家具企業(yè)人員招募的關(guān)鍵與手段-全文預(yù)覽
【正文】 eplacement charts) ? 職位調(diào)配卡 (Position replacement card) ? 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)組成 ? 工作經(jīng)驗(yàn)代碼 ? 產(chǎn)品知識(shí) ? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 正規(guī)教育 ? 培訓(xùn)課程 ? 外語水平 ? 遷移局限 ? 職業(yè)興趣 ? 工作績(jī)效評(píng)價(jià) 內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn) ? 當(dāng)組織依據(jù)雇員能力的提高而決定提拔時(shí)，有利于提高士氣和組織績(jī)效 ? 內(nèi)部候選人對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同感較高，不易辭職 ? 內(nèi)部雇員更容易考察 ? 內(nèi)部雇員定位快，不需要太多培訓(xùn) 內(nèi)部提升的缺點(diǎn) ? 易于打擊落選的內(nèi)部申請(qǐng)者 ? 新提升的人員有時(shí)不容易建立威信，不如 外來的和尚好念經(jīng) ? 近親繁殖 外部候選人供給預(yù)測(cè)的內(nèi)容 ? 總體經(jīng)濟(jì)狀況（ General Economic Conditions） ? 地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況（ Local Labor Conditions） ? 職業(yè)市場(chǎng)狀況 (Occupational Market Conditions) 有效內(nèi)部提升的關(guān)鍵 ?加強(qiáng)雙向溝通，在員工與組織之間建構(gòu)合理的心理契約（ Psychological Contract），保證員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能夠較好地實(shí)現(xiàn) ?完善績(jī)效考評(píng)體系，確保管理的公平性 人 員 招 募 人員招募 ( Recruiting ) ? 定義： 及時(shí)地、足夠多地吸引并鼓勵(lì)合格者申請(qǐng)本組織中工作崗位的過程。 人員 計(jì)劃程序 人員需求預(yù)測(cè) 人員供給預(yù)測(cè) 人員需求與供給比較 制定雇傭計(jì)劃 人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的原則 ? 內(nèi)部一致性： 同所有其他人事功能如招募、培訓(xùn)、工作分析等 HR計(jì)劃相一致和協(xié)調(diào) ? 外部一致性： 同企業(yè)的整體計(jì)劃相配合 工作分析 薪酬計(jì)劃 人員預(yù)測(cè) 外部預(yù)測(cè) 內(nèi)部預(yù)測(cè) 兩者比較 招募方案 內(nèi)部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 人員預(yù)測(cè)的內(nèi)容 ? 人員需求預(yù)測(cè) ? 內(nèi)部候選人供給預(yù)測(cè) ? 外部候選人供給預(yù)測(cè) ? 確定市場(chǎng)或顧客對(duì)組織的產(chǎn)品和服務(wù)的需求總量； ? 確定本組織的生產(chǎn)與銷售能力 ? 確定人員總量：總體的人員預(yù)測(cè) 人員預(yù)測(cè)要考慮的因素 人員預(yù)測(cè)中要考慮的因素（續(xù)） ? 可能的雇員流動(dòng)比率（辭職或中止合同） ? 雇員的質(zhì)量與性質(zhì) ? 與提高
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