)管理法 考核方法 —— 績效考核量表法 低 高 （ 1）工作能力方面 0 1 2 3 4 學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的能力 適合新工作、新環(huán)境的能力 協(xié)調(diào)能力 合作能力 所具有的專業(yè)能力 解決問題和排除障礙的能力 說服能力 社交能力 開拓創(chuàng)新能力 平衡記分測評法與各績效指標(biāo)的聯(lián)系
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