團隊管理實戰(zhàn)-全文預(yù)覽
【正文】 要構(gòu)思自己該如何說 減少下屬抱怨五法則 掌握事實： 要盡可能多地了解事實真相 了解當(dāng)事人的想法： 讓員工有機會和時間說清經(jīng)過是十分有益的。大家都是人，自然也就存在著一些弱點和不足，我相信這個世界上如果每個人都把他的想法、行為原原本本的公諸于眾的話，那么沒有人能有面子活下去。就如英國的尼爾遼提督說的“我一生中的成功，都是因為無論任何場合都提前 15分鐘到達的緣故。 要了解早晨上班地工作竅門 我記得大學(xué)畢業(yè)剛進移動公司時，有一次為了準備送交客戶地資料，比上班時間提前一小時到達公司。因為可以把評價和修正作為同一項來考慮，所以理解“ PDC循環(huán)”也就可以了。至少可以把疲勞降到最低限度，愉快地度過閑暇時間。那么，為什么他們可以做到這一步呢？ 那是因為他們模仿前輩們的做法，再加上自己的揣摩，掌握了高效率地從事日常工作地方法。只有五分鐘的時間，所以要利用最短的時間選出最適合的領(lǐng)導(dǎo)。（停頓一分鐘，然后繼續(xù)）環(huán)顧小組成員，搜索所需的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。 有問題嗎？好，開始。去體會話語后面的感受。繼續(xù)在屋子里四處走。不要說別的話，也不要跟任何人交談。 每位伙伴在屋子里自由穿梭，找一個人，牽起他或她的手，進行目光交流，呼喚他或她的名字，說：“（名字），我祝福你，我信任你，我支持你。 介紹姓名、居住地 “我最欣賞自己的是 …我最不欣賞自己的是 …我所遇到的最大的挑戰(zhàn)是 …我對生活最大的期望是 …” 協(xié)調(diào)和課程開始的游戲 音樂 所有人都站起來 通過這個練習(xí)你可以親密接觸團隊中的每個人。依次繼續(xù)，直到你遇到過了屋子里所有的人。只須讓它成為你的一個目標和方向。讓它鮮活、生動起來。當(dāng)你遇到過屋子里的所有人后，坐下來，靜靜的等待別人完成。首先想一下你希望該領(lǐng)導(dǎo)者具備什么品質(zhì)。要找到一個愿意做領(lǐng)導(dǎo)者的人，并且全體意見必須一致。但是，在經(jīng)歷了數(shù)月、數(shù)年之后，雖然任務(wù)本身越來越重，工作量與開始相比也有顯著的增加，但是他們不僅有充足的時間念經(jīng)，而且有很多自由支配的時間。如果對工作抱有興趣，就越會忘記煩惱，也許有一天還會升職、加薪。就是－－ 計劃 (P) 實行 (D) 評價 (C) 還有人會在后面添加“ 修正 (A)” 這一階段。為此，希望大家在工作中制定自己的目標，愉快地迎接挑戰(zhàn)。主任被大家公認為是能力很強得人，我明白了他得工作方式得一方面，也開始象他一樣提前上班，不過至多提前 20分鐘，因為能夠在上班前確定工作事項的優(yōu)先順序，制定工作計劃，所以可以輕輕松松地從事一天地工作。金無赤足，人無完人。別人結(jié)婚幾年還沒生小孩，他就議論人家是否生理有缺陷；別人來了幾個女朋友，正常交往，他就四處散步，這類人喜歡攪攪陣 ,這類人正是在現(xiàn)實的世界中喪失美好事物而過著猬瑣生活的人 . ? 目標清晰 ? 技能突出 ? 相互信任 ? 權(quán)力共享 ? 一致的承諾 ? 暢達的團隊溝通 實現(xiàn)積極開放的團隊溝通
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