房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 四節(jié)：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本：是指項(xiàng)目建設(shè)、銷售過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括開發(fā)成本和銷售成本。 ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖 時間參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路 ，即可以根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出工程中各項(xiàng)工作的 最早和最遲開始時間 ，從而可以找出項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。 ? 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度管理任務(wù)： 確定 工期總目標(biāo) ；編制項(xiàng)目 總進(jìn)度計(jì)劃 ；編制準(zhǔn)備階段 詳細(xì)工作計(jì)劃 ，并 控制該計(jì)劃的執(zhí)行 ；施工 現(xiàn)場條件調(diào)研和分析 等。 ? 驗(yàn)收委員會 或驗(yàn)收小組通常由 開發(fā)商 、 施工單位 、 設(shè)計(jì)單位 、 物業(yè)管理公司 及 購房客戶 參加，還有 計(jì)劃、建設(shè)、銀行、環(huán)保、消防 等有關(guān)部門人員。 ? 驗(yàn)收 程序 ：驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。 ? 所有建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的 小區(qū)規(guī)劃 和有關(guān)專業(yè) 管理及設(shè)計(jì) 要求全部建成，并滿足使用要求。 ? 因果分析圖法 ? 樹枝圖、魚刺圖、石川圖，把問題標(biāo)在 “魚頭 ”，再劃出質(zhì)量過程階段主干線（ “魚骨 ”）。 ? 房地產(chǎn)開發(fā)商對開發(fā)項(xiàng)目的管理 ：對已發(fā)包建設(shè)工程整個施工過程的管理，包括對 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的控制管理，工程施工隊(duì)伍的組織管理 ，對施工過程中可能出現(xiàn)的 各種問題的處理 等，目的是確保工程項(xiàng)目按合同計(jì)劃完成，保證項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。其中成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是三大管理核心。 ? 分部工程： 單項(xiàng)工程的組成部分， 按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。第一節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述 ? ? 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 ：又稱為 建設(shè)工程項(xiàng)目 ，具體是指在一個總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi)， 由一個或幾個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成 ，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營核算， 在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。 ? 單位工程： 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的 建筑物及構(gòu)筑物。 ? 包括項(xiàng)目的 成本管理、工程管理、質(zhì)量管理 、進(jìn)度管理、合同管理、工程技術(shù)資料管理、施工安全管理以及市政配套協(xié)調(diào)管理 等內(nèi)容。 層次體系 ? 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理 ? 工程總承包方 的項(xiàng)目管理 ? 監(jiān)理方 的項(xiàng)目管理 ? 設(shè)計(jì)方 的項(xiàng)目管理 ? 施工方 的項(xiàng)目管理 ? 供貨方 的項(xiàng)目管理 ? 社會環(huán)境方 的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的管理 總承包方的管理 監(jiān)理方的管理 設(shè)計(jì)方的管理 施工方的管理 供貨方的管理 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 社會環(huán)境方的管理 反 饋 服務(wù) 使用 ? 施工企業(yè)的施工管理 ：對合同規(guī)定的
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