【摘要】上市公司并購重組操作實務陳朗平博士2023年11月主要內容一、收購上市公司的主要操作步驟二、收購上市公司要點三、上市公司重大資產重組要點四、外資收購我國上市公司收購上市公司主要操作步驟(收購方)1、收購方進行自身評估,確定收購計劃。2、聘請收購財務顧問。3、對目標公司進
2025-01-15 07:12
2025-01-15 07:21
【摘要】2023/1/28上市公司并購重組操作實務并購私募融資總部陳志杰2023/1/282主要內容?并購業(yè)務及市場基本介紹?國內上市公司收購實務?上市公司收購成功的關鍵因素?財務顧問在收購的作用?典型案例介紹2023/1/283一、并購重組業(yè)務介紹?并購業(yè)務基本內容?
2025-01-15 07:10
【摘要】公司戰(zhàn)略計劃過程?在競爭激烈、復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展,在很大程度上取決于企業(yè)的市場營銷活動能否適應外部環(huán)境的變化,并做出積極正確的反應,而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架變化環(huán)境中的公司效益理論公司戰(zhàn)略計劃過程一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架規(guī)模/增長利
2025-02-19 14:17
【摘要】企業(yè)上市全過程流程簡介第一部分上市的概念與意義2企業(yè)上市的概念與主要方式IPO首次公開發(fā)行股票并上市借殼上市收購現(xiàn)有上市公司并注入資產實現(xiàn)上市3上市意義?企業(yè)上市的意義主要在于:通過發(fā)行股票上市成為公眾公司,從而解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金,為公司的持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定而長期的融資渠道,并借此可以形成
2025-01-19 01:42
【摘要】儀表施工全過程管理胡劍明儀表施工全過程管理
2025-03-13 19:57
【摘要】管理顧問全國統(tǒng)一認證班教程管理顧問操作實務目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產業(yè)大勢掃瞄當代管理企業(yè)診斷指標營造持續(xù)優(yōu)勢構建獨享優(yōu)勢企業(yè)興亡揭秘破解關鍵問題優(yōu)勢再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達企業(yè)成長模型企業(yè)經營境界高效整合法則
2025-01-21 01:01
【摘要】有效企業(yè)診斷的操作實務診斷的基本理念診斷的基本方法診斷的注意事項診斷的組織與步驟診斷報告的構成目錄本課程針對以下困惑:-什么是科學規(guī)范的企業(yè)診斷?-我們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)診斷?-企業(yè)診斷到底能夠幫助我們解決什么問題?-企業(yè)診斷種類繁多,
2025-02-26 16:34
【摘要】LOGO上市公司股權激勵——政策與實務張春安2023年10月13日CompanyLogo目錄簡要介紹1政策法規(guī)2案例分析32
2025-04-06 15:22
【摘要】流程優(yōu)化培訓流程導向崗位分析與評估培訓保密文件,版權所有今天上午的研討內容-流程導向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務目錄流程導向崗位分析與評估培訓保密文件,版權所有在過去兩個多世紀的工業(yè)經濟時代,企業(yè)依據(jù)“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(
2025-02-15 13:00
【摘要】企業(yè)廣告操作實務企業(yè)廣告操作實務更多課程及視頻訪問:更多課程及視頻訪問:2廣告的開發(fā)與管理模型是以量化管理為基礎的一套操作模式,便于掌握與實施此模型不僅是卓有成效的廣告開發(fā)與管理方法,同時也是了解消費者有效手段…3內容提要內容提要§廣告的內涵與特征§廣告管理的問題與誤區(qū)
2025-01-18 18:44
【摘要】1企業(yè)資本運營實務2一、企業(yè)資本運作分析(一)對資本的各種解釋?資本更多地被理解為是一種生產要素。?資本是資產與負債之差。?資本就是資源,包括有形資源和無形資源。?凡可以獲得利潤之物就是資本。資本是不同形式的生產要素。?結論
2025-03-09 15:05
【摘要】商務接待全過程一、邀請客戶——明確到訪目的、事項?!_認到訪人數(shù)、日期?!_定路線,預訂車/機票。二、迎接客戶——車站/機場迎接客戶?!塑嚩Y儀?!嚿险{節(jié)氣氛。三、接待禮儀——制定參觀路線。——引領、乘電梯禮儀?!獙I(yè)講解、疑問化解技巧。——泡茶、倒茶
2025-02-18 04:58
【摘要】淺談全過程造價咨詢管理一、全過程造價咨詢管理的簡介o1、全過程造價咨詢管理的概念:為確保建設工程項目的投資效益和利潤最大化,對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發(fā)包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等的整個過程,圍繞工程造價所進行的全部業(yè)務行為和組織活動;o2、全過程造價咨詢管理的目的:在優(yōu)化建設方案、設計方案和施工方案的
2025-02-27 19:42
【摘要】設備的全過程管理?全過程管理:也稱設備一生全過程管理,它分為前期管理、使用期管理與后期管理三階段。前期管理是指設備規(guī)劃工作起直到投產初運行這一階段的全部管理工作,包括設備的調研、規(guī)劃、設計、制造(購置、選型)、安裝、調試和初期運轉管理等。使用期管理是從投產以后的各項管理工作,它包括使用、維護、修理、更新、改造及分類建檔、封存啟封、調劑調撥、故障管理等。后
2025-02-18 15:24