【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-05 13:35
【摘要】100個(gè)經(jīng)典管理定律企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。:善用比我們自己更優(yōu)秀的人:全面正確地認(rèn)識(shí)人才:讓員工選擇自己喜歡做的工作:尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì):及時(shí)清除爛蘋果:避免憑印象用人:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才 :將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋?/span>
2025-04-18 13:33
【摘要】Chapter12ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論1ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點(diǎn),企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點(diǎn)將會(huì)圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,以及在導(dǎo)入過(guò)程中,如何尋求顧問(wèn)公司的輔導(dǎo)與協(xié)助等的議題。本章
2025-03-08 08:45
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷的最高境界前言?市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研工作,總結(jié)出企業(yè)的FBA,提煉出產(chǎn)品思想,并將之傳達(dá)給消費(fèi)者,最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。前言?由于歷史的原因,我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短,因此絕大多數(shù)人對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷都缺乏基本的認(rèn)識(shí),可以說(shuō),大多數(shù)中國(guó)企業(yè)目前還停留在推銷階段,,而偏離(忽視
2025-01-11 16:50
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) “洋快餐”企業(yè)建會(huì)的幾大要點(diǎn) 外企工會(huì)組建面臨許多不同于國(guó)企、民企的新問(wèn)題,目前工 會(huì)與麥當(dāng)勞、肯德基等?洋快餐?企業(yè)在建會(huì)問(wèn)題的博弈中就遇 到了挑戰(zhàn)。工會(huì)堅(jiān)持既有的原則,而...
2024-09-19 22:10
【摘要】薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標(biāo)在本節(jié)中,您會(huì)了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關(guān)鍵的資源,沒(méi)有了他/她,公司的財(cái)力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-13 22:53
【摘要】業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目轉(zhuǎn)變促成方法介紹目錄1.培訓(xùn)目標(biāo)2.XX轉(zhuǎn)變促成方法3.轉(zhuǎn)變促成工作介紹4.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估方案介紹5.問(wèn)答目錄1.培訓(xùn)目標(biāo)2.XX轉(zhuǎn)變促成方法3.轉(zhuǎn)變促成工作介紹4.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估方案介紹5.問(wèn)答培訓(xùn)目標(biāo)?理解轉(zhuǎn)變促成的基本概念?獲取您對(duì)項(xiàng)目的支持?
2024-12-31 22:58
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效
【摘要】組織的構(gòu)建與運(yùn)作方法論介紹1先從一個(gè)具體活動(dòng)開(kāi)始組織、要素及其生命周期特性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)設(shè)計(jì)方法組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作業(yè)界組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例一種新型組織---學(xué)習(xí)型組織2什么是組織?組
2024-12-31 22:57
【摘要】一、工序質(zhì)量控制二、過(guò)程能力的概念、度量、分析評(píng)價(jià)三、過(guò)程能力指數(shù)與不合格品率四、正態(tài)性檢驗(yàn)五、過(guò)程能力調(diào)查六、正態(tài)總體假設(shè)檢驗(yàn)七、制程能力電腦分析一、工序質(zhì)量控制通常要解決兩個(gè)問(wèn)題:—一是過(guò)程狀態(tài)的穩(wěn)定,即過(guò)程處?kù)督y(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)—二是過(guò)程具有生產(chǎn)合格品的保證能力
【摘要】人員計(jì)劃與招募牛雄鷹對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院主要內(nèi)容?人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的意義?人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的原則?人員預(yù)測(cè)的內(nèi)容?如何進(jìn)行人員預(yù)測(cè)?人員招募的關(guān)鍵?人員招募的手段人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)人員計(jì)劃(ManpowerPlanning)
2024-12-31 22:54
【摘要】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)
2024-12-26 10:11
【摘要】企業(yè)應(yīng)用集成陳剛1前言企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求應(yīng)用集成的目標(biāo)應(yīng)用集成的作用示例2企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求-1?問(wèn)題–企業(yè)獨(dú)立信息單元不斷增長(zhǎng),彼此缺乏關(guān)聯(lián)?信息時(shí)效?重復(fù)操作?準(zhǔn)確性?……成為企業(yè)的業(yè)務(wù)、決策能力的短板3企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求-2?原因–業(yè)務(wù)推動(dòng)信息建設(shè)?業(yè)務(wù)群間水平
2024-12-31 22:56
【摘要】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和Jerry
2024-12-31 22:55
【摘要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)富之道:品牌營(yíng)銷1主要議題:21、消費(fèi)者需求動(dòng)機(jī)升級(jí):生存、改善、享受2、消費(fèi)價(jià)值轉(zhuǎn)移:產(chǎn)品形象物質(zhì)精神
2024-12-28 06:32