freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組長能力提升系列培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽

2025-01-23 22:15 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 資料1 、計劃達(dá)成率 生產(chǎn)月報2 、生產(chǎn)性 生產(chǎn)月報3 、工程不良率 品質(zhì)月報4 、檢查合格率 品質(zhì)月報5 、材料損耗率 材料管理月報6 、材料在庫日數(shù) 材料管理月報一、指標(biāo)類類別 內(nèi)容 相關(guān)報表、資料1 、設(shè)備保全 設(shè)備保全記錄2 、工程監(jiān)察 工程監(jiān)察報告3 、拉線 5S 確認(rèn) 周別 5S 評分表4 、試生產(chǎn)檢討 試生產(chǎn)報告5 、改善提案 改善提案報告、提案率6 、 QC 小組活動 QC 小組活動報告7 、員工培訓(xùn) 上崗認(rèn)證率、多能工率8 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會9 、品質(zhì)周會10 、 T P M 活動11 、車間會議二、基本類月別管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報表、資料1 、計劃達(dá)成率 生產(chǎn)月報2 、生產(chǎn)性 生產(chǎn)月報3 、工程不良率 品質(zhì)月報4 、檢查合格率 品質(zhì)月報5 、材料損耗率 材料管理月報6 、材料在庫日數(shù) 材料管理月報一、指標(biāo)類類別 內(nèi)容 相關(guān)報表、資料1 、下月業(yè)務(wù)會議 下月業(yè)務(wù)計劃2 、下月生產(chǎn)計劃會 下月生產(chǎn)計劃安全巡查表評分表、安全隱患改善對策書4 、消耗品管理 消耗品月報、消耗品申請表5 、計測儀器管理 計測儀器校正臺帳、申請表6 、設(shè)備管理 設(shè)備保全月報7 、標(biāo)準(zhǔn)管理 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺帳、變更指示書顧客投訴、管理指標(biāo)、共通教育事項9 、人事管理 月度評價、優(yōu)秀員工事例報告10 、人員補(bǔ)充 人員補(bǔ)充申請表11 、提案發(fā)表會12 、優(yōu)秀 QC 小組成果會13 、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3 、安全管理二、基本類8 、看板、揭示資料管理結(jié)束語 謝謝 ! ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 抓兩頭帶中間 班組成員有先進(jìn)的,也有落后的,班組長應(yīng)該重點抓好兩個極端人員,順帶抓好中游人員。 1成為一名“三現(xiàn)主義者” 序號 標(biāo)準(zhǔn) 類型 處理措施 1 3000步 ( ) 以下 官僚主義 培養(yǎng)教育或辭退 2 30007000步 ( 1800) 一般現(xiàn)場管理者 督促 、 教育指引 3 7000步 ( ) 以上 三現(xiàn)主義管理者 樹立榜樣并獎勵 附表:三現(xiàn)主義判定參考標(biāo)準(zhǔn) 二、提高你的管理技能 一、管理 的五項工作和五項內(nèi)容 1.管理的五項工作 ◆ 計劃 ◆組織 ◆協(xié)調(diào) ◆控制 ◆監(jiān)督 2.管理的五項內(nèi)容 ◆ 人 ◆財 ◆物 ◆信息 ◆時間 二、班組長 應(yīng)具備的管理技能 管理在企業(yè)中的作用 效率和效果的關(guān)系 如何激勵下屬 有效溝通的技巧 2. 管理方法 管理過程 標(biāo)準(zhǔn)化和“例外”管理 面對問題的“ T”型思維 管理理念 效率和效果: 正確地做事和做正確的事 —— 效率和效果 管理 方法 管理過程 PPlan DDo CCheck AAction C D P A C D P A 練習(xí):用 PDCA管理循環(huán)制訂上崗訓(xùn)練表 裝配 加工企業(yè)生產(chǎn)崗位訓(xùn)練一般包括以下內(nèi)容: 的編制和閱讀 方法 、不良現(xiàn)象及對策說明 標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理 下屬能做的事都交給下屬去做 把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給 下屬 自己應(yīng)把握 “ 例外 ” 的工作 讓忙碌的你 “ 輕松 ” 起來! 豐田的“三書一表”:作業(yè)手順書、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、 QC工程表 處理人際關(guān)系的能力 A、學(xué)會 激勵下屬 —— 滿足其 需要 激勵:激發(fā)鼓勵,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。 執(zhí)行 能力提升基本模型 : 計劃 執(zhí)行 能力 壓力 行動 合作 效率 三、溝通協(xié)作能力 ? 報告、聯(lián)系、商討 ? 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 ? 培養(yǎng)部下的途徑及方法 “三現(xiàn)主義” 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實,簡稱三現(xiàn)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1