最新勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 不勝任員工管理案例 ? 某部門 2023年 5月招聘錄用 4名銷售崗位的員工 ，這 4名員工近一年的銷售業(yè)績都較差 ， 其中 2人更差 。 ? 范某不服，認(rèn)為自己在崗睡覺是不對(duì)，但是睡覺不是造成損失的直接原因，而飯店倉庫庫房玻璃損壞沒有安裝，屬于飯店沒有提供勞動(dòng)條件，所以造成損失應(yīng)該是玻璃安裝問題，解聘處理明顯過重。 案例： FL 違紀(jì)職工處理敗訴原因剖析 ?證據(jù)不足； ?送達(dá)程序不當(dāng)； ?適用法律不當(dāng)； ?制度制訂、運(yùn)用違法； ?處理程序不符合要求 ； ?側(cè)重弱勢群體保護(hù)的結(jié)果； ?忽視了道德與法律的關(guān)系。 擔(dān)任工會(huì)主席后 ， 唐某即積極維護(hù)員工權(quán)益 ， 針對(duì)公司違法事件向有關(guān)部門舉報(bào) ， 并支持和代理公司員工就權(quán)益維護(hù)與公司仲裁和訴訟 。 案情介紹 FL 思考問題 ?規(guī)章制度對(duì)員工連續(xù)曠工可否定為嚴(yán)重違紀(jì)？ ?因生病未履行請(qǐng)假流程，能否解除勞動(dòng)合同？ FL 新法下的問題員工管理方式 解除勞動(dòng)合同 /勞動(dòng)關(guān)系 一、違紀(jì)： 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； 兼職產(chǎn)生利益沖突的 因欺詐、脅迫乘人之危致使訂立勞動(dòng)合同無效的； 二、違法： 被勞動(dòng)教養(yǎng)的 三、犯罪： 被依法追究刑事責(zé)任的。 20 員工的管理分類 ? 功高蓋主的員工 ? 有個(gè)性的員工 ? 脾氣暴躁的員工 ? 缺勤的員工 ? 平庸的員工 ? 追求完美的員工 ? 愛找碴兒的員工 ? 光說不干的員工 王某因做一個(gè)小手術(shù)連續(xù)三天未能上班，根據(jù) C公司與王某簽訂的 《 勞動(dòng)合同書 》 約定，員工未經(jīng)公司事先書面同意，連續(xù)缺勤三天，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司可以解除勞動(dòng)合同，并不支付任何補(bǔ)償。員工關(guān)系管理 與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù) 中國人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán) 副總編輯 中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所 副所長 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授 中國對(duì)外服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 專家顧問 中國人民大學(xué)、中國政法大學(xué)、武漢大學(xué)等高校兼職教授 韓智力 交流提綱 ? ? ? 一、目前勞資糾紛的特點(diǎn) ?突發(fā)事件并非突然 ?員工撕毀合同、惡意辭職 ?個(gè)體事件上升為群體事件 ?本田罷工，廣東九起罷工 ?勞資糾紛成為“要命”問題 ?富士康接連跳、工傷員工故意殺人案 影響勞動(dòng)關(guān)系的主要外部因素 5 影響勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)關(guān)鍵管理因素 6 應(yīng)對(duì)當(dāng)前員工關(guān)系危機(jī)的策略 完善基本管理制度 執(zhí)行制度規(guī)范到位 以人為本有效溝通 三項(xiàng)基本制度確立和運(yùn)用 績效考核制度： 績效為導(dǎo)向、考核為手段 薪酬福利制度： 同工同酬為原則、按貢獻(xiàn)取酬為標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)管理制度： 操作細(xì)則為基礎(chǔ)、價(jià)值取向?yàn)橐龑?dǎo) ?（二）近期主要員工關(guān)系立法與核心內(nèi)容介紹 ? 《勞動(dòng)合同法》 ? 《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》 ? 《社會(huì)保險(xiǎn)法》 10 《 勞動(dòng)合同法 》 概況 ? 2023年 6月 29日第十屆全國人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過 ? 實(shí)施日期： 2023年 1月 1日 ? 共 8章 98條（包括總則、勞動(dòng)合同的訂立、履行和變更、解除和終止、特別規(guī)定、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任、附則） 11 立法的重點(diǎn)內(nèi)容 ? 完善合同制度 ——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理： 1，入職管理； 2，在職管理； 3，離職管理。 （三）員工關(guān)系管理常見問題和案例分析 ? 管理中常見問題員工的類型和應(yīng)對(duì)策略 ? 違紀(jì)員工處理中的關(guān)鍵事項(xiàng)和案例分析 ? 不勝任員工管理的要求和案例分析 ? 員工培訓(xùn)與流動(dòng)協(xié)議約定管理 ? 多元化用工法律風(fēng)險(xiǎn)和管控案例分
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