房地產(chǎn)業(yè)-關于陌生區(qū)大規(guī)模低密度項目開發(fā)的經(jīng)驗分享-項目開發(fā)-全文預覽
【正文】 之符合項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動區(qū)定位與物業(yè)發(fā)展建議 其價值在于 ? 項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略回顧 ? 啟動區(qū)位置、規(guī)模 ? 啟動區(qū)產(chǎn)品定位 ? 客戶定位 ? 價格定位 ? 啟動模式 ? 價值展示 ? 啟動區(qū)物業(yè)發(fā)展建議 18 本報告是嚴格保密的。 ?啟動期是項目立勢、占位、概念傳播、形成口碑傳播的重要階段，至關重要。 大盤，立勢是關鍵 —— 營銷創(chuàng)造價值 關鍵詞：區(qū)域營銷、強勢 ?大盤的競爭不是個別樓盤的競爭，而是區(qū)域價值的競爭。 兼顧長短期目標的啟動策略和啟動模式選擇 關鍵詞：高調(diào)亮相、標桿物業(yè)、配套展示 ?大規(guī)模區(qū)域開發(fā)的規(guī)模屬性決定了盈利來源的多樣化，因此整個啟動策略的確定與其長期開發(fā)目標、區(qū)域整體定位以及預期盈利模式緊密相關。 全面 OR局部領先？ —— 基于競爭的可持續(xù)發(fā)展的項目核心能力 青島假日溫泉項目 關鍵詞：資源價值、可持續(xù)發(fā)展、動態(tài)選擇 ?大規(guī)模開發(fā)必須在規(guī)劃設計上必須體現(xiàn)出項目的獨特價值 —— 項目核心能力，這種核心能力往往與項目獨特的資源相連，從而保證項目的可持續(xù)發(fā)展。在客戶定位方面要考慮啟動客戶群與核心客戶群是否存在差別。 ?世聯(lián)的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)及無數(shù)案例說明：大規(guī)模房地產(chǎn)項目的開發(fā)，利潤來源于開發(fā)節(jié)奏、前瞻性視野和市場預見能力，物業(yè)類型的演變、容積率的提高。 中心化，而非中心 —— 基于城市發(fā)展的大思維挖掘項目價值 關鍵詞：基于未來、城市價值、項目資源稟賦 ?在發(fā)展戰(zhàn)略層面上，大規(guī)模開發(fā)必須首先保證方向的正確性，必須站在城市發(fā)展的平臺上，關注城市層面的機會，如城市化進程、人口轉(zhuǎn)移，城市功能缺失、某類供應短缺等，必須基于區(qū)域整體發(fā)展的角度挖掘價值，指導項目整體定位及控制性規(guī)劃； ?準確的區(qū)域價值定位極大提升項目價值，為大盤實現(xiàn)核心吸引力，形成“中心化”，擴大客戶覆蓋距離，對區(qū)域外產(chǎn)生持續(xù)的拉動力，住區(qū)與城市互為增值。 大規(guī)模開發(fā)的九大關鍵問題 Q1 站在城市視角的區(qū)域價值定位 Q2 以財務目標為核心的分階段開發(fā)策略 Q4 基于競爭的可持續(xù)的項目核心能力（資源整合） Q5 項目增值為導向的營銷策略 Q7 Q3 配套開發(fā)策略的制定是項目開發(fā)的焦點之一 動態(tài)的客戶層面選擇 Q8 Q6 兼顧長短期目標的啟動策略和啟動模式選擇 Q9 以正確的目標體系梳理為前提 定義生活方式，建立自我價值標桿 5 本報告是嚴格保密的。 根本原因在于我們沒有把握此類項目開發(fā)的基本規(guī)律 這些的問題出現(xiàn)的根本原因是，我們把陌生區(qū)的大規(guī)模開發(fā)當成常規(guī)的房地產(chǎn)項目來操作了。本報告是嚴格保密的。 我們常常聽到的問題 ?我們的客戶是誰？他們的數(shù)量能不能支撐這么大規(guī)模的項目？他們憑什么買我們項目？ ? 項目的核心競爭力是什么？資源怎么用？只靠資源能否帶動整體項目的銷售？ ? 項目的建筑風格？能否通過設計帶動項目銷售？ ? 如何解決配套不成熟的問題？配套的開發(fā)策略如何？可否通過大規(guī)模配套來建立項目核心競爭力？ ? 啟動區(qū)怎么快速回收資金？ 。 而世聯(lián)的研究發(fā)現(xiàn)，這種陌生區(qū)、或者稱之為待開發(fā)區(qū)的大規(guī)模低密度項目開發(fā)本身是有一些 規(guī)律可循 的，在幾個關鍵問題的解決上也與常規(guī)房地產(chǎn)項目區(qū)別很大。 旅游地產(chǎn) or 房地產(chǎn)開發(fā)？ —— 大規(guī)模項目目標體系的梳理 ?
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