家具企業(yè)薪酬制度的基本類型-全文預(yù)覽
【正文】 ，如；管理、輔助和服務(wù)工作等； ? 研究性或試驗(yàn)性單位； ? 產(chǎn)品質(zhì)量、材料和機(jī)器的使用費(fèi)用以及工藝上的要求比產(chǎn)品數(shù)量更為重要； ? 技術(shù)復(fù)雜、分工細(xì)致，以集體協(xié)作的形式進(jìn)行的工作，產(chǎn)量不由個人決定。 計(jì)時工資 主要分為小時工資制 、 日工資制 、 周工資制和月工資制四種 。 靜態(tài) +動態(tài) +人態(tài) 二、計(jì)時工資制與計(jì)件工資制 工資的計(jì)量形式 : 工資就其計(jì)量形式而言 ， 可分為計(jì)時工資和計(jì)件工資兩類 。 ?優(yōu)點(diǎn)： 有利于形成職工集體的“歸屬感”； ?缺點(diǎn)： 依賴、消極、等待。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于員工技術(shù)能力向深度與高度發(fā)展。 優(yōu)點(diǎn)： 可以激發(fā)出符合需要的行為； 有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工； 有助于聘請到表現(xiàn)優(yōu)異的人 。 是勞動的間接回報(bào) 。 ?獎金 ： 對職工超額勞動的報(bào)酬 。 ?工資 ： 根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量 ， 按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動者的勞動報(bào)酬 。薪酬管理講義 第一部分：為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo) 二、薪酬問題令人關(guān)注 三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來的好處 一、 薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo) 使公司同等的人工費(fèi)用，產(chǎn)生最大的員工激勵力 二 、 薪酬問題令人關(guān)注 在人力資源管理領(lǐng)域中 ， 薪酬管理是最敏感的管理任務(wù) 。 從員工角度： ? 員工肯定希望自己的工資比誰都高； ? 大多員工肯定希望上班自由一些，工資多拿一點(diǎn)； ? 員工肯定希望企業(yè)贏利時能分享果實(shí)； ? 員工能理解效益不佳時，尤其企業(yè)虧損時工資可以適當(dāng)少發(fā)一些； ? 員工強(qiáng)烈希望自己在本公司工作的薪酬不會比其他地方低； ? 員工強(qiáng)烈要求自己能夠大體上把握得了自己今后的收入； ? 員工強(qiáng)烈希望能夠看到自己今后的薪酬出路； 。 也可以說工資是勞動的價(jià)格 。 （ 作獎勵用的錢 ） ?津貼與補(bǔ)貼 ： 對職工在特殊勞動條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償 。 報(bào) 酬 工資 福利 基本工資 基礎(chǔ)工資 工齡工資 職務(wù)工資 津 貼 崗位津貼 工作津貼 獎勵工資 獎金 效益獎 效益獎 效益獎 成就工資 基本福利 特殊福利 獎金 全勤獎 生產(chǎn)獎 不休假獎 年終獎 傷病補(bǔ)助 慶賀慰問 撫恤金 社會保險(xiǎn) 帶薪假期 養(yǎng)老保險(xiǎn) 大病醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 法定節(jié)假日 帶薪休假 病假 婚假 探親假 事假 喪假 工傷假 帶薪旅游 退休金 醫(yī)療費(fèi) 宿舍設(shè)施 交通設(shè)施 制服 工作餐補(bǔ)貼 福利設(shè)施 住院慰問 教育訓(xùn)練 住房補(bǔ)貼 住房信貸 住房公積金 購車信貸 交通工具 交通補(bǔ)貼 通訊工具 通訊補(bǔ)貼 報(bào)酬體系 薪酬是報(bào)酬的重要組成部分 成就感 尊重感 隱形報(bào)酬 重視感 責(zé)任感 成長／發(fā)展 月薪 報(bào) 酬 固定薪資 年薪 當(dāng)期薪酬 月（季） 績效薪資 年終 津 貼 外顯報(bào)酬 福利與保險(xiǎn) 利潤共享 股票分紅 長期薪酬 股票期權(quán)
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