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某管理咨詢-電力有限公司人力資源管理診斷報(bào)告-全文預(yù)覽

  

【正文】 的人員采用退養(yǎng)與買斷相結(jié)合的方式進(jìn)行 ?生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)=(崗位工資+工齡工資+補(bǔ)貼工資) 70% 17 30% ?退養(yǎng)補(bǔ)償費(fèi)為48000元 /人 ?員工買斷工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)最高為 6萬(wàn)元,最低為 4萬(wàn)元。 例: 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部成立初期,曾出現(xiàn)員工不能適應(yīng)崗位要求的現(xiàn)象。鉗訓(xùn)基地,鉗位 32個(gè) 汽機(jī)檢修 電氣檢修 燃料檢修 汽機(jī)運(yùn)行 仿真機(jī)一臺(tái) 鍋爐運(yùn)行 電氣運(yùn)行 干部培訓(xùn) 小結(jié): 現(xiàn)有的師資與設(shè)備力量基本能夠滿足技術(shù)培訓(xùn)與部分特殊技術(shù)培訓(xùn)的需求,但在管理培訓(xùn)上我們的力量仍顯不足,開展的管理培訓(xùn)內(nèi)容也稍現(xiàn)貧乏。 各生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)不受缺件的影響,多報(bào)、早報(bào)需用計(jì)劃、增加二級(jí)庫(kù)和小庫(kù)的庫(kù)存量 協(xié)作單位之間各自為本單位的指標(biāo)努力,而忽視了部門之間的相互協(xié)調(diào)和相互支持,會(huì)增加不必要的摩擦,損害公司的整體績(jī)效 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 33 頁(yè) 依存性原則:考核指標(biāo)與內(nèi)外環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化結(jié)合不密切 考核主體 考核內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的指標(biāo)考核匯總工作 安全監(jiān)察部 負(fù)責(zé)各單位的安全指標(biāo)考核 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理和考核 總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)與行政效能、 MIS應(yīng)用、檔案管理等有關(guān)工作的考核 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)對(duì)承包費(fèi)用指標(biāo)的考核 物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、二級(jí)庫(kù)管理的檢查考核 保衛(wèi)部 負(fù)責(zé)各單位消防管理、治安防盜、綜合治理等指標(biāo)的考核 培訓(xùn)管理部 負(fù)責(zé)各單位培訓(xùn)工作的檢查考核 政治工作部 負(fù)責(zé)黨團(tuán)活動(dòng)、精神文明建設(shè)、反腐倡廉、紀(jì)審監(jiān)察、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、上訪舉報(bào)等相關(guān)指標(biāo)、工作的檢查考核; 負(fù)責(zé)中層干部的考核 人力資源部 負(fù)責(zé)各單位勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金使用、員工積極性調(diào)動(dòng)、人力資源合理調(diào)配、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作的檢查 工會(huì) 負(fù)責(zé)各單位參加工會(huì)組織活動(dòng)、送溫暖工程、保護(hù)員工合法權(quán)益等工作考核 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化以后,組織戰(zhàn)略、目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)都要做出相應(yīng)調(diào)整,與之相適應(yīng),企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)也應(yīng)隨之而變化;必須通過(guò)定期審核來(lái)保證指標(biāo)的有效性和適用性 在目前的情況下,可以省去不考核的內(nèi)容 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 34 頁(yè) 完整性原則:考核指標(biāo)不完整,無(wú)法全面反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn) 考 核 體 系 能力考評(píng) 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 績(jī) 效 考 評(píng) 周邊績(jī)效指標(biāo) 管理績(jī)效指標(biāo) 工作態(tài)度考評(píng) 一般職能部門管理人員的考核體系 不夠全面48%非常不全面9%missing1%非常全面5%比較全面37%問:您覺得公司目前對(duì)您的考核內(nèi)容全面嗎? 資料來(lái)源:調(diào)查問卷 ?以不完整的考核指標(biāo)考核員工的工作,無(wú)法全面反映員工的全部績(jī)效,影響員工的滿意度 ?久而久之,未被反映的部分受到的重視就會(huì)越來(lái)越少,甚至于被忽視掉 ?會(huì)使員工采取那些更有利于改進(jìn)局部指標(biāo)的行動(dòng)而放棄追求整體最優(yōu) 部分 部分 缺失 部分 缺失 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 35 頁(yè) 可控性:以不可控的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核指標(biāo),沒有做到與公司長(zhǎng)短期利益的結(jié)合,不夠科學(xué)和全面 ?整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,對(duì)部門和員工個(gè)人工作績(jī)效的影響都是不容忽視的 ?不可控因素對(duì)績(jī)效指標(biāo)信息具有歪曲作用,以至于很難將個(gè)人努力的作用和外在因素的影響區(qū)別開來(lái),公平合理地反映出員工的貢獻(xiàn) 公司的三大考核指標(biāo) 發(fā)電量 60億 發(fā)電計(jì)劃基本由遼寧省電力公司和省計(jì)委決定 標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià) 259元 /噸 受煤炭市場(chǎng)行情的影響很大 利潤(rùn) 單純追求利潤(rùn),有可能影響設(shè)備的維修投入,影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 36 頁(yè) 考核程序繁雜,月考核審批由諸多領(lǐng)導(dǎo)簽字,使考核的環(huán)節(jié)人為增多,都“負(fù)責(zé)”的結(jié)果是都不負(fù)責(zé) 考核主體 生產(chǎn)技 術(shù)部 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃部 經(jīng)營(yíng)副 總工 生產(chǎn)、檢修副總工 生產(chǎn)副總經(jīng)理 黨委書記 總經(jīng)理 人力資源部 綜合指標(biāo) 指標(biāo)考核 編制 審核匯總 審核 審定 審定 批準(zhǔn) 編制 會(huì)審 審核匯總 審定 審定 批準(zhǔn) 下發(fā) 兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 審批程序過(guò)長(zhǎng),增加不必要的環(huán)節(jié) 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 37 頁(yè) 同時(shí),考核主體多,指標(biāo)龐雜,造成考核重點(diǎn)不突出 考核主體 考核內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的指標(biāo)考核匯總工作 安全監(jiān)察部 負(fù)責(zé)各單位的安全指標(biāo)考核 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理和考核 總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)與行政效能、 MIS應(yīng)用、檔案管理等有關(guān)工作的考核 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)對(duì)承包費(fèi)用指標(biāo)的考核 物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、二級(jí)庫(kù)管理的檢查考核 保衛(wèi)部 負(fù)責(zé)各單位消防管理、治安防盜、綜合治理等指標(biāo)的考核 培訓(xùn)管理部 負(fù)責(zé)各單位培訓(xùn)工作的檢查考核 政治工作部 負(fù)責(zé)黨團(tuán)活動(dòng)、精神文明建設(shè)、反腐倡廉、紀(jì)審監(jiān)察、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、上訪舉報(bào)等相關(guān)指標(biāo)、工作的檢查考核; 負(fù)責(zé)中層干部的考核 人力資源部 負(fù)責(zé)各單位勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金使用、員工積極性調(diào)動(dòng)、人力資源合理調(diào)配、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作的檢查 工會(huì) 負(fù)責(zé)各單位參加工會(huì)組織活動(dòng)、送溫暖工程、保護(hù)員工合法權(quán)益等工作考核 目前依此作為考核依據(jù)的內(nèi)容 雖規(guī)定考核,但實(shí)際并沒有考核的內(nèi)容 可以省略不考核的內(nèi)容 公司目前有十一個(gè)考核主體,若干項(xiàng)考核指標(biāo),從生產(chǎn)、安全到治安、思想工作、廉政建設(shè),似乎面面俱到,實(shí)際上卻弱化了重點(diǎn)指標(biāo),造成考核工作比較繁重,考核重點(diǎn)不突出;考核單位也疲于應(yīng)付,降低了考核的嚴(yán)肅性 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 38 頁(yè) 另外, “負(fù)激勵(lì)”考核指標(biāo)較多,容易使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理,不利于工作水平的提高和創(chuàng)新 部門考核指標(biāo) ?不發(fā)生人身輕傷及其它責(zé)任事故,發(fā)生一次扣 300元 ?嚴(yán)格控制員工總數(shù),實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),完不成考核全部承包獎(jiǎng) ?結(jié)合公司實(shí)際,完成“五定”工作,完不成考核全部承包獎(jiǎng) ?按國(guó)家規(guī)定及時(shí)辦理員工退休,完不成扣300元 ?抓好員工培訓(xùn),落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,不落實(shí)扣100元 ?旅差費(fèi)、小車費(fèi)、文具費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、工資等超額全部考核 指標(biāo)承包全是扣獎(jiǎng)項(xiàng)、綜合獎(jiǎng)人均按基數(shù)發(fā)放,扣錢流入工資總額 獎(jiǎng)金管理辦法 ?宏觀調(diào)控 ?分級(jí)、動(dòng)態(tài)管理 ?二級(jí)單位獎(jiǎng)金總額承包 ?與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,考核扣獎(jiǎng) 資料來(lái)源:?jiǎn)T工訪談、公司承包責(zé)任書 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 39 頁(yè) 員工缺乏考核的全程參與,考核反饋的環(huán)節(jié)缺失,不利于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)和工作能力的提高 考核是為了改進(jìn)工作 ?管理者是業(yè)績(jī)改善和提高的推動(dòng)者,而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者 ?績(jī)效考核的效果,不在于考核的方法,而在于實(shí)施的過(guò)程 ?沒有反饋的考核等于沒考核 確定績(jī)效 評(píng)價(jià)的目的 績(jī)效 評(píng)價(jià)面談 制定績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效改進(jìn) 指導(dǎo) 工作績(jī)效 評(píng)價(jià)實(shí)施 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)體系 建立 工作期望 績(jī)效評(píng)價(jià)程序 問題 ?公司在對(duì)各單位下考核指標(biāo)時(shí),沒有各被考核單位的共同參與,考核指標(biāo)是在往年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上核定的 ?雖然干部的考核經(jīng)常進(jìn)行,但考核的結(jié)果并不反饋,被考核者不知結(jié)果,無(wú)法利用考核的結(jié)果改進(jìn)工作 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 40 頁(yè) 考核結(jié)果與員工晉升、培訓(xùn)聯(lián)系不夠密切,沒有真正起到激發(fā)工作熱情、提高工作績(jī)效的作用 影響很大6%影響較大20%影響不大37%沒影響33%missing4%您認(rèn)為工作績(jī)效對(duì)晉升有影響嗎? 留住員工不是把他們的腿綁在椅子上,而是通過(guò)考核與培訓(xùn),為他們插上騰飛的翅膀 ! 資料來(lái)源:調(diào)查問卷 考核是為了發(fā)現(xiàn)不足 ?通過(guò)正確的指導(dǎo),強(qiáng)化下屬已有的正確行為;克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為 ?通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用,營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境, 為晉升等人事調(diào)整提供可靠的決策依據(jù) ?針對(duì)員工的不足進(jìn)行培訓(xùn),為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì) ,使他們始終保持不斷發(fā)展的能力 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 41 頁(yè) 目 錄 薪酬激勵(lì) 考核 培訓(xùn) 人員配置 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 42 頁(yè) 公司的培訓(xùn)體系分為兩部分:培訓(xùn)部培訓(xùn)與班組培訓(xùn),兩者的培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在技術(shù)培訓(xùn)方面 培訓(xùn)中心培訓(xùn) 班組培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 ?崗位培訓(xùn)、企業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、對(duì)外工程項(xiàng)目培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)及高新技術(shù)培訓(xùn) ?崗位招聘、調(diào)動(dòng)及考評(píng)等考試 ?開辦技術(shù)服務(wù)等培訓(xùn)班、補(bǔ)習(xí)班,并按成績(jī)發(fā)放結(jié)業(yè)證書 ?崗前培訓(xùn)、技術(shù)講課、考問答解、技術(shù)問答、反事故演習(xí) 培訓(xùn)人 專職培訓(xùn)講師,外請(qǐng)專家教授 兼職培訓(xùn)專工、班組培訓(xùn)員 培訓(xùn)對(duì)象 公司全體員工 班組員工 培訓(xùn)頻率 全年 專業(yè)培訓(xùn) 1次 /月 技術(shù)問答、考問講解 4學(xué)時(shí) /月 技術(shù)講課 不定期 管理人員培訓(xùn) 1次 /月 反事故演習(xí)(運(yùn)行班組) 2次 反事故演習(xí)(公司) 隨機(jī) 技術(shù)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽 1次 /季度 技術(shù)考試 隨機(jī) 崗位培訓(xùn) 資料來(lái)源: 2023年培訓(xùn)工作計(jì)劃 主要是技術(shù)培訓(xùn) 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-人力資源診斷 2023/3/24 2023JZEPPRES01 第 43 頁(yè) 員工的思想轉(zhuǎn)變需要強(qiáng)有力的文化宣傳和教育,而公司目前在這方面缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和影響 特殊技能培訓(xùn)管理知識(shí)與管理技能培訓(xùn)學(xué)歷職稱培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和凝聚力,起到軟激勵(lì)的作用。 自我公平性 自我公平性是 指僅依據(jù)員工的諸如業(yè)績(jī)水平和資歷等個(gè)人因素對(duì)同一家企業(yè)完成類似工作的員工進(jìn)行支付。人力資源部核實(shí)各單位獎(jiǎng)金總額,一次性發(fā)給各二級(jí)單位,二級(jí)單位再根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小分配到個(gè)人,公司做總體監(jiān)控 資料來(lái)源:公司文件 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)-
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