家具行業(yè)績(jī)效考評(píng)的方法與實(shí)踐-wenkub.com
2025-01-08 20:46 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 31分 7秒 20:31:0729 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :31:0720:31Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 29日星期日 8時(shí) 31分 7秒 20:31:0729 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :31:0720:31:07January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 5） 將考評(píng)結(jié)果所得的數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理工作的 有關(guān)方面 ， 改進(jìn)組織效率 。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法包含如下程序： （ 1） 由績(jī)效管理部門將企業(yè)的整體目標(biāo)及各個(gè) 部門的目標(biāo)傳達(dá)給相關(guān)員工 。 在點(diǎn)名過(guò)程中 ， 將上一班巡邏人員的活動(dòng)記錄下來(lái) 。 點(diǎn)名時(shí)還未完全穿戴整齊 ， 沒 有帶齊工作所需的所有裝備 。 1 2 3 4 5 6 7 巡邏前的準(zhǔn)備 任務(wù) —— 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法所使用的評(píng)價(jià)維度：巡邏軍官 在點(diǎn)名時(shí)間已經(jīng)大部分過(guò)去之后才趕到 ， 不檢查裝備或車輛 ， 也沒有帶齊工作所需的裝備 。 評(píng) 價(jià) 尺 度 績(jī)效維度 優(yōu) 異 優(yōu) 秀 值得贊揚(yáng) 合 理 較 差 知識(shí) 5 4 3 2 1 溝通能力 5 4 3 2 1 判斷力 5 4 3 2 1 管理技能 5 4 3 2 1 質(zhì)量績(jī)效 5 4 3 2 1 團(tuán)隊(duì)合作 5 4 3 2 1 人際能力 5 4 3 2 1 主動(dòng)性 5 4 3 2 1 創(chuàng)造性 5 4 3 2 1 解決問題能力 5 4 3 2 1 標(biāo)尺評(píng)估法 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 36 講 主講教師： 孫 虹 行為錨定等級(jí)法 建立行為錨定評(píng)分表的程序： 記錄關(guān)鍵事件 一般應(yīng)當(dāng)由工作執(zhí)行者或者直接主管采用 《 記錄日志 》的方式 ， 隨時(shí)記載那些突出的 、 與該員工工作效果直接相關(guān)的重要事件 ， 既包括成功的 ， 也包括失敗的 。 在很大程度 上取決于員工對(duì)該方法公平性的認(rèn)可 。 2 績(jī)效考評(píng)的方法 一 、 評(píng)價(jià)考評(píng)方法有效性的標(biāo)準(zhǔn) 二 、 考評(píng)方法分類 三 、 考評(píng)方法 四 、 考評(píng)方法有效性比較 一、評(píng)價(jià)考評(píng)方法有效性的標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略一致性 ：考評(píng)方法能否引導(dǎo)員工的行為與組織 戰(zhàn)略 、 文化的要求相一致 。 注意 ：進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ， 不能僅僅著眼于對(duì)員工已有成績(jī)的測(cè)量和認(rèn)可 ， 而且要著眼于 激勵(lì)和幫助員工未來(lái)更好地工作 。 3 績(jī)效考評(píng)的實(shí)踐 167。東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 33 講 主講教師： 孫 虹 第七章 績(jī)效考評(píng) 167。 1 績(jī)效考評(píng)的性質(zhì) 一 、 績(jī)效及績(jī)效考評(píng) 二 、 績(jī)效考評(píng)的作用 三 、 績(jī)效考評(píng)的原則 四 、 績(jī)效考評(píng)的程序 一、績(jī)效及績(jī)效考評(píng) 績(jī)效的定義 ：績(jī)效是指?jìng)€(gè)體或群體的 工作行為 及結(jié)果 。 因此 ， 肯定成績(jī) 、 提出不足 、 分析原因 ， 改進(jìn)工作是績(jī)效考評(píng)中相互聯(lián)系的不同環(huán)節(jié) 。 效度 ：考評(píng)所獲信息與待測(cè)評(píng)的真正工作績(jī)效間的 相關(guān)程度 。 明確性 ：該方法能在多大程度上為員工提供一種明確的 指導(dǎo) ， 告訴他們組織對(duì)他們的期望及如何才能 達(dá)到期望的要求 。 進(jìn)行整理和規(guī)范化表述 將所收集的關(guān)鍵事件加以歸納整理 ， 用規(guī)范的語(yǔ)言描述出來(lái) 。 點(diǎn)名時(shí)遲到 ， 不檢查裝備或車輛是否存在損壞或需要修理
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