任管理者人才管理與團隊建設(shè)實戰(zhàn)技能提升-全文預(yù)覽
【正文】 績效面談應(yīng)注意的幾個原則問題 小組練習(xí)與點評：如何進行有效的績效面談與正確反饋 8 4. 如何進行正確的激勵 判斷需求層次 找到激勵因子 設(shè)計激勵手段 運用正確的激勵方式 5. 三種激勵方式的比較分析與運用 情景案例解析：三種類型激勵方式的使用分析 6. 激勵方法使用與交流 薪酬激勵的管理與使用 非經(jīng)濟性激勵挖掘與使用 模塊六：關(guān)注人才 — 員工關(guān)系的處理與溝通 1. 員工離職原因分析 2. 如何留住優(yōu)秀員工 企業(yè)留住優(yōu)秀員工的四大關(guān)鍵思路 挽留優(yōu)秀員工的常見問題及對策 員工離職面談技巧及要領(lǐng) 3. 如何處理問題員工 問題員工的識別 問題員工處理的若干技巧 9 第九講：如何選擇與維護物流設(shè)備？ 第十講：如何降低物流運輸成本？ 第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？ 四大信息管理系統(tǒng) MRP II、 DRP和 ERP 四種信息工具 什么是條形碼？ 條形碼的類別 商品條形碼和物流條形碼 為什么要用物流條碼？ 物流條形碼的應(yīng)用 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 數(shù)據(jù)采集器 什么是射頻識別技術(shù) RFID? 為什么要用 RFID？ 10 第六章、時間管理 一、為什么要管理時間 二、時間管理的目標(biāo)： 三、時間管理的三個原則 四、時間管理的 16個策略 第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào) → 管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力 → 沒有良好順暢的溝通 就沒有良好的工作結(jié)果 一、什么是溝通 ？ → 溝通
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