門(mén)店港式管理實(shí)戰(zhàn)-全文預(yù)覽
【正文】 、約見(jiàn)應(yīng)聘者Ⅵ PM18:00PM19:00 例會(huì)Ⅶ PM19:00PM22:00 當(dāng)日工作分析、效率評(píng)估、找個(gè)別同事談話，明確第二天工作計(jì)劃秘書(shū)工作日志１）部門(mén)的日常事務(wù)＼員工的日常行為按照公司的員工手冊(cè)進(jìn)行監(jiān)督及管理，各種上交的公司的文件＼單據(jù)都須及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)將反饋意見(jiàn)及公司下達(dá)的相關(guān)各類(lèi)文件至經(jīng)理處，需及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)２）公司的文件在公布后，須打印出讓業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)，認(rèn)真了解公司所下達(dá)的內(nèi)容精神３）業(yè)務(wù)員的轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)４）經(jīng)理外出開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，秘書(shū)須督促業(yè)務(wù)員開(kāi)展工作５）統(tǒng)計(jì)分店業(yè)績(jī)，及時(shí)錄入成交，做好分店內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確及時(shí)的上交至經(jīng)理６）核算分店業(yè)務(wù)員＼經(jīng)理提成，制作部門(mén)成本表，及時(shí)準(zhǔn)確上交各種報(bào)表暫缺１０個(gè)表格七、充分發(fā)揮廣告的作用 １ .報(bào)紙廣告 ?。?.網(wǎng)絡(luò)廣告 ４ .小區(qū)互動(dòng) （服務(wù)臺(tái)＼開(kāi)放日＼小禮品＼太陽(yáng)傘） ?。?.宣傳單 ５ .櫥窗廣告渠道廣告的思考 ,今后的調(diào)整 (剪報(bào) ) ,檫亮你的語(yǔ)言多店協(xié)作與沖突仲裁１ 深圳中介區(qū)域管理框架 2 同區(qū)域多店合作 3 跨區(qū)域合作 4 沖突仲裁深圳中介區(qū)域管理框架總監(jiān)住宅總監(jiān) 商業(yè)總監(jiān)區(qū)域總監(jiān) 區(qū)域總監(jiān) 區(qū)域總監(jiān)區(qū)域經(jīng)理分店經(jīng)理 分店經(jīng)理 分店經(jīng)理同區(qū)域多店合作集團(tuán)作戰(zhàn)、荀盤(pán)推薦 區(qū)域拍賣(mài)行 區(qū)域內(nèi)私客可轉(zhuǎn)介或合作一個(gè)區(qū)域最多不超過(guò) 五個(gè)店 公客制 公盤(pán)制沖突仲裁（撞盤(pán)落定）l 總則： 客戶(hù)下定金同時(shí)分店經(jīng)理將合約內(nèi)容發(fā)至 區(qū)域秘書(shū)處 『 撞單原則 『 優(yōu)選原則撞單原則１ 保證公司利益最大化 2 雙方業(yè)務(wù)員所屬經(jīng)理 充分協(xié)調(diào)溝通 3 嚴(yán)禁惡性競(jìng)爭(zhēng)，否則雙方 經(jīng)理均受罰 4 如有異議向區(qū)域 經(jīng)理協(xié)商處理沖突仲裁（撞盤(pán)落定） 『 先下定者 『 價(jià)高者 『 反簽者九、成本控制與預(yù)算l 開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)永遠(yuǎn)的話題l 中介公司的成本結(jié)構(gòu)l 中介公司利潤(rùn) 1015%是正常的行業(yè)利潤(rùn)l 中介公司規(guī)模的影響l 成
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