【正文】 知識167。 職務說明書中應體現(xiàn)職責、權限、任職資格和隸屬管理四大塊內容工作分析改進建議 167。同時中層管理人員認為公司沒有給予充分的授權。副職設置模式一般有以下幾種：層級模式，參謀模式，分管模式，混合模式。 一個部門內存在兩個領導職責不清，分工不明：采購部兩個經理、財務部兩個經理 。 人力資源只有勞資、人事兩個崗位，缺乏薪酬、績效管理崗位。 工作分析問題框架 問題描述167。二、工作分析 工作分析是指有系統(tǒng)地收集相關工作信息的過程。 營銷目前起到產品銷售的職能，市場調研、市場分析、客戶信息管理等職能沒有發(fā)揮出來。167。公司現(xiàn)以銷售為主缺乏搜索新市場機會的職能 .167。 從公司發(fā)展的角度看，人力資源管理應該在公司組織機構中占據(jù)重要地位。組織體系問題人力資源管理與開發(fā)薪酬激勵員工發(fā)展組織體系工作描述績效管理招聘 /甄選167。 – 梳理和確定公司重大決策目錄；– 制定公司重大決策管理和溝通制度；– 制定公司重大決策運行保障制度；– 制定公司重大決策論證與風險評估制度；– 制定公司重大決策異議處理和責任追究制度；– 制定公司重大決策相關管理流程。 建立高層領導班子持續(xù)學習機制，廣泛融智，修煉決策技能，塑造決策風格，提高決策水平和質量。 重視公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，并向員工廣泛宣傳公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。而公司的第一和第二代領導層更是順利地實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和順利交接，子女們繼承了父輩的友誼和公司的核心價值觀。但最為難能可貴的是：它是由兩個家族共同擁有的，不多不少各占 50%的份額。167。167。167。167。 議決組合過程 ： 有的議題 “ 議而不決 ” ，強調 “ 議 ” ；有的則 “ 議而有決 ” ，強調 “ 決 ” 。 信息對稱過程 ：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務細分信息。 董事會和經營管理層職、責、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；? 董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。167。　建議建立規(guī)范的法人治理結構，成立董事會作為最高權力和決策結構167。 參與重大財務決策的討論，包括資本投資或資本運作的決策；167?！〗鉀Q思路 －規(guī)范法人治理結構的建議一、設立家族化合伙議事會二、外部董事： 必須借重的 “外腦 ”外部董事具體的工作包括參與錦興公司重大決策項目167。167。規(guī)模性企業(yè)的發(fā)展最后會有三種價值取向，即所有權家族化、經營權社會化和股權公眾化167。167。 在股權社會化方面，企業(yè)可以考慮通過股份制改造、上市 , 如在引入新股東時，企業(yè)可以考慮引入上下游產業(yè)鏈的廠家及獨立銷售法人機構，條件成熟時甚至可以考慮 吸引戰(zhàn)略型投資者加盟。 此外由于家族化合伙企業(yè)的公司治理結構、股份制不健全，難以進入資本市場。這說明錦興公司是一家發(fā)展?jié)撡|非常好的公司。最近幾年，把握住化纖行業(yè)市場機會，使公司得以實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展（ 1998年至 2023年銷售額增長 30多倍）167。 這決定了我們即使在考慮制度性問題時，也會把企業(yè)的文化背景、理念、價值傾向等因素考慮進來；在判斷某種措施是否有效時，除了考慮是否有利于企業(yè)組織目標的實現(xiàn)外，也會同時考慮是否有利于員工的職業(yè)發(fā)展和利益的實現(xiàn)。專家組的成員對其中重要的 38份資料，進行閱讀與討論，從制度基礎上 對企業(yè)進一步了解。通過多方面選擇，誠邀 xxxxxxx顧問中心與企業(yè)一道共同迎接錦興公司面臨的挑戰(zhàn)，解決影響和阻礙公司發(fā)展的管理問題，進而推動公司良性、穩(wěn)健、高效發(fā)展?，F(xiàn)將調查診斷的過程、所采用的理論和方法、形成的初步診斷意見，一并匯報如下。管理咨詢診斷報告管理咨詢診斷報告2023年 12月xx實業(yè)有限公司目 錄第一部分 導論 3 頁第二部分 公司治理問題 13頁第三部分 人力資源問題 29頁 第四部分 企業(yè)文化問題 頁第五部分 其它管理問題 頁第一部分第一部分 導論導論前 言對企業(yè)的了解需要一個認識和在認識的過程，由于時間的原因在診斷報告中可能存在很多不準確的地方或沒有發(fā)現(xiàn)的問題，還希望 xxxx公司的高管層及項目組予以指正。為此，錦興公司決定，通過融智的方式解決管理運行系統(tǒng)不適應公司快速發(fā)展的問題。文案調查： 按照專家組提出的需求，企業(yè)項目組提供了 80 余份文件和資料。無論在訪談大綱的編制、問卷調查表的編制中，還是在對調查資料進行整理和診斷時，我們都是以 “ 自我、超我相結合 ” 為依據(jù)，以 “ 文化（理念）、制度并重 ” 為手段，以 “ 企業(yè)目標與員工個體目標兼顧 ” 為目的。 公司決策層深謀遠慮，緊密配合，具有超前的戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略決斷和戰(zhàn)略執(zhí)行力。 70%以上員工對企業(yè)的未來前景充滿信心，尤其是車間主任以上的骨干員工對公司前景更是看好。 通過研究，發(fā)現(xiàn)有效的治理結構是家族化合伙企業(yè)長壽的秘密167。 在產權關系方面， xxxx公司雖然難以按現(xiàn)代企業(yè)產權制度的要求，一步到位地將產權量化到個人，但可以考慮從局部上先理順家族內部的產權關系167。 經營社會化方面，為了提升企業(yè)管理者的素質水平，一方面， xxxx集團可以考慮讓親戚朋友只擁有投資權及股息分紅收益權等，企業(yè)的經營管理權則交給那些 “外來 ” 的中高層人才。 家族議事會解決組織、戰(zhàn)略計劃等重大事件，調解家族成員間的糾紛，對重大問題如　高級員工雇傭、股權轉讓、紅利分配政策等進行協(xié)商，并達成一致。 參與重大的資源分配的討論；167。 批準和審定各分、子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務經營計劃、經營目標，審核各分、子公司的業(yè)務經營情況和業(yè)務計劃執(zhí)行情況。董事會的權力解決思路 －規(guī)范董事會我們認為：董事會的治理包括四方面的內容有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會解決思路 －規(guī)范董事會第一個臺階： “有效管理董事會 ”治理的四個目標：在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是 “ 選擇正確的人 ”（即 “Person” ）解決思路 －規(guī)范董事會? 首先是建立規(guī)范董事會；? 有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；167。167。167。 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當調整戰(zhàn)略內容和實施方式。 人才監(jiān)控 ：對公司高層管理人員進行素質判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經