【摘要】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓課程2023年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術在華為科技的應用薪酬是什么?貨幣回報(工資,獎金和
2025-01-13 22:54
【摘要】4Logistics物流的分類?物流的分類?供應物流?企業(yè)內物流?銷售物流物流的基本業(yè)務?包裝,?裝卸,?運輸,?儲存,?配送,?物流加工包裝的分類與功能?包裝主要分為運輸包裝(亦即工業(yè)包裝)和零售
2024-12-31 23:05
【摘要】勞動關系管理在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與員工之間的關系是勞動合同關系。勞動合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動關系雙方的行為、保障雙方的正當權益、維護穩(wěn)定和諧的勞動關系奠定了基礎。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內人力資源的配置調整等項事務,在勞動關系管理中表現(xiàn)為勞動合同的訂
2024-12-28 08:37
【摘要】質量管理Quality課程目標?設置和使用質量模塊?定義質量收集要素?定義規(guī)格說明?定義質量收集計劃?收集質量數(shù)據(jù)?分析和報告質量結果模塊概述質量模塊是:?集成的質量管理應用程序?用來管理制造和分銷環(huán)節(jié)中的質量信息,并加強質量過程的控制,以提高產(chǎn)品質量企業(yè)的質量問題
2024-12-26 14:40
【摘要】主要內容?一、目標?二、整體目標?三、目標管理一、目標?什么是目標?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標的確定?目標的表達什么是目標??目標就是結果要求?滿足目標的行為才是有效的?目標只有一個1.一個整體的業(yè)績2.一個共同的努力方向德魯
2024-12-28 08:51
【摘要】門店管理與導購技巧前言?“變”:Thedrivebehindthesustainabledevelopmentofbusinessis“CHANGE”?(一)、維持現(xiàn)狀就是落伍?(二)、進步太慢也是落伍?(三)、速度是本世紀企業(yè)經(jīng)營的關鍵一、認識流
2025-01-11 17:26
【摘要】績效管理與薪酬激勵技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構建中國企業(yè)人力資源管理問題調查?宏觀層面?管理者層面?技術層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇
2025-01-11 17:09
【摘要】深度營銷系列培訓終端導購管理0目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導購技藝導購原理介紹1現(xiàn)場導購的重要性良好的促銷服務可以使顧客作到以下三點:“顧客重復購買、顧客相關購買、顧客推薦購買”著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名
2025-01-11 17:06
【摘要】外埠業(yè)務培訓手冊外埠市場開發(fā)及管理作者:魏慶3/5/2023外埠業(yè)務培訓手冊頭腦風暴提問回答角色扮演小組討論銷售與市場培訓部作者:魏慶外埠業(yè)務培訓手冊分組討論通路管理管什么?什么是好的客情?銷售與市場培訓部作者:魏慶外埠業(yè)務培訓手冊錯誤的想法—
【摘要】何謂FMEA??一種用來確認風險的分析方法,包含:–確認潛在的失敗模式(FailureMode)並評價其造成效應(Effect)–確認潛在的產(chǎn)品/製程失敗原因(Cause)–評價現(xiàn)有控制(Control)及維護(Containment)產(chǎn)品/製程失敗的方法–排定消除或降低失敗之方案優(yōu)先次序的方法FMEA可幫助確認
2025-02-05 20:42
【摘要】GB/:第一章概論統(tǒng)計抽樣檢驗概述什么是統(tǒng)計抽樣檢驗抽樣檢驗是利用從批或過程中隨機抽取的樣本,對批或過程的質量進行檢驗。質量管理的歷史演變統(tǒng)計抽樣檢驗是相對于全數(shù)檢驗提出的。可分3個階段:(20世紀初時采用)全數(shù)檢驗,工業(yè)不發(fā)達,產(chǎn)出量小。軍工業(yè)推動了檢驗
2024-12-28 08:30
【摘要】3/5/20231XINXINSUMMER學習要求?積極參與培訓全過程;?上課時應將手機、BP機關閉;?不遲到、不早退、不缺勤;?不從事與培訓無關的活動;?課堂內禁止吸煙。3/5/20232XINXINSUMMER第一章:環(huán)境管理體系概述3/5/20233XINXINSUMMER第一節(jié):
2024-12-31 23:04
【摘要】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內容?——生產(chǎn)前的各種物質準備工作.?物質準備五要素(5M)?Man-人如勞動組織、勞動定額等?Machine機如設備維修、設備布置等?Material料如物資保管與發(fā)放等?Method-法如工藝規(guī)程、方
2025-01-20 17:03
【摘要】工作流管理技術――實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務過程重組、過程管理與過程自動化的核心技術一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景市場競爭的日益激烈要求企業(yè)對其業(yè)務過程能夠進行快速的重組企業(yè)業(yè)務過程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競爭力的重要基礎面向市場和客戶要求企業(yè)采用過程管理(項目管理)和過程集成方法提高其管理水平客戶
2024-12-31 23:03
【摘要】PBO(PLANNINGBYOBJECTIVE)目標規(guī)劃(培訓教材)目標規(guī)劃(PBO)培訓課程第一天?目標規(guī)劃定義與課程介紹?企業(yè)遠景,使命,價值觀?企業(yè)環(huán)境分析?制定戰(zhàn)略第二天?制定企業(yè)總目標和任務?審定總銷售目標