某電力公司配件集中采購策略-全文預(yù)覽
【正文】 管理體制 集中采購資源，形成集中優(yōu)勢。 采購響應(yīng) 響應(yīng)用戶需求遲鈍，在用戶需求發(fā)生變化的情況下，采購一方不能及時改變已有的訂貨合同，重新訂貨需要增加談判或競標(biāo)。 質(zhì)量控制手段 質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的辦法進行控制，如到貨驗收等，質(zhì)量控制難度大。 供應(yīng)商選擇和管理 供應(yīng)商是通過談判或價格競爭而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，競爭多于合作，是非合作性競爭。 補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 一 、 從傳統(tǒng)采購向供應(yīng)鏈管理采購發(fā)展的趨勢 傳統(tǒng)采購 供應(yīng)鏈管理采購 采購理念 將采購視為一種簡單的物資購買過程，視供應(yīng)商為競爭對手，相互封鎖信息，企業(yè)只要求供應(yīng)商配合，一味要求供應(yīng)商降低價格、提高服務(wù)質(zhì)量，與供應(yīng)商之間的關(guān)系局限于一種簡單的買賣關(guān)系，沒有雙贏。 案例總結(jié) 江蘇電力認(rèn)識到了自身在配件集中采購策略方面存在的不足 ， 結(jié)合國內(nèi)外成功的案例 ， 對原有的物資體系進行了更為科學(xué)合理的分類 ， 并注意加大培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和扶持重要供應(yīng)商的力度 ， 找到了一個滿足自身要求的集中采購策略 。 案例總結(jié) 集中采購變分散零星采購為集中批量采購 ， 不僅能夠形成規(guī)模效應(yīng) ，而且可以引導(dǎo)供應(yīng)商再競爭 ， 從而降低采購價格 ， 整合采購職能 ， 減少作業(yè)和管理費用 。 同時 ， 也充分利用了江蘇電力采購專家?guī)熨Y源 ， 對技術(shù)要求高 ， 采購過程復(fù)雜的物資采購工作 ， 在采購咨詢 、 編制采購文件 、 考察供應(yīng)商和技術(shù)商務(wù)談判等環(huán)節(jié)引入專家采購團隊 ， 提高采購決策的科學(xué)性 。 屬于生產(chǎn)經(jīng)營常消耗物資，其質(zhì)量、價格和供應(yīng)的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，在整個江蘇省電力公司內(nèi)通用性強，如 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄 》中的物資。 為此 ， 江蘇電力針對物資在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用進行分類 。 另外， 公司沒有采用規(guī)范完整的供應(yīng)商績效評估方式和方法 ， 沒有建立一個能夠真正實現(xiàn) “ 動態(tài)考核 、 扶優(yōu)汰劣 ” 的機制 ， 供應(yīng)商管理流于形式 。 因此 ， 必須對當(dāng)前的物資分類加以改革 。 案例分析 江蘇電力當(dāng)前物資集中采購策略的不足 ?集中采購的物資類別不夠科學(xué)合理 江蘇電力物資采購策略與物資分類體系有著重要關(guān)系 ， 建立科學(xué)的物資分類體系 ， 是完善需求 、 采購 、 供應(yīng)商和儲備配送等管理體系的重要基礎(chǔ) ， 公司可以根據(jù)不同的物資類別采用不同的采購方案和戰(zhàn)略 。 案例陳述 ?非招標(biāo)采購 在江蘇電力的省公司層面 ， 對 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄 》 規(guī)定必須招標(biāo)采購的物資 ， 由于招標(biāo)不能滿足實際情況 ， 可以通過競爭性談判 、 詢價 、 單一來源等等非招標(biāo)采購方式采購 。 物資種類 省公司集中采購 市公司自行采購 金額（單位：萬元） 比例 金額（單位：萬元） 比例 設(shè)備 % % 材料 % % 其他物資 % % 全部物資 % % 案例陳述 集中采購的方式 按照江蘇電力的采購模式 ， 不同的物資采取不同的采購模式 ， 按采購權(quán)集中程度的不同 ， 目前江蘇電力實行集中采購和分散采購相結(jié)合的采購模式 ， 并通過 《 江蘇電力物資集中招標(biāo)采購及配送目錄 》 劃分采購權(quán)限 。 目前 ， 省電力公司采用集中采購和分散采購兩級采購管理體系 ， 集中采購物資占三分之二以上 ， 是主要的采購模式 。 2023年以來 ， 江蘇電力實施 “ 集約化經(jīng)營 ， 專業(yè)化管理 ” 策略 ， 大力推進電力物資改革 ， 使物資采購工作實現(xiàn)了從分散管理 ， 到適度集中 ， 再集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 ， 公司 2023年 ， 集中招標(biāo)采購金額達 ， 占全部采購金額的 %， 集中采購優(yōu)勢明顯 。 2023年 ， 江蘇電力入選中國工業(yè)企業(yè)1000大第 2名 ， 2023年入選中國能源 200強第 5名 。 目前 ， 江蘇電力下轄 13個市 （ 地級 ） 供電公司 、 63個縣 （區(qū) ） 供電公司等分公司 ， 同時還管理與電力有關(guān)的設(shè)計 、 施工、 修造 、 科研等單位 。 因此 ， 選擇科學(xué)合理的物資采購模式對江蘇電力公司意義重大 。 公司背景 由于江蘇電力是一個在很大程度上依賴于采購操作的企業(yè) ， 長期以來在對有效供應(yīng)源頭的設(shè)計和改進方面花了大量的精力 ， 省電力公司在采購多種物資中已經(jīng)獲得了豐富的操作經(jīng)驗 。 來自 .... 中國最大的資料庫下載 案例陳述 江蘇電力最初實施配件集中采購策略的情況介
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