班組長能力提升系列培訓教材-預覽頁
【正文】 ，是制造業(yè)企業(yè)管理人員勝任本職工作的一個基本要求。 物：生產(chǎn)的管理，物品主要是指生產(chǎn)資料。 ◆ 高產(chǎn)品 質(zhì)量◆ 提高生產(chǎn) 效率◆ 降低成本◆ 防止工傷和重大事故 班組長的職責 ◆ 勞務管理 ： 人員的調(diào)配、排班、勤務、考勤、員工的情緒管理，新進員工的技術(shù)培訓及安全操作，生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S，班組的建設(shè)等 ◆ 生產(chǎn)管理 職責： 包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)、績效考核等 ◆ 輔助 上級： 班組長應及時、準確地向上級反映工作中的實際情況，提出 自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手 班組 長工作的基本守則 ? 比上級期待的工作成果做得好； ? 懂得提升工作效能與效率的方法； ? 一定在指定的期限內(nèi)完成工作； ? 工作時間，集中精神，專心工作； ? 任何工作都要用心去做 ；要有防止錯誤的警覺心； ? 對上司交辦的工作要注意有反饋 ； ? 做好整理整頓；要有不斷改進工作的意識； ? 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。 對個人來講： ? 個人價值的承認和提升 ? 參與競爭的手段 培訓的必要性： 一 、認識你 的角色定位 二、提高你的管理技能 四、做好你的核心業(yè)務 三、明確你的日常工作 五、優(yōu)化你的目標管理 六、強化你的執(zhí)行力 七、 培養(yǎng)你的管理風格 課程內(nèi)容 一 、認識你 的角色定位 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。班組長能力提升系列培訓 — 基礎(chǔ)篇 1 如果您想睡覺，還是回到宿舍躺在床上為好； 如何您想提升自己，還是珍惜機會專心聽講為好。 你準備好了嗎？ 讓 我們一起開始吧！??！ ? 培訓對象 ： 班組長及基層 管理人員 ? 培訓方式： 授課、討論互動 ? 培訓形式： 企業(yè)內(nèi) 訓 ? 培訓時間 ： 2小時 培訓目的： ? 幫助班組長 在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn) 技巧 對組織來講： ? 是建立學習型組織的最佳手段 ； ? 是激勵員工工作積極性的重要措施； ? 是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作； ? 使企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才、提高效益、增強核心競爭力。班組長的使命通常包括四個方面。 財：班組成本核算、資金流向等。 1班組長應具備的三大核心管理能力 一、組織與協(xié)調(diào)能力 ? 面對工作任務開展工作 ? 工作指派和授權(quán)能力提升 ? 團隊配合協(xié)作 ? 帶領(lǐng)團隊達成工作績效 二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。 三現(xiàn)主義是制造企業(yè)管理人員必備的基本素質(zhì)，可以根據(jù)每位管理者每天的步行數(shù)來參考判定。 突出重點 每天的工作紛繁復雜，班組長應注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的 80%，如果主次不分，很容易造成混亂。 善于協(xié)調(diào) 善于 激勵 激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵。 :54:5416:54Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:5416:54:54January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 4時 54分 54秒 16:54:5424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :54:5416:54Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 54分 54秒 16:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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