生產(chǎn)物流實(shí)驗(yàn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 地理環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)觀念、收入是否有關(guān)？ UPS是否需要建立許多倉庫？ 描述一下國際快遞物流企業(yè)的發(fā)展前景？ 46 答： 1. UPS公司每天運(yùn)輸量達(dá) 1000多萬件，在全世界有 10多個(gè)中轉(zhuǎn)中心，幾萬個(gè)快遞中心，實(shí)現(xiàn)起自身的時(shí)間和空間效益，滿足國際貿(mào)易活動(dòng)和跨國公司經(jīng)營的要求，因此是一家國際物流企業(yè) .與一般運(yùn)輸物流企業(yè)不同的是：它由多個(gè)收貨發(fā)貨和信息的“節(jié)點(diǎn)”和它們之間的“連線”所構(gòu)成的國際物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) . 2．推動(dòng)和影響國際物流發(fā)展的最為重要的因素有：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；②全球供應(yīng)鏈形成；③制度環(huán)境；④技術(shù)條件，包括信息技術(shù)和物流裝備技術(shù)等；⑤區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等 . 47 3．在建立完善國際物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，建立倉庫的數(shù)目、地點(diǎn)及規(guī)模要緊密圍繞總體規(guī)劃，要注意倉庫間有機(jī)銜接，要留有余地，以備將來擴(kuò)建，因此不需建許多 . 4．如：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入全球供應(yīng)鏈管理，為物流企業(yè)提供了合作發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能；增加物流基礎(chǔ)設(shè)施和布局合理性，提高了物流服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量；邁向信息化、電子化、科技化，提高了貨物運(yùn)輸速度，資源配置和客戶；促進(jìn)綠色物流發(fā)展趨勢(shì) . 48 案例分析（ 5） A公司是一家大型零售企業(yè)，從全國 2023多個(gè)供應(yīng)商處進(jìn)貨． B公司是一家家具制造企業(yè)，主要生產(chǎn)床上及室內(nèi)裝潢用品，向多家零售商供貨．兩家企業(yè)最初采用這樣的合作方式： B先生產(chǎn)出產(chǎn)品存放到倉庫中，然后根據(jù) A的定單，向 A供貨并補(bǔ)充到 A的倉庫中， A根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行最后發(fā)貨．由于企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)方式所帶來的各種問題，開始改進(jìn)其運(yùn)作方式： A的銷售人員將及時(shí)訂單通過 EDI傳發(fā) B， B收到后進(jìn)行訂單處理并開出工作單，然后進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)貨．最后由零售商 A貼標(biāo)貼、裝車，為客戶發(fā)貨。 C的毛需求量： (2)產(chǎn)品 A的毛需求量＋ (1)部件 B的毛需求量＝ 2 1000＋ 1 1000=3000件 處在第 1層的部件 C的提前期為 1周，毛需求量 2023件在第 4周提供，計(jì)劃訂單在第 3周下達(dá)；處在第 2層的部件 C的提前期為 l周，毛需求量 1000件在第 2周提供，計(jì)劃訂單在第1周下達(dá)。 問如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使總利潤最大。操作題之一： 線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型 A B 備用資源 煤 1 2 30 勞動(dòng)日 3 2 60 倉庫 0 2 24 利潤 40 50 例 生產(chǎn)計(jì)劃問題 A, B各生產(chǎn)多少 , 可獲最大利潤 ? 1 x1 + 2x2 ? 30 3x1 + 2x2 ? 60 2x2 ? 24 x1， x2 ? 0 max Z= 40x1 +50x2 解 :設(shè)產(chǎn)品 A, B產(chǎn)量分別為變量 x1 ， x2 通過計(jì)算得 :x1=15, 且 x2= 最大利潤 =975元 2 例 2 求：最低成本的原料混合方案 原料 A B Ｃ 每單位成本 1 4 1 0 2 2 6 1 2 5 3 1 7 1 6 4 2 5 3 8 每單位添 加劑中維生 12 14 8 素最低含量 3 解：設(shè)每單位添加劑中原料 i的用量為 xi(i =1,2,3,4) minZ= 2x1 + 5x2 +6x3+8x4 4x1 + 6x2 + x3+2x4 ?12 x1 + x2 +7x3+5x4 ?14 2x2 + x3+3x4 ? 8 xi ? 0 (i =1,…, 4) 4 線性規(guī)劃模型特點(diǎn) ? 決策
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